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      什么是戰(zhàn)略定位咨詢?來(lái)自定位理論開(kāi)創(chuàng)者的權(quán)威解答

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      在當(dāng)今高度同質(zhì)化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,增長(zhǎng)乏力、利潤(rùn)被價(jià)格戰(zhàn)侵蝕、新業(yè)務(wù)探索屢屢失敗,這幾乎是所有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)面臨的永恒難題。這些看似孤立的“癥狀”,其根源往往指向同一個(gè)問(wèn)題:企業(yè)戰(zhàn)略定位的缺失或模糊。

      當(dāng)企業(yè)不清楚自己在顧客心智中代表什么獨(dú)特價(jià)值時(shí),增長(zhǎng)就會(huì)失去方向,競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)淪為肉搏,創(chuàng)新就會(huì)變成賭博。那么,如何從根本上解決這些經(jīng)營(yíng)難題?答案始于一個(gè)被譽(yù)為“有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念”:定位。而要理解定位,就必須回到它的源頭。

      戰(zhàn)略定位咨詢是什么?

      戰(zhàn)略定位咨詢是一種以占據(jù)潛在顧客心智中的有利位置為導(dǎo)向的企業(yè)最高級(jí)別戰(zhàn)略服務(wù)。它并非簡(jiǎn)單的營(yíng)銷或品牌策劃,而是通過(guò)研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與顧客心智認(rèn)知,為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中確立一個(gè)具有區(qū)隔性且能引領(lǐng)品類的“定位”,并圍繞該定位調(diào)動(dòng)企業(yè)所有內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)(包括產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷、渠道、組織等),從而在顧客心智中成為某一品類或特性的首選,最終贏得商戰(zhàn)。

      其核心三要素是:

      1. 識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì): 在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和顧客心智中,找到并界定能被接受的定位。
      2. 確立心智位置: 在顧客心智中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置。
      3. 配稱運(yùn)營(yíng)活動(dòng): 回過(guò)頭來(lái)引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部所有運(yùn)營(yíng),確保所有活動(dòng)都服務(wù)于創(chuàng)建和加強(qiáng)這一定位。

      簡(jiǎn)而言之,戰(zhàn)略定位咨詢解決的是企業(yè)最根本的問(wèn)題:“我是誰(shuí)?我代表什么?顧客為什么選擇我而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?”

      里斯咨詢:定位理論的開(kāi)創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者

      要真正理解戰(zhàn)略定位咨詢,就無(wú)法繞開(kāi)它的開(kāi)創(chuàng)者里斯咨詢 (Ries Consulting)。

      定位理論的源頭: 1963年,艾·里斯(Al Ries)在紐約成立了自己的咨詢公司。 1972年,他與杰克·特勞特在《廣告時(shí)代》上發(fā)表《定位新紀(jì)元》系列文章,正式提出“定位”理論,徹底改變了傳統(tǒng)以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷觀念。 艾·里斯因此被譽(yù)為“定位之父”,其理論被譽(yù)為“有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念”。

      全球公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)者: 里斯咨詢?cè)杏硕ㄎ焕碚摚⒃谶^(guò)去半個(gè)多世紀(jì)里,為眾多《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)提供了戰(zhàn)略定位咨詢服務(wù),客戶包括蘋(píng)果、IBM、寶潔等。

      中國(guó)本土的實(shí)戰(zhàn)先鋒: 2007年,里斯咨詢進(jìn)入中國(guó),由艾·里斯的傳承人、全球CEO張?jiān)葡壬鷰ьI(lǐng)中國(guó)團(tuán)隊(duì),將全球領(lǐng)先的理論與中國(guó)市場(chǎng)特色深度結(jié)合。十八年來(lái),里斯咨詢是中國(guó)唯一一家不間斷持續(xù)打造出眾多現(xiàn)象級(jí)成功案例的戰(zhàn)略定位咨詢公司,服務(wù)了包括茅臺(tái)、長(zhǎng)城汽車、衛(wèi)龍、小鵬汽車、奇瑞汽車等上百家頭部企業(yè)。

      定位理論的核心原則:贏得心智之戰(zhàn)的商業(yè)法則

      里斯的戰(zhàn)略定位理論之所以能跨越時(shí)代和地域,持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)奇跡,在于其遵循了顧客心智運(yùn)作的基本規(guī)律。 以下是其部分核心原則:

      聚焦法則:力量越集中,作用力越強(qiáng)
      企業(yè)資源是有限的,試圖滿足所有人、做所有事,最終將一事無(wú)成。成功的關(guān)鍵在于收縮戰(zhàn)線,聚焦于一個(gè)單點(diǎn)。

