為何取名“寒窮”？49歲李寒窮，即將成為雅戈?duì)栃抡崎T人

出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

在國內(nèi)商界，“雅戈?duì)柟鳌崩詈F的名字，一直帶著幾分反差感——別人取名求富貴吉祥，她卻叫“寒窮”；身為坐擁145億財(cái)富的男裝巨頭獨(dú)女，她沒活成嬌生慣養(yǎng)的富二代，反而靠實(shí)打?qū)嵉膽?zhàn)績，即將接掌這家深耕47年的國民品牌。

近日，雅戈?duì)枺?00177.SH）發(fā)布2025年年報(bào)及董事會換屆公告，75歲的創(chuàng)始人李如成退出新一屆董事會非獨(dú)立董事候選人名單，49歲的副董事長兼總裁李寒窮獲提名。待5月股東會審議通過后，她將正式成為雅戈?duì)柦?jīng)營核心掌舵人。這場備受矚目的代際交接，不是簡單的“父傳女業(yè)”，而是一場從“寒窮”到“掌舵人”的逆襲，更是老牌巨頭向時尚化、國際化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一躍。

名字里的苦心

1977年，李寒窮出生在寧波一個普通家庭，彼時父親李如成的創(chuàng)業(yè)路正跌入谷底。雅戈?duì)柕那吧磉€是個小裁縫作坊，資金鏈緊張、生意慘淡，日子過得“又寒又窮”，看不到一點(diǎn)光亮。

有人勸李如成，給女兒取個吉利名字沖沖霉運(yùn)，他卻執(zhí)意定下“寒窮”二字。多年后，李如成對浙商研究會執(zhí)行會長楊軼清坦言：“女兒出生前后，是我人生最煎熬的階段，但也是觸底反彈的前夜。‘寒窮’不是詛咒，是記住寒冬，相信苦盡甘來。”

這個帶著父輩苦難印記的名字，成了李寒窮的人生底色。她沒有辜負(fù)這份期許，如今父女二人手握145億財(cái)富，“寒窮”之名，反倒成了商界一段“逆風(fēng)翻盤”的佳話。

從基層小白到操盤女王

不同于很多“空降”的企二代，李寒窮的接班路，是一步一個腳印“熬”出來的，全程拒絕“特殊待遇”。

她手握美國加州州立大學(xué)工商管理學(xué)士、中歐商學(xué)院EMBA的亮眼學(xué)歷，學(xué)成后卻一頭扎進(jìn)基層市場、零售崗位，從門店運(yùn)營、渠道對接做起，跟著一線團(tuán)隊(duì)跑市場、盯供應(yīng)鏈、整理銷售數(shù)據(jù)，硬生生吃透服裝行業(yè)的每一個細(xì)節(jié)。

2011年，34歲的李寒窮正式進(jìn)入雅戈?duì)柖聲蔀楹诵膶右粏T，開啟“階梯式晉升”：

2015年，初露鋒芒！主導(dǎo)推出雅戈?duì)柖瑠W會特別版襯衫，精準(zhǔn)踩中國民情懷與品質(zhì)需求，上線即快速售罄，一戰(zhàn)打響口碑；

2016年，執(zhí)掌全局！出任公司總經(jīng)理，全面統(tǒng)籌日常經(jīng)營，同時分管投資板塊，延續(xù)父親“裁縫股神”的精準(zhǔn)眼光；

2023年，權(quán)傾主業(yè)！升任副董事長兼總裁，徹底接過經(jīng)營大權(quán)，成為雅戈?duì)枌?shí)際操盤手。

15年間，她身兼數(shù)職：雅戈?duì)枙r尚（上海）科技有限公司董事長兼總經(jīng)理、雅戈?duì)柗b控股有限公司董事長、雅戈?duì)柾顿Y有限公司執(zhí)行董事，覆蓋時尚、投資、零售全鏈條；2025年從上市公司獲得稅前薪酬306萬元，直接持有公司0.09%股份，從“繼承者”徹底蛻變?yōu)椤皩?shí)干家”。

殺伐果斷！百億并購打造時尚新版圖

執(zhí)掌雅戈?duì)柡螅詈F一改老牌男裝的保守風(fēng)格，以“國際化+年輕化”為利刃，頻頻甩出重磅操作，每一筆都震動商界，徹底打破外界對“企二代”的偏見：

潮牌破圈：收購美國潮牌UNDEFEATED 40%股權(quán)、投資美籍華裔設(shè)計(jì)師Alexander Wang同名品牌，精準(zhǔn)切入潮流與高端設(shè)計(jì)賽道，撕掉“老氣男裝”標(biāo)簽，直擊年輕群體；

