草根造摩托，精英造汽車，英雄不問出處，群雄逐鹿江湖

中國制造業(yè)的兩輪和四輪之間，隱藏著一條看不見的鴻溝，由此隔開了兩個江湖。

張雪機車一戰(zhàn)封神，讓人驚嘆的是它的創(chuàng)始人張雪，初中畢業(yè)，14歲開始修車入行，從修車匠到世界冠軍締造者，僅用了二十年就走完了一段震撼全球的逆襲之路。

張雪不是孤例。1992年，左宗申從摩托車修理鋪轉(zhuǎn)型，創(chuàng)立宗申公司；同年，54歲的尹明善揣著20萬元，在重慶沙坪壩創(chuàng)辦了后來更名為力帆的配件研究所；1993年，礦工出身的涂建華創(chuàng)辦隆鑫交通機械廠；1994年，從普通工人做起的陶冶創(chuàng)立了廣東大冶。

修過車的人辦廠，賣過配件的人開公司，摩托車行業(yè)的創(chuàng)業(yè)史上，寫滿了這樣的軌跡。

草根造摩托，精英造汽車。

轉(zhuǎn)到汽車行業(yè)，情況就完全不同了。奇瑞汽車的尹同躍，畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)汽車專業(yè)，正宗科班出身，大學(xué)畢業(yè)就進了一汽，還被派到德國、美國深造。清華畢業(yè)的邱現(xiàn)東執(zhí)掌一汽集團，同校出身的周鋒、鄧承浩等人分布在東風(fēng)日產(chǎn)、深藍汽車的核心管理層。比亞迪的王傳福走的是標準的學(xué)霸路線，中南大學(xué)畢業(yè)后進入北京有色金屬研究總院讀研，1990年碩士畢業(yè)時已是高工，帶研究生的副教授。就連李書福，雖說是高中學(xué)歷起步，也在不斷補課，后來拿到了燕山大學(xué)的工程碩士。

為什么同是制造業(yè)，創(chuàng)業(yè)者的起點如此不同？核心答案只有兩個詞：體量與復(fù)雜度。

先看體量。造一輛摩托車，從零起步并非遙不可及。張雪2013年闖重慶時，兜里只有2萬塊錢。重慶完備的摩托車產(chǎn)業(yè)鏈是全國最成熟的地方，零部件本地配套率超過80%，這就給了他有了想法畫出圖紙，隔壁工廠就能出樣件的條件。一臺高性能摩托車有上千個零部件，對精密加工能力的要求很高，但供應(yīng)鏈已經(jīng)成熟到可以支撐小批量自主生產(chǎn)的程度。宗申、力帆、隆鑫起步時，也都是從配件干起，用幾萬幾十萬撬動整個盤面。對于愿意吃苦的修車工或銷售員來說，這是一條看得見摸得著可實現(xiàn)的上升通道。

反觀汽車行業(yè)，造車的門檻高得令人咋舌。從零打造一個可存活的汽車品牌至少需要300億元資金。研發(fā)階段，一款新車的研發(fā)成本約20億元；量產(chǎn)之后，10萬臺年產(chǎn)能不足需要擴建產(chǎn)線，投入約30億元；例如，盈虧平衡前，理想汽車累計支出超400億元，零跑早期累計虧損48.5億元，蔚來與小鵬的累計虧損分別超過1200億和430億元。資本準入門檻是一道天塹，不是200億根本別想打這張牌。而且這還只是錢的問題，生產(chǎn)資質(zhì)、供應(yīng)鏈整合、渠道建設(shè)、品牌營銷，每一項都是難題。

再看復(fù)雜度。摩托車雖涉及多體動力學(xué)集成、發(fā)動機燃燒控制、電噴系統(tǒng)標定和牽引力控制算法等技術(shù)，但產(chǎn)業(yè)鏈已高度標準化，創(chuàng)業(yè)者只要吃透一個領(lǐng)域就能立足。張雪鉆研發(fā)動機技術(shù)數(shù)十年，靠自研破解了大排量發(fā)動機的“卡脖子”問題。而汽車制造是上萬個零部件的系統(tǒng)工程，牽涉智能駕駛、新能源三電、整車電子電氣架構(gòu)等前沿技術(shù)領(lǐng)域。研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后，四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。資本不夠撐不住，學(xué)識不夠玩不轉(zhuǎn)，必須在科班體系里跑通整個鏈條。所以汽車行業(yè)的掌舵者大多是科班出身的高學(xué)歷人才，他們進入體系，接過大盤，守成做深，而不是從零開始。

摩托車行業(yè)與汽車行業(yè)的分野，本質(zhì)上是兩條不同的產(chǎn)業(yè)邏輯，一條允許草根憑手藝逆襲，一條只向精英與資本敞開大門。前者是“做出來”的行業(yè)，后者是“投出來”的行業(yè)。

當(dāng)張雪機車站在世界之巔時，有人說這是工匠精神的勝利，但更準確地說，這是一個行業(yè)結(jié)構(gòu)塑造的勝利，它用較低的準入門檻，給了一位初中畢業(yè)的修車匠，留了一扇門。

說到底，英雄不問出處，草根和精英，都可以在中國制造業(yè)的舞臺上叱咤風(fēng)云，甚至逐鹿全球。