【胡聊】劣幣驅逐良幣是怎么來的，本質是啥

各位讀者老爺日安，我是正經(jīng)的米飯，專注懷舊的80后，感謝您的支持和鼓勵。今天咱們來聊一個一直存在也一直沒有被解決的問題，那就是劣幣驅逐良幣。為啥突然嘮這個，主要還是昨天下班路上，跟群里小伙伴聊到了當前有部分人的奇葩行為，比如媚上，比如避責。還是老規(guī)矩，揭曉上期互動競猜答案之后，咱們就細說。

還真就是幽游白書。

謎面分別是：

優(yōu)步

游龍戲鳳

白馬將軍公孫瓚

輸液器

最后一張圖是來自日本影片的，指這個漫畫是日本的。

所以，您猜到了嗎？

競猜名人堂

Very Niu Bi's Dude

五谷豐登：

四季平安：慢慢說、隈塾墨、愛辰辰的大正、偉大的病毒、617D88、睡不醒的嘎嘎奇、張老師

三陽開泰：

兩全其美：

一帆風順：局座、

健康常伴：JC、苑力暉、北落師門、林繼龍、

正文開始

昨天在群里不少小伙伴吐槽，說現(xiàn)在不少單位開始減員，而一些本身沒啥事兒的單位，就也開始找事做，以免顯得自己很閑。而這么一折騰，就讓本來就很忙的其他部門變得更忙了。

其實這事我也見過，比如說讓交警部門填報關于配槍的相關材料，這個就很離譜。作為一個都不用槍的警種，填這個有意義么？當然，更離譜的事情還有呢，小伙伴說他們經(jīng)常讓上報這個那個的，很多東西都是重復的，而且都是報到同一個部門，就不知道為啥那個部門都不留個底兒。更有甚者，讓報什么什么情況，沒有的也要報一張空表過去。結果就真的收上去幾十張空表。還有更搞笑的是外行指導內行的行為，有小伙伴轉了個視頻，里面的VP毛線不懂，就挑PPT的字體字號表格粗細這些排版上的問題，實際的內容是一點兒沒看，最后呢？最后保證不行啊。那特么VP是管啥的啊？那特么是副總裁，很大的職位了，啥都不懂，就挑PPT好不好看，領導會不會滿意，這種人一看就是媚上升的位。現(xiàn)實里也存在這種人，固守著自己那一點點的見識里，總覺得世界的標準和自己不符合的那就是錯的，感覺自己認為的最對，也不管對方是多權威的人，哪怕對著韋東奕也敢說他的數(shù)學證明方法錯了。

一個人最悲哀的情況，莫過于此。他不是沒責任心，也不是沒知識，歸根結底，他這都屬于沒素質。素質這個東西并不是我們以前理解的沒禮貌啦沒深沉之類的，沒禮貌那個叫沒家教，沒深沉則是自控力差。沒素質呢？

我們首先得知道素質是什么。素質這種東西是因境而生的。啥意思？我一說你就明白。

比如說一個人，一直浸淫在同樣的環(huán)境中，那么他只有一個結果，就是被同類化。因為他不知道還有另外的一種行為準則存在。

那么當一個人的視野開拓了，接觸到了更多之后，會怎么樣呢？內心就會有變化了，因為知道的多了，所以對事物就可以進行判斷和對比了，再遇到什么事情的時候，能夠根據(jù)自己的是非觀來進行取舍，決定應該有什么樣的行為來應對。

所以講到這里，你一下就明白了，原來造成這些的根源是沒見識。確實，用最淺顯易懂的話來理解，就是沒見識。有一些沒素質，可以理解為沒見識，而當這些沒素質沒見識的同類太多了之后，會怎樣呢？

會發(fā)生今天標題里說的情況，劣幣驅逐良幣。因為那些在我們觀念里覺得不對的太多了，我們變成少數(shù)之后，就成了異類。那么怎么辦呢？認同他們的行為。

前一陣聊過一部很早以前拍攝的電影叫月亮灣的笑聲，里面主角一家先是被作為勞苦出身勤勞致富的典型宣傳，后來又被宣傳成了資本主義暴發(fā)戶，好在最后又平反了。

這就表示什么呢？在特定的時期，也就是我說的因境而生，特定的環(huán)境下，人們的選擇大部分是雷同的。

不信你仔細想想， 人類社會發(fā)展到今天，類似的事情很多。所以咱們不能說某個地方的人素質不高，也不能說某個層次的人沒有素質。總結下來，只有一點，那就是沒見識。

