文 | 萬聯萬象
有色金屬圈子里,銦一直是個小透明。全球年消費量2000噸出頭,主要砸在平板顯示的ITO靶材上。需求四平八穩,價格也常年趴在地上。
但2026年以來的走勢,打破了這份平靜。數據顯示,銦價從年初約2800元/千克起步,1月漲至4750元,2月突破4900元,3月中旬均價約4950元/千克,創下近十年新高。
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這輪上漲,傳統的面板需求只是背景板。真正的推手,是AI數據中心。傳導鏈條是這樣的:AI數據中心→高速光模塊→磷化銦襯底→銦金屬。
鏈條上的每一個環節都在經歷需求的翻倍式增長,而被擠在最狹窄通道里的那個瓶頸,就是磷化銦。
沒有磷化銦,AI數據中心跑不動
AI數據中心內部的數據吞吐量有多大?可以這樣理解:一個機架需要幾百個光模塊,一個超大規模數據中心就要數百萬個激光器組件。
產生光信號的核心器件是激光器。在AI數據中心普遍采用的1310nm和1550nm高速光模塊中,無論是EML激光器還是CW激光器,都必須通過在磷化銦襯底上外延生長半導體層來制造。沒有磷化銦,就沒有高速光模塊。
技術迭代非但沒有削弱這種依賴,反而把它鎖得更緊了。
CPO(共封裝光學)將光引擎緊挨著ASIC芯片放置以降低功耗,但那個位置溫度太高,激光器根本放不進去。解決方案是把激光器拉出來,單獨做成外部激光源,而它的核心,依然是磷化銦基的CW激光器。
更關鍵的是計量單位的遷移。在可插拔光模塊時代,激光器需求按“模塊數”算。到了CPO時代,一個交換芯片上掛多個光引擎,每個引擎又有多個通道,激光器需求變成了按“通道數”算。需求的量綱已經變了。
800G到1.6T,一個模塊吃掉兩倍的磷化銦
磷化銦這輪需求的爆發,市場最先看到的是總量邏輯。
Lightcounting給過一組數字:用于AI集群的以太網光模塊及CPO,2025年市場規模約165億美元,2026年將沖到260億美元。連續兩年同比增速60%。光是這個大池子,就足夠讓上游材料喝一壺了。
但真正讓產業鏈繃緊神經的,是藏在速率升級里的“翻倍效應”。
800G光模塊走4條光通道,到了1.6T,通道數直接翻到8條。每條通道背后,都需要獨立的磷化銦收發器件。這意味著什么?從800G切到1.6T,每個模塊吃掉的InP幾乎翻了一番,不是光模塊賣得多,而是每個模塊吃得更多。這種“單位消耗”的倍增,往往比總量擴張來得更猛,也更容易被市場低估。
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圖:AI光模塊市場規模躍升 資料來源:Goldman Sachs estimates
高盛的測算更加直白:從GB300 NVL72到Rubin Ultra NVL576,光模塊總潛在市場規模增長了近十倍。這不是市場擴容,而是單個機架的光模塊價值量被徹底重估。
業界把這種現象叫做“附著率”提升:從GB200/300時代的2-3個光模塊per GPU,到Vera Rubin時代預計提升至4-6個。兩個維度同時發力,磷化銦的需求曲線正在快速變陡。
四大政策變量,正在改寫全球供應鏈
如果說供需缺口是市場自發形成的,那各國政策的密集介入,正在把這場短缺變成一場結構性的供應鏈重構。
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美國方面:2026年1月,中國商務部發布公告,對向日本軍事用戶及用途出口兩用物項(含InP、銦、鎵、鍺)實施全面禁止,民用出口則需經過嚴格許可和最終用戶審查。而美國商務部早在2025年1月就已對中國啟動活性陽極材料的反傾銷反補貼調查。雖然尚未直接針對磷化銦加征單獨關稅,但出口管制政策的疊加效應顯而易見。市場反饋顯示,日美企業申請中國產磷化銦襯底的拒絕率已超過80%。
歐盟的動作為更側重供應鏈自主。歐盟在關鍵原材料法案框架下推出修訂案,核心目標有兩個:降低對單一國家(尤其是中國)的過度依賴,并將回收含量要求納入強制標準。資源能源安全保障等17個戰略領域被確立,關鍵礦產的自主化被提升到新的高度。這意味著,未來使用中國產的銦,不僅面臨更高的合規成本和出口管制不確定性,也可能被部分高端供應鏈排除在外。
日本則在加速本土化布局。日本經濟產業省2026財年整體撥款較此前大幅增長約50%,達到3.07萬億日元,其中半導體與AI領域預算達1.23萬億日元,約為之前的四倍。61項優先投資技術和17個戰略領域被敲定,涵蓋AI、半導體、關鍵礦產等。但現實約束是:日本住友、JX兩家企業的銦進口依賴度約90%,鍺依賴度約85%。中國出口管制收緊后,日本產業鏈的供應焦慮正在加劇。
中國的資源管控政策則是逐步加碼。從2023年先行管制鎵、鍺出口,到2025年2月將磷化銦正式納入許可管理,再到2026年將銦出口總量鎖定在年產量的30%以內,高純銦(純度≥6N)的特批更加嚴格。對日本的軍用出口已降至零,民用許可通過率不足20%。
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四股政策力量交織在一起,使得磷化銦從一個純粹的供需問題,演變為全球供應鏈安全的核心議題。
為什么產能就是擴不起來
如果需求翻倍,供應也能翻倍,瓶頸就不復存在。但磷化銦偏偏不是個“想擴就能擴”的品種。
