95 后 00 后到底想要什么樣的團建？答案很直白

95后、00后逐漸成為職場主力，HR們卻發(fā)現(xiàn)：以前那套請客吃飯、周末唱K的團建套路，越來越不好使了。年輕人嘴上喊著“社恐”，心里卻渴望真實的連接。到底什么樣的拓展團建，才能讓他們主動發(fā)朋友圈、甚至追著HR問“下次什么時候”？

又到了一年團建季，某互聯(lián)網(wǎng)公司的行政小張愁白了頭。

問卷發(fā)下去，員工留言清一色：“別占用周末”、“別搞尷尬游戲”、“別讓我們手搭肩膀轉(zhuǎn)圈圈”。

小張納悶：我們那會兒覺得有頓大餐就挺好的，現(xiàn)在的年輕人怎么這么“難伺候”？

其實不是年輕人難伺候，而是他們對“團建”這件事，有了全新的定義。如果企業(yè)還抱著“我用福利施舍你，你就該感恩”的心態(tài)，注定要翻車。

一、 他們拒絕“表演式團結(jié)”，渴望“真實社交”

傳統(tǒng)團建最愛干的一件事，就是強行讓兩個平時不熟的人擁抱、互相贊美、喊口號。那種撲面而來的尷尬感，足以讓一個社恐當場辭職。

年輕人真正喜歡的團建，是去表演化的。他們不需要站在臺上煽情流淚證明自己“融入了團隊”，他們只需要在一個輕松的場景里，自然地聊聊天、一起完成一件有趣的事。

比如深圳向心力團建經(jīng)常設計的“主題尋寶”或“城市探索”類活動。大家的目標是找到線索、破解謎題，注意力在任務上，反而沒了社交壓力。一天下來，平時沒說過話的同事，可能因為一起算了個數(shù)學題就成了“戰(zhàn)友”。這種自然而然的連接，比任何破冰游戲都牢固。

二、 他們拒絕“低俗玩鬧”，擁抱“潮酷體驗”

如果你還在組織拔河、兩人三足、搶凳子，年輕人會用腳投票。

他們想要的是什么？是能發(fā)小紅書的體驗。

飛盤、腰旗橄欖球、旱地冰壺、沉浸式劇本殺、星空露營、草坪音樂節(jié)……這些自帶潮流屬性和社交貨幣的項目，才是年輕人的“心頭好”。

向心力團建的策劃團隊本身就是一群年輕人，他們太懂這個點了。他們的方案里，永遠會把 “出片率” 作為核心KPI。不僅玩得嗨，還要拍得美。當員工主動把團建照片設為頭像、發(fā)到社交平臺時，企業(yè)的雇主品牌也就完成了最生動的傳播。

三、 他們拒絕“身心透支”，主張“好玩不累”

“工作日上班，周末軍訓”——這是對團建最殘忍的吐槽。

年輕人不反對運動，但他們反對無意義且損耗身心的運動。你讓他們周末去玩飛盤、去徒步、去露營，他們愿意；但你讓他們?nèi)チ胰障抡拒娮恕⒆龈┡P撐、爬畢業(yè)墻，他們只會覺得被冒犯。

這也是為什么深圳向心力團建把 “不累” 寫進了服務信條。不累不是不運動，而是合理安排強度，拒絕體罰式團建。讓參與者在身心放松的狀態(tài)下獲得愉悅感，而不是帶著一身酸痛和怨氣迎接周一。

四、 他們拒絕“大鍋飯”，需要“定制化”

一套方案打天下的時代已經(jīng)過去了。年輕人討厭被當作“統(tǒng)一零件”對待。

好的團建公司，會像做產(chǎn)品一樣做方案。向心力團建的強項就是“定制化”——根據(jù)企業(yè)的行業(yè)屬性、團隊規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)甚至公司當下的文化痛點，來設計專屬主題。

比如研發(fā)團隊可能偏內(nèi)向，就設計邏輯推理類；銷售團隊需要激情，就設計競技挑戰(zhàn)類但保留趣味性；全員融合則設計綜藝感強的嘉年華模式。

年輕人喜歡的團建，說到底就是四個字：尊重個體。

不用道德綁架，不用強行煽情，更不用身體折磨。給他們一個好玩、好看、不累、有選擇權(quán)的場景，他們自己就會玩起來。

在這一點上，深圳向心力團建的slogan概括得很精準：“好玩、出片、不累”——這六個字，恰恰就是當代職場人對團建最真實的期待。

向心力團建服務范圍全面覆蓋：公司團建策劃、公司拓展訓練、療養(yǎng)團建、休閑娛樂團建、踏青團建、開工團建、騎行團建、露營團建、室內(nèi)團建、紅色黨建、海邊團建、漂流團建、比賽團建、春季團建、研學旅行等。只要您的團隊渴望獨特的體驗，我們就有能力將其落地，為你打造獨一無二的團隊成長之旅！歡迎企業(yè)/團體聯(lián)系我們，專屬方案，量身定制！

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