賞花游玩出“花”

來源：經濟日報

油菜花、桃花、牡丹花……各地次第開放的花海鋪就了春日出游最美底色。沐浴陽光、伴著花香，吃一頓花田火鍋、看一出夜櫻演藝、跑一場櫻花馬拉松……賞花游在這個春天被玩出越來越多的新花樣，場景創新讓賞花游的消費鏈條不斷延展。

中國旅游研究院近日發布的《中國賞花游發展報告（2026）》顯示，賞花游是春季旅游市場帶動效應最強的主題之一，正在由季節性觀景活動加快演化為兼具引流、體驗和消費轉化功能的復合型旅游場景。隨著游客對服務品質、內容供給和場景體驗提出更高要求，賞花游已由“到此一游”的淺層觀光轉向“沉浸參與”的綜合體驗。

消費能級持續提升

賞花游除了拍照打卡還能干什么？以牡丹花名揚天下的河南洛陽，主打一個沉浸式體驗，實景演藝、古風巡游、花間詩會等諸多業態讓游客目不暇接；在江蘇無錫黿頭渚，櫻花盛放疊加AR漫游、光影音樂會、主題游船和夜櫻演藝，將傳統的白天賞櫻活動升級為全天候情緒消費場……

如今的賞花游花樣百出、玩法眾多，賞花已從小眾偏好轉化為覆蓋全年齡段、全客群的春季出游動機。中國旅游研究院專項調研顯示，2026年賞花出游意愿繼續走高，81%的受訪者明確表示今年有賞花計劃。其中，25歲至35歲人群意愿最高，達到84.5%；36歲至45歲人群和18歲至24歲人群分別為79.5%和78.9%；46歲以上人群超過70％。

伴隨消費人群擴大的是賞花游消費能級的持續提升。專項調研顯示，2025年賞花游人均消費500元及以下的占比為45.8%，到2026年降至44.2%；與之對應，人均消費501元至1000元區間占比則由39.9%上升至43.6%。拉動客單價上升的，不是單純擴大花景規模，而是圍繞花景構建更完整的體驗鏈條。

武漢的櫻花、婺源的油菜花、林芝的桃花……春花一直是這些城市的春日名片。如今，不只“單點開花”，更多以花為媒的跨區域賞花線路開始涌現。湖北以“相約春天賞櫻花”為統一品牌，在全省統籌295家核心景區，密集推出400場賞花主題活動，并通過省級平臺同步發布推薦榜單和多客群精品線路，將原本分散于武漢、襄陽、宜昌等地的花景資源整合為省域賞花矩陣。北京在2026年京津冀全民賞花季推出三地聯動賞花地圖和跨區域游線，進一步推動賞花游從“本地看花”走向“區域串聯”。賞花游的競爭邊界正在從單一景區擴展到城市群協同、旅游大廊道規劃和省域營銷整合。

賞花場景花樣創新

北京市大興區居民張慧不久前剛結束了一場賞花之旅，在江西婺源篁嶺，低頭是黃色油菜花海，遠眺是別樣詩意古村。她說：“自然與人文之美交織，恬靜的田園風光讓人忘記平日打拼的勞碌，獲得身心的放松。”

愉悅身心是賞花游的主要動機。中國旅游研究院副院長唐曉云表示，賞花需求由看花轉向體驗與表達，決定游客停留時長和消費轉化的，已不只是能否看到花，更在于能否在場景中完成情緒釋放、身份表達和社交傳播。

賞花不止于花，而是要借花創造更多農文旅、文體旅、文旅+科技融合新場景，帶給游客更豐富的感官體驗，同時延展產業鏈。

鄉村是賞花游的重要場景。在婺源篁嶺，游客除了賞花，還能帶走精油、花茶等油菜花深加工產品；在湖北荊州桃花山鎮，特色美食成為延伸賞花體驗的重要方向。“賞花游高質量發展的關鍵，不在于花期帶來多少短時客流，而在于能否將流量轉化為鄉村長期收益。”唐曉云表示，如果說花海負責把游客帶到鄉村，那么花食、花飲、花材加工、農耕體驗和鄉村住宿等花產業鏈條才是價值沉淀的關鍵。

“賞花+賽事”也打開了新的流量密碼。

武漢馬拉松比賽在櫻花季開跑，賽事深度融入武漢“相約春天賞櫻花”系列活動，與東湖櫻園等核心景區聯動，形成多條體育與櫻花相結合的旅游線路，文體旅融合的流量在線下疊加，讓賞花游進一步由靜態看花轉向動態參與，從季節性觀景活動轉向更契合健康生活方式的運動休閑活動。

科技拓展賞花消費邊界。唐曉云表示，隨著數字技術和低空經濟加速進入文旅場景，賞花方式正在被重新定義，游客可以在數字疊加、夜間演藝和空中多角度賞花。“未來賞花游的高價值增長空間關鍵不在于更大的花海，而在于更多元、更有趣的體驗方式與融合本地更多資源的產品和業態。”唐曉云說。

夯實長期發展能力

游客對賞花的熱情迅速點燃了各地發展賞花游的積極性。不過，徜徉于花海之間，如果游客打卡的都是相似的景觀、參與的都是雷同的活動，難免會出現審美疲勞。

《中國賞花游發展報告（2026）》顯示，特色不足正在削弱賞花目的地的競爭力。各地集中種植油菜花、櫻花、粉黛等熱門花種，到處都是類似的打卡場景和臨時攤位，卻對地方歷史、民俗、非遺和生活方式的挖掘不夠，難以沉淀為長期品牌資產。與此同時，一些地方重花海規模輕品質運營，也影響了游客留下來過夜消費的興趣。

唐曉云表示，未來決定“賞花+”產業能否發展壯大的關鍵，不在于簡單做加法，而在于不同場景之間能否形成體驗閉環和消費閉環。對目的地而言，推動賞花經濟高質量發展，應當把特色化、融合化、綠色化發展和文化賦能、科技賦能統籌起來，既做大春季流量，也夯實長期能力。一方面堅持因地制宜，立足本地花卉資源、歷史文化和生活方式，打造特色品牌，避免簡單復制“花海+打卡裝置”的同質化路徑，融入美食、演藝、非遺、文創、體育和康養等不同業態拓展消費場景，延長產業鏈條。另一方面圍繞預約分時、交通接駁、停車擺渡、如廁休憩、應急醫療、客流預警和官方拍照點位等環節，提升花季高峰期綜合治理能力，守住游客體驗底線，同時強化生態承載力評估、文明游覽引導和資源保護，推動賞花游高質量發展。（記者 張 雪）