當然，見識這種東西，說白了可以學，只要擁有上進心和積極的態(tài)度，我覺得這世上沒什么事情能難倒一個人。但是當這個人沒有上進心，態(tài)度也不積極，甚至說把自己的眼光和目標只定位在某些點上的時候，那么無論怎么樣都是沒用的。

正所謂能者為師，向比自己知道事情多的人請教沒什么丟臉的。學習是提升自己的唯一途徑，而一個人想要提高自身價值，學習是必不可少的。但是學習是自己的事，不能把自己的態(tài)度和想法強加于人，這個是行事的關鍵。

一般來講，當一個相對平衡的環(huán)境里，突然有積極的人出現(xiàn)時，會帶動其他人，形成一種積極的氛圍。而當這個環(huán)境變成了一個完全沉浸在低迷的氣氛中的環(huán)境時，那盡管這個人再怎么積極，也不過是投入深潭中的一粒石，不會有任何波瀾，且會被同化掉。

其實這是最可怕的事情。對于社會發(fā)展而言，本來是積極的東西，卻在惡劣的環(huán)境中被評價為“就你事兒多”，“哪兒都顯擺你”的時候，久而久之，積極的人也會質疑自己的行為，懷疑自己的人生觀。

經(jīng)濟學中有一個“格雷欣定律”，提出者叫托馬斯·格雷欣，他針對當時的歐洲市場，鑄幣行業(yè)存在的現(xiàn)象，總結出了這樣的規(guī)律。

很久以前的市場流通中是用金屬塊來作為通貨的，多重的金屬就代表多少的流通價值。后來開始有了鑄幣，鑄幣上有銘文和標識，用來表明鑄幣的重量，在這個不斷演化的過程中，鑄幣的出現(xiàn)確實讓交易更簡單。

但是鑄幣在當時來說是一種先進的技術，普通人是沒什么辦法辨別鑄幣的成色的。但是總會有專業(yè)的所謂行家在，所以在鑄幣方面，這些行家開始耍手段。他們把成色好的鑄幣融化，提取出貴金屬，將這些貴金屬重新分配比例，再加入“賤”金屬，如此一來，可能本來2塊鑄幣，就會變成3塊鑄幣，甚至更多。

確實，讀到這里可能有朋友會說，貨幣不都是由政府發(fā)行嗎？

但是在那個時代，政府之外的鑄幣是根本禁止不了的。所以市場上開始出現(xiàn)成色低的鑄幣。成色高的鑄幣不斷被融化，取而代之的是成色低的鑄幣，如此反復，市場上流通的，就都是成色低的鑄幣了。

后來有人發(fā)現(xiàn)，這個定律其實適用于任何領域。

比如買賣二手車，你有一臺車想賣，實際價值大約2萬，我也有一臺車想賣，但是我的大修過，最多就值5千，可從外觀等方面看，我倆的車都是一樣的，沒什么明顯的分別。這個時候可能你報價是2萬5，最后2萬就希望成交，而我呢？直接報價就1萬5。

這個時候會發(fā)生什么事情？并非是行家的買主，自然會有自己的判斷，同樣的東西，價低者性價比高。所以成交的是我這臺經(jīng)過大修的車。而1萬5作為這個款式的二手車的成交價，就幾乎成為了新的標準。

在這個標準下，你的車是虧損的，所以你會退出市場。而這個成交價對于我這種車來說，是很有利潤的，所以更多這樣經(jīng)過大修的車涌入市場，最后市場上都剩下這種“劣車”，而你那種“良車”就被驅逐出去了。

類似的境況還有很多，但是當我們用替代法來看這件事的時候，就會發(fā)現(xiàn)，當自己作為公眾時，態(tài)度是一個樣，作為交易雙方時，態(tài)度又是一個樣。但不管是哪一方，最終的目標很確定，那就是利益最大化。

