俞浩刷屏了，追覓就贏了嗎？

最近打開任何一個(gè)短視頻平臺(tái)，你大概率躲不過追覓科技創(chuàng)始人俞浩的臉。

自4月推行“全員自媒體”政策以來，俞浩的社交賬號(hào)開啟了讓人瞠目的高頻產(chǎn)出——日更數(shù)十條甚至上百條動(dòng)態(tài)，內(nèi)容從產(chǎn)品推廣到個(gè)人感悟，從炮轟平臺(tái)到“碰瓷”行業(yè)巨頭，幾乎覆蓋了你能想到的所有話題。

他公開宣布“中國懂車設(shè)計(jì)的只有雷軍、余承東和我三人”，揚(yáng)言“五年內(nèi)成為世界首富”，立志打造“人類歷史上第一個(gè)百萬億美金公司生態(tài)”，甚至在被影石CEO劉靖康暗諷“不是美女CEO為何天天刷屏”后，直接甩出一張自己女性化的AI圖片回應(yīng)。

這種被稱為“發(fā)瘋式營銷”的操作，在短短幾周內(nèi)讓俞浩從一個(gè)相對低調(diào)的清華創(chuàng)業(yè)者，變成了“科技圈最瘋老板”。有人說他心態(tài)膨脹，有人說他是新一代企業(yè)家網(wǎng)紅，也有人將他與賈躍亭相提并論。

但真正值得追問的不是俞浩本人有多“瘋”——而是刷屏之后，追覓到底贏沒贏？以及贏的代價(jià)是什么？

如果認(rèn)為俞浩的刷屏是“情緒失控”，那可能低估他了。

仔細(xì)梳理時(shí)間線會(huì)發(fā)現(xiàn)，他的每一次“暴走”都與追覓的業(yè)務(wù)節(jié)拍嚴(yán)絲合縫：1月收回社交賬號(hào)全權(quán)運(yùn)營權(quán)，開始高頻輸出；4月北京車展期間，放出“只有三人懂汽車設(shè)計(jì)”的言論，為追覓造車造勢；5月追覓手機(jī)品牌Aurora即將發(fā)布，他又宣稱要與蘋果、三星“三分全球市場”。

這套操作背后是一整套標(biāo)準(zhǔn)化的流量操盤邏輯：“碰瓷頂流+極端斷言+主動(dòng)引戰(zhàn)+高頻刷屏”。更“要命”的是，俞浩不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗——他要求追覓2萬名員工全員開通社交賬號(hào)，每人每天發(fā)布3條短視頻，粉絲過萬獎(jiǎng)勵(lì)一萬元、過十萬獎(jiǎng)勵(lì)十萬元。

本質(zhì)上，這不是創(chuàng)始人的個(gè)人表演，而是一場以低成本穿透信息繭房的流量戰(zhàn)爭。

在短視頻時(shí)代，創(chuàng)始人IP是品牌最鋒利的傳播武器。雷軍的“Are you OK”、周鴻祎的邁巴赫事件，都證明了這一點(diǎn)。俞浩顯然深諳此道，并且把它推向了一個(gè)極致的版本。

但是，流量從來不是免費(fèi)的午餐。

當(dāng)一些消費(fèi)者刷短視頻，滿屏看到的不是追覓產(chǎn)品的真實(shí)體驗(yàn)，而是創(chuàng)始人的各種“狂言”和金句時(shí)，品牌的信任感反而在稀釋。正如一位知乎答主所言：“當(dāng)創(chuàng)始人的聲音大過產(chǎn)品，品牌就會(huì)從‘被信任’變成‘被圍觀’。消費(fèi)者可以接受一個(gè)有野心的老板，但不一定愿意為一個(gè)嘴上天天喊著要當(dāng)世界首富的人買單。”

俞浩的野心遠(yuǎn)不止清潔家電。短短一年多時(shí)間，追覓已宣布布局造車、手機(jī)、無人機(jī)、天文望遠(yuǎn)鏡、芯片、衛(wèi)星，甚至火鍋店。2025年9月，俞浩在朋友圈宣布從2026年底開始，追覓生態(tài)旗下多個(gè)業(yè)務(wù)將在全球各交易所“批量IPO”。