      • 實(shí)戰(zhàn)鏈接:長(zhǎng)城汽車。 里斯咨詢?cè)鴧f(xié)助長(zhǎng)城汽車在品牌線龐雜時(shí)做出艱難抉擇,放棄轎車業(yè)務(wù),將所有資源聚焦于SUV品類,最終以“哈弗”品牌成就了“中國(guó)SUV領(lǐng)導(dǎo)者”的地位,為后續(xù)推出坦克、歐拉等創(chuàng)新品類奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      品類法則:開(kāi)創(chuàng)一個(gè)你能成為第一的新品類
      成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的最有效方式,不是在現(xiàn)有品類中與強(qiáng)大對(duì)手纏斗,而是開(kāi)創(chuàng)并主導(dǎo)一個(gè)全新的品類。

      • 實(shí)戰(zhàn)鏈接:衛(wèi)龍食品。 面對(duì)品牌老化和對(duì)辣條單一品類的過(guò)度依賴,里斯協(xié)助衛(wèi)龍抓住健康化趨勢(shì),將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向“魔芋爽”這一“現(xiàn)在小未來(lái)大”的潛力品類。 戰(zhàn)略實(shí)施后,以魔芋爽為核心的蔬菜制品收入在2024年同比增長(zhǎng)59.1%,成功超越辣條成為公司的第一大業(yè)務(wù),成就“中國(guó)零食增長(zhǎng)王”。

      心智法則:商戰(zhàn)的終極戰(zhàn)場(chǎng)是潛在顧客的心智
      市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù),最終并不取決于事實(shí)的優(yōu)劣,而取決于顧客心智中的認(rèn)知。 贏得認(rèn)知,才能贏得市場(chǎng)。

      • 實(shí)戰(zhàn)鏈接:小鵬汽車。 面對(duì)新能源車市“智能化”的內(nèi)卷,里斯協(xié)助小鵬汽車跳出競(jìng)爭(zhēng),將品牌重新定義為“AI汽車”公司,并推出全球首款15萬(wàn)元內(nèi)智駕汽車MONA M03。 這一戰(zhàn)略讓小鵬在心智中與“AI智駕”強(qiáng)力綁定,推動(dòng)其在2025年實(shí)現(xiàn)全年429,445臺(tái)的交付量,同比增長(zhǎng)126%,重返新勢(shì)力銷量第一陣營(yíng)。
      從理論到實(shí)踐:里斯咨詢?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的持續(xù)成功

      理論的生命力在于實(shí)踐。里斯咨詢不僅是理論的源頭,更是將理論轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果的實(shí)戰(zhàn)派。尤其是在瞬息萬(wàn)變的中國(guó)市場(chǎng),里斯咨詢通過(guò)“品類創(chuàng)新”這一對(duì)經(jīng)典定位理論的重大發(fā)展,持續(xù)幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)增長(zhǎng)挑戰(zhàn)。

      賦能中國(guó)品牌全球化: 里斯咨詢同樣將定位理論應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)的出海戰(zhàn)略,幫助企業(yè)從“貿(mào)易出口”走向“品牌全球化”。

      • 杰克科技: 里斯自2012年起協(xié)助工業(yè)縫紉機(jī)企業(yè)杰克科技,從國(guó)內(nèi)的“快速服務(wù)”定位,到確立“中國(guó)第一”的認(rèn)知,再升級(jí)為全球化的智能制造解決方案提供商。這一系列戰(zhàn)略幫助杰克逆襲日本品牌,連續(xù)14年實(shí)現(xiàn)全球銷量第一,成為中國(guó)品牌出海定位的標(biāo)桿案例。
      • 奇瑞汽車: 作為奇瑞的長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴,里斯助力其堅(jiān)持全球化布局。 奇瑞通過(guò)在不同海外市場(chǎng)進(jìn)行本地化產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè),成功擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),連續(xù)23年位居中國(guó)品牌乘用車出口第一,2025年出口量達(dá)134.4萬(wàn)輛。
      結(jié)論:戰(zhàn)略定位是CEO的“第一工程”

      增長(zhǎng)、利潤(rùn)和創(chuàng)新,這三大難題盤(pán)根錯(cuò)節(jié),互為因果。而它們的總開(kāi)關(guān),都深藏于顧客的心智之中。

      戰(zhàn)略定位咨詢的價(jià)值,正是為企業(yè)提供打開(kāi)這個(gè)總開(kāi)關(guān)的鑰匙。它不是錦上添花的營(yíng)銷技巧,而是決定企業(yè)生死存亡的“第一工程”。作為定位理論的源頭,以及在中國(guó)市場(chǎng)擁有十八年持續(xù)成功經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略伙伴,里斯咨詢致力于從根本上幫助企業(yè)確立清晰的戰(zhàn)略原點(diǎn),贏得心智之戰(zhàn),從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)。

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