跨界拓界：打破男裝專營格局，強(qiáng)勢推出女裝、童裝系列；2025年更是主導(dǎo)完成法國高端童裝品牌BONPOINT（“童裝界愛馬仕”）的收購與整合，助力雅戈?duì)栒竭M(jìn)軍奢侈品童裝領(lǐng)域；

零售封神：2024年12月，罕見公開現(xiàn)身簽約儀式，推動雅戈?duì)柭?lián)合財(cái)團(tuán)74億元拿下銀泰百貨100%股權(quán)，補(bǔ)齊線下高端零售短板，完善商業(yè)生態(tài)布局。

每一次出手都快準(zhǔn)狠，既守住父輩基業(yè)，又撕開增長新口子，為雅戈?duì)栕⑷肽贻p化、國際化活力。

臨危受命

光環(huán)之下，李寒窮接棒的，是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。

2025年雅戈?duì)栘?cái)報(bào)出爐，全年?duì)I收115.82億元，同比下降18.37%；歸母凈利潤24.47億元，同比下降11.57%，營收利潤雙降的成績單格外刺眼。

行業(yè)環(huán)境更是雪上加霜：國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2025年服裝、鞋帽、針紡織品類商品銷售額同比僅增長3.2%，增速低于社會消費(fèi)品零售總額整體水平；AI輔助設(shè)計(jì)、柔性生產(chǎn)線、智能面料等新技術(shù)新模式加速滲透，老牌男裝普遍面臨品牌老化、年輕客群流失、數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后等痛點(diǎn)，雅戈?duì)柾瑯有柚泵孢@些行業(yè)共性難題。

李如成在年報(bào)致股東信中寫道：“長江后浪推前浪，這次董事會換屆，將由新的一代人負(fù)責(zé)雅戈?duì)柕慕?jīng)營……我懇切希望大家一如既往地繼續(xù)關(guān)心、呵護(hù)、包容新一屆董事會的工作，保證雅戈?duì)柕幕鶚I(yè)長青、發(fā)揚(yáng)光大。”這段文字既是托付，更是把“破局”的重?fù)?dān)，交到了李寒窮手中 。

新官上任三把火

面對困局，李寒窮的破局思路清晰又堅(jiān)定：回歸主業(yè)、年輕化、國際化、數(shù)字化，四大方向同步發(fā)力，誓讓雅戈?duì)枴袄蠘浒l(fā)新芽”。

回歸主業(yè)，輕裝上陣：果斷剝離非核心資產(chǎn)，2025年已無地產(chǎn)新推項(xiàng)目，明確聚焦服裝主業(yè)，同時優(yōu)化成本管控，提升時尚板塊盈利能力；

品牌年輕化，貼近Z世代：靠收購的國際潮牌、設(shè)計(jì)師品牌與奢侈童裝品牌，嫁接全球潮流資源，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)；升級門店形象，2025年直營門店凈增13家，強(qiáng)化線下體驗(yàn)感，讓年輕人愿意逛、愿意買；

國際化+數(shù)字化，雙輪驅(qū)動：以BONPOINT、UNDEFEATED等國際品牌為支點(diǎn)，搭建全球設(shè)計(jì)、采購、銷售網(wǎng)絡(luò)；深耕線上線下融合，打通電商、直播、私域運(yùn)營等渠道，引入AI設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，提升研發(fā)效率與供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，告別傳統(tǒng)“裁縫鋪”模式。

從1979年寧波小裁縫鋪起步，到1998年上市成為“男裝一哥”，再到如今布局全球時尚版圖，雅戈?duì)栕哌^47載春秋，見證了中國服裝行業(yè)的崛起與變遷。如今，接力棒正式交到49歲的李寒窮手中——這個名字鐫刻父輩苦難、行事果敢堅(jiān)韌、兼具國際化視野與本土實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的女人，正帶著“歷經(jīng)寒窮，終迎回甘”的信念，直面轉(zhuǎn)型陣痛，打破老牌桎梏。

誠然，雅戈?duì)柕母镄轮啡杂刑魬?zhàn)：如何平衡投資業(yè)務(wù)與主業(yè)發(fā)展、避免“重投資、輕實(shí)業(yè)”；如何在激烈競爭中實(shí)現(xiàn)品牌差異化、穩(wěn)固年輕客群；如何高效推進(jìn)數(shù)字化與智能化落地、持續(xù)提升運(yùn)營效率，都是李寒窮需要逐步破解的課題。但可以肯定的是，此次代際傳承不僅是權(quán)力的交接，更是新舊發(fā)展理念的迭代升級。李寒窮正以實(shí)干為筆、以戰(zhàn)略為墨，推動這家國民老牌穿越行業(yè)周期、煥發(fā)全新活力，書寫屬于新時代的雅戈?duì)柟适隆?/p>