然而，業(yè)務(wù)版圖的急劇膨脹也帶來了巨大的資金和管理壓力。

造車是最典型的燒錢賽道。蔚來汽車創(chuàng)始人李斌曾表示，汽車行業(yè)的入局門檻是400億。而據(jù)媒體報(bào)道，追覓2024年全年?duì)I收約150億元，即便2025年上半年實(shí)現(xiàn)翻倍增長，距離這個(gè)門檻也還有相當(dāng)距離。

追覓的造車模式也面臨現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。據(jù)界面新聞報(bào)道，追覓計(jì)劃采用輕資產(chǎn)模式，與頭部車企合作，在熱銷車型基礎(chǔ)上改款推向市場。但奇瑞已兩次否認(rèn)與追覓的合作傳聞。業(yè)內(nèi)人士指出，車企是否愿意拿出優(yōu)勢產(chǎn)品供追覓貼牌，本身就是一個(gè)巨大問號(hào)。更何況，追覓對標(biāo)的是布加迪威龍這樣的頂級(jí)超跑——靠改款車型來實(shí)現(xiàn)，中間的落差不言而喻。

手機(jī)業(yè)務(wù)同樣充滿不確定性。在一個(gè)已經(jīng)極度飽和的市場，追覓聲稱要投入100億元“押注創(chuàng)新研發(fā)”，最終能否拿出真正差異化的產(chǎn)品，至今仍是未知數(shù)。

要理解這場流量狂歡的深層次動(dòng)機(jī)，不能只看產(chǎn)品層面，還要看資本層面。

根據(jù)多篇深度報(bào)道的梳理，俞浩正在構(gòu)建一個(gè)龐大的資本運(yùn)作體系。一方面，追覓通過旗下投資機(jī)構(gòu)追創(chuàng)創(chuàng)投，完成了紹興百億產(chǎn)業(yè)基金的募集，基金目標(biāo)規(guī)模達(dá)110億元。另一方面，2025年12月，俞浩以22.82億元入主A股上市公司嘉美包裝，外界普遍認(rèn)為這是在為追覓生態(tài)的業(yè)務(wù)板塊準(zhǔn)備一個(gè)A股退出平臺(tái)。

有報(bào)道進(jìn)一步指出，俞浩實(shí)際控制著數(shù)千家與追覓體系相關(guān)的企業(yè)，分布在機(jī)器人、智能家居、消費(fèi)電子甚至辣條、奶茶等與主業(yè)毫無關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，這些企業(yè)大量依賴地方政府的產(chǎn)業(yè)基金注資，形成了一種獨(dú)特的“政府招商+創(chuàng)始人IP”驅(qū)動(dòng)模式。

這套資本玩法本身并沒有違法違規(guī)的問題，但潛在的風(fēng)險(xiǎn)顯而易見：當(dāng)一家公司的擴(kuò)張邏輯越來越依賴創(chuàng)始人IP的持續(xù)輸出和地方政府基金的持續(xù)投入，而非核心業(yè)務(wù)的自然造血能力時(shí)，增長的根基就變得脆弱了。

雪球上一位長期跟蹤家電行業(yè)的投資者曾在分析中提醒，追覓至今未上市，不對外披露經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)，當(dāng)前關(guān)于增速和凈利率的數(shù)據(jù)主要來源于俞浩的朋友圈或公司新聞稿，外部驗(yàn)證存在難度。

2026年本該是追覓沖刺IPO的關(guān)鍵一年。資本市場會(huì)如何給這場“創(chuàng)始人IP驅(qū)動(dòng)的無邊界擴(kuò)張”定價(jià)？當(dāng)煙花散盡、流量退潮之后，留下的究竟是扎扎實(shí)實(shí)的技術(shù)壁壘和用戶口碑，還是一場精心設(shè)計(jì)卻后繼乏力的品牌大秀？

你怎么看俞浩和追覓的這波操作？是教科書級(jí)的流量打法，還是科技圈的又一次“泡沫狂歡”？歡迎在留言區(qū)聊聊。