認證門檻首當其沖。一個新外延產線從建成到拿下超大規模客戶的量產批文,通常需要12到24個月。發布會可以開得熱熱鬧鬧,但轉化為真實收入,得等一兩年。
設備交付緊隨其后。MOCVD設備是磷化銦生產的核心工具。下單不是終點,設備到位、安裝調試、工藝穩定、良率爬坡,每一步都要時間。今天的訂單只能說明未來,救不了眼下的急。
技術壁壘更不是砸錢能解決的。晶體生長、晶圓均勻性、外延質量的一致性,靠的是多年積累的經驗。到了6英寸晶圓,難度又上一個臺階。新玩家的產能數字可以吹得很大,但真實供應能力是另一回事。
原料與地緣政治則是這次周期的新變量。銦沒有獨立礦山,全部伴生在鉛、鋅、錫礦中。中國的銦儲量占全球約75%,但出口管制鎖死了產能彈性。
從4900萬到6000萬:6.77%的缺口正在撬動銦價
銦這個品種,以前在有色金屬圈里存在感不強,因為主要應用在平板顯示的ITO靶材上,需求平穩。但這次不一樣了。
根據ALFA Chemistry披露的數據,一片4英寸磷化銦晶圓的理論銦消耗約為19克。考慮到高端光芯片制造良率(高速應用有效良率僅30%-50%),實際單耗要翻倍。
申萬宏源測算,2027年全球磷化銦晶圓預計銷量341.5萬片,對應銦金屬需求約163噸。而2026年全球銦總需求約2407噸,磷化銦單一領域將拉動銦需求約6.77%。
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6.77%這個數字看起來不大。但銦是伴生礦,供給彈性天然受限。當一個新的需求增長極突然殺出來,價格彈性會非常劇烈。2026年以來的銦價走勢,已經讓市場領教了這一點。
而供應端更嚴峻的現實是,國內相關襯底企業去年四季度累計訂單約4900萬美元,到今年一季度已突破6000萬美元。產能的瓶頸不是需求,而是產線。Coherent的CEO在電話會上直言,訂單已經排到了2028年,客戶長期協議簽到了這個十年的末尾。
全球磷化銦襯底2025年缺貨超200萬片,6英寸射頻級價格已漲至1.8萬元/片。Lumentum的晶圓廠產能已全部分配,2028年的產能已售罄。
產業鏈上誰在“瓶頸區”
把磷化銦供應鏈從頭捋到尾,從設備到襯底、外延、器件,有幾個環節是“必經之路”。
MOCVD設備是最上游。不管哪家廠擴產,都得先買設備。全球MOCVD基本是雙頭壟斷,訂單能見度直接反映到營收上。
襯底與外延是第二梯隊。當器件廠自己的產線不夠用,訂單就會溢到外部代工廠。全球90%的磷化銦襯底產能被日本住友和美國AXT壟斷。國內,云南鍺業子公司云南鑫耀已批量生產磷化銦襯底超過三年,2026年4月拋出擴產計劃,從年產15萬片擴至45萬片(折4英寸),產業鏈國產替代正在加速。
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銦資源是最上游的“賣水人”。A股中,錫業股份、株冶集團、鋅業股份等鉛鋅銅冶煉企業綜合回收銦,產量從幾噸到上百噸不等。云南鍺業通過子公司云南鑫耀同時布局磷化銦襯底產線,已形成垂直一體化雛形。
這輪緊張局面能撐多久
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Coherent正在將6英寸磷化銦產能翻倍的目標提前一個季度實現,并計劃到2027年底再翻一倍,即兩年翻四倍。但即便Coherent再加倍,市場普遍認為不夠。因為不只是AI數據中心,6G前傳、自動駕駛激光雷達、量子計算,都在跟光模塊搶同一批磷化銦產能。
把擴產時間軸攤開看:
- MOCVD設備交付:6-12個月
- 產線認證:12-24個月
- 良率爬坡:6-12個月
從宣布擴產到真正形成有效產能,少說兩年。而需求端的迭代速度呢?800G到1.6T正在切換,3.2T已經在路上。每次速率升級,單位模塊的磷化銦消耗量就翻一倍。這種“超線性”的需求增長,正在持續吃掉所有新增產能。
業內判斷,本輪光芯片行業景氣周期有望達到5年水平,2028年的產能基本已經售罄。
風險與變數
周期總有轉折,磷化銦這條鏈也不是一路暢通。
技術替代那根弦一直繃著。萬一硅光真跑通了,或者集成激光器某天突然冒出來,對磷化銦的依賴自然要打折。但翻翻技術底牌,哪怕CPO時代真來了,CW激光器撐著的外部光源結構大概率還換不掉。短期想甩開磷化銦?難。
地緣政治那頭更擰巴。日本住友、JX手里九成以上的銦全靠中國供著。出口許可證再卡緊一點,海外的缺口會比國內還大。對買家是斷供焦慮,對握著銦資源的國內企業,那就是明擺著的“稀缺溢價”。風險和紅利,說到底就是一個硬幣的兩面。
老材料的新周期:三個按鈕待按下
磷化銦這個鏈條,本質是一個“老材料遇到新需求”的經典周期框架。
AI基礎設施的建設速度已經超過了當前光互連供應鏈的交付能力。要跟得上這個速度,需要的不是10%或20%的擴產,而是數倍乃至數十倍的結構性產能擴張。
而這個擴張的第一個按鈕,是MOCVD設備訂單;第二個按鈕,是襯底產能;第三個按鈕,是外延代工。銦資源在最上游,作為戰略金屬的價值重估,才剛剛開始。
周期不會在一個季度內結束。只要AI算力還在加速,磷化銦的瓶頸就依然在那里。
- 信息來源說明:
數據來源:Wind數據、商務部、海關總署、Coherent
研報來源:申萬宏源證券、高盛
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