所謂劣幣驅逐良幣，其實是站在公眾的角度來看待的，但是若設想自己是交易者，是需要自己利益最大化的一方，那其中的劣其實對于自己來說就是良，而良對于自己來說則是劣。因為在這場交易里，良代表數(shù)量少，劣代表數(shù)量多，多則可以用來兌換更多物資，這也就是交易中鑄幣持有者的利益所在。

而轉念而看，既然出現(xiàn)了既得利益者，那么受到損害的是誰呢？按格雷欣定律來看，當劣幣驅逐良幣時，受到損害的是公眾。可是當公眾成為交易中的一方時，卻又變成了收益者。

所以這是一個嚴重的沖突問題。當劣幣大行其道時，大家都是公眾，可當損害利益明確到人的時候，你就會發(fā)現(xiàn)，你又不是公眾了。

格雷欣定律不可逆的一個主要原因在于，信息的嚴重滯后。就好比一盆清水，滴入一滴墨水，清水還是清水。一盆墨水滴入一滴清水，墨水還是墨水，當墨水或清水到了能夠被發(fā)現(xiàn)不對勁的時候，往往都是已經(jīng)發(fā)展到很嚴重了的時候。

所以盡管有人想到，可以選出一個公眾代理人，代替公眾來維護大家的利益。可是如果這個代理人昏聵不明，好壞不分，那最終的結果還是劣幣驅逐良幣。對于個人而言可能是獲利了，但是對于市場而言，是不可逆的損傷。

我們把眼光放高一些，可以看到在管理上同樣存在這樣的問題。一方面是作為高層或是中層的各級管理者們渴望的自身利益最大化，另一方面是真正的最頂層的大老板所渴望的發(fā)展欣欣向榮。其實這本不沖突，米飯在銀行工作時，當時的行長就主張“快樂員工，滿意客戶”這樣的理念。他認為員工快樂了，客戶才能滿意，而讓員工快樂的唯一途徑就是盡量地滿足員工合理的訴求，讓員工得到應得的利益。但是往宏觀了看就會發(fā)現(xiàn)，行長其實不是頂層，他也是管理者，只不過位置更高，所以他要的發(fā)展對于自身而言就是利益最大化。

當然這個利益并非單純的指經(jīng)濟和物質，而是包含多方面的。他認為銀行做強了，業(yè)績上來了，員工的收益才會有成長。對于這一點我是很贊同的。因為他所管理的支行好了，自己的說以也就大了。

可是為什么我講到在管理中會有劣幣驅逐良幣呢？這就要深入的挖掘一下人類社會的根本行為。人都是趨利的，不管是自身利益最大化這么明顯的趨利行為，還是企業(yè)欣欣向榮蓬勃發(fā)展，這都是趨利行為。

所以就會出現(xiàn)這樣一個定理——

在管理中，有這樣兩個角色，對應“劣幣驅逐良幣”中的公眾和個人。

公眾是大老板，一心想做大做強，欣欣向榮蓬勃發(fā)展。

個人是管理者，一心想要自身利益最大化，升職加薪。

所以就要面臨如下的問題：

1、管理者“欲壑難填”。這一點是必須要承認的，人的欲望真的是無窮的，不管是隱性的還是顯性的。

2、管理者都希望“自保第一”，進而謀求更高的位置。可能這樣講比較粗淺，用白話來說，管理者的目標與一個組織的發(fā)展毫無關系，他們的目標就是成為組長、班長、科長、主任、處長、部長……一步步走向更高的位置。向上走，首先得自保，要自保則就要干掉潛在競爭者。誰是對組織有利的“良”，那必然就是對自己不利的“劣”。那這個“良”自然也就要成為被滅掉的對象，不然把競爭對手扶上去了怎么行。而想要謀求高位，就必須有自己的小團隊，小幫派，回觀歷朝歷代的位高人臣，哪個倒下的時候不牽連大批的黨羽，以史為鑒，就是如此。

3、三人成虎，眾口鑠金。這個不難理解了，因為黨羽多，黑白頃刻間就可以顛倒，那天下萬物還不是為我所用？任何時候，“良”就是“劣”，“劣”就是“良”，只要附和的人多了，錯的自然也就成了對的。

