河北
來源：睿見Economy
5月15日-5月17日，“第十八屆軒轅汽車藍皮書論壇”在廣州舉行，主題為“轉折”。談及公司管理方法，蔚來創始人、董事長、CEO李斌表示，重要的不是一個人顯得雷厲風行、說一不二，而是在公司里建立起一種機制。
他表示，很多時候大家都覺得只有“雷霆萬鈞之勢、說一不二的作風，在公司里像皇帝一樣”才能叫管理。但不同的公司有不同的管理文化，不同的創始人也有個性差異。“最重要的是要建立一種全員經營的意識。”
李斌指出，一個人再能干，什么事、多少錢都必須經過自己批，那根本管不過來。“一年一千多億的營收，那么多的支出，把自己累死也沒有意義”。
他介紹，蔚來從前年下半年開始，就在公司推動基于用戶價值創造的全員經營的組織變革。首先，要回答清楚你到底創造了什么價值；其次，必須建立一種全員經營的文化。蔚來把經營的基本單元叫做“基本經營單元”。要搞清楚商業的本質是什么，同時在內部的激勵體系、考核體系上，真正圍繞用戶價值創造、企業價值創造和基本經營單元，去建立這樣一個體系。
李斌強調，“這是一個體系性的東西，不是簡單地裁多少人，它更是一種體系的打造。”
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