4、代表公眾的大老板自身的問題。意志不堅定，心懷魔障者，往往會被利用，被蒙蔽。這是比較致命的。

5、當然，盡管有的時候公眾一方是明智的，是英明的，仍然逃脫不了信息傳遞的滯后性帶來的問題。這也是很多組織都是在病入膏肓時才開始整治的根本原因。由于信息滯后，代表公眾一方發(fā)現(xiàn)時，劣幣已經(jīng)驅逐了大部分良幣，所以很多組織在決心開展整改的時候，其實是已經(jīng)遭受了很大損失的。

不用看歷史的，就看最近這些年來各地落馬的貪官，沒有一個是剛剛開始貪腐就被制止掉的，而都是已經(jīng)形成一定氣候，造成惡劣影響時，才被警覺，才被發(fā)現(xiàn)，才被處理。

但是好在，處理了，可以暫緩劣幣驅逐良幣的速度，進而迎來轉機。

話題再回到素質問題上。由于公眾被污染，認為低素質的行為是正確的，導致對高素質行為的渴求和提倡成為無用功。這也是劣幣驅逐良幣的體現(xiàn)。

但是——

劣幣驅逐良幣就真的沒有解決的辦法了么？

有解決辦法！

切斷向盆里注入的墨水，加入更多的清水，那這盆本來已經(jīng)變黑的水也會變清。同理，切斷劣幣的進入，并且有足夠的良幣得到公眾支持，進入市場流通，最終劣幣的影響也會消除到近乎為零。

一切其實都在公眾來左右，那么誰是公眾？自然是你我每一個人。這也是為什么很多公益廣告都在說“從我做起”——保護環(huán)境，從我做起；節(jié)約用水，從我做起；遵守交通安全，從我做起……

盡管有太多的“從我做起”了，但只要開始做了，就不晚，你說呢？

那么問題又來了，讓我們所有人都深思的問題，那就是如果個人的利益越多就越好，那為啥還為了公眾去尋求發(fā)展呢？所以90%的資源掌握在極少數(shù)人手里。我們生活的下限是提高了，但是上限也已經(jīng)變成了遙不可及的了。

在群里聊過這個，有不少小伙伴懷念以前，我打了個比方，以前的生活是1分最低，10分滿分，大家普遍都是6分左右，只有少數(shù)人能達到9分10分，所以患不均的情緒并沒有那么大。

可是現(xiàn)在呢，下限提高了，最低100分，也就是說最差也比以前最好的強，但是上限早就飛沒影了，可能都是幾萬幾億了。那這個時候不均就體現(xiàn)出來了，但是呢，沒什么辦法啊。

所以人類社會往透徹了看，還是跟動物沒什么兩樣，都是謀求更大的利益，不管啥地方啥領域，先畫個圈占上，然后拉進來一些愿意抱團抵御外人的伙伴，人夠了之后就定規(guī)則，外面的人想進圈，就得經(jīng)過各種考試、考核、測驗，反正就是把門檻抬起來。之所以不把門封上，是因為封了門之后就成了堡壘了，那么外面想進來就得攻破，留一線機會，讓外面人覺得自己行，那么外面人自己互相就會卷起來，圈里人也就高枕無憂了。

所以你會看到人類社會里有各種各樣大大小小的圈子。所以觀察的角度又變了，圈子里的人都是大老板，都想讓圈子更好，同時圈子里的人又都是管理者，圈子更好了就能分配到更多利益。

你看，是不是一下就清楚了，也把劣幣驅逐良幣跟最開始我講的因境而生對應上了。所謂的劣幣、良幣，也是在不同環(huán)境下才被定義的。同樣的一個事物，放到不同環(huán)境下，可能是劣幣，也可能是良幣。

所以怎么辦？自己思考吧。

不嘮了，我這思緒都飛得找不到了。好不容易周末，就寫到這里，玩游戲去了。接下來是互動競猜時間。咱們根據(jù)下面的圖片線索，猜一部日漫中的角色名，名字是5個字哦。

降難度提示：這部日漫作品也被改變過電視劇，名字是倆字的。