2026年4月15日,印尼能源與礦產資源部推行新版鎳礦政策,部長令一紙生效,鎳礦修正系數從17%直接飆升到30%,還首次明確將鈷、鐵、鉻等伴生元素納入價格計算公式。
中國企業這幾年深耕印尼市場,掌控印尼七成鎳產能,這份賬單調整背后壓力巨大。
配套濕噸計價取代干噸計價,利潤空間再次被進一步壓縮。
按新政策推算,像品位1.1%鎳和0.1%鈷的濕法礦,基準價一下子攀升至38.25美元每濕噸,單噸冶煉成本接近多出三百美元。
中東沖突又致硫磺價格突破一千美元一噸,濕法項目利潤幾乎被攔腰削掉。
如此大動作,鎳礦合作的暴利游戲顯然已走到分水嶺。
表面看,這是政策收割,背后卻是印尼對中資企業主導權的“精準調控”。
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新政策還遠不止此,印尼不僅做出鎳礦配額收緊決定,把2026年全年的量鎖在2.6到2.7億噸,比2025年實際下降超三成,而且原本多年的審批方式也切換到一年一核。
去年不少企業還想著用庫存熬成本,這回卯足勁堵死囤礦的路。表面環保,實際則是為新一輪價格政策護航。
這一套下來,中企利潤空間收窄,印尼的“算盤”撥得一清二楚。
時間推到五月,印尼還沒等風頭過去,就趁總統普拉博沃訪菲律賓時主動拉攏新盟友。
2026年5月6日,印尼能礦部長巴赫利爾在鏡頭前拋出合作信號,稱兩國正商討鎳礦合作模式,強調由企業對企業撮合,并未談政府配額,只字未提具體交易細節。
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雖然官方口徑講究資源協作,實際情況一目了然。
印尼進口菲律賓鎳礦數據逐年攀升,2024年已超一千萬噸,2025年預計將增至一千五百萬噸。
通過這一操作,一面彌補本國配額收緊造成的冶煉缺口,一面提升自身區域定價權,確實橫跨多重考量。
新一輪地緣博弈的本質其實藏在細節里,印尼拉著菲律賓扯旗子,目的就是聯合全球第二大鎳礦供應國站穩東南亞礦產定價陣地。
印尼試圖通過這筆買賣削弱中國對鎳礦定價權的影響,打破中方一家的議價主導局面。
無論外界解讀如何,利弊對雙方來說分割得都不完整。
表面上,印尼喊出市場化合作,實際上,菲律賓的礦石品位普遍較低,還沒有成熟的濕法冶煉技術,大量原礦還是出口給中國企業。
短時間內,想靠菲律賓來真正替代印尼與中國的深度合作,難度大過登天。
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更何況受到2026年世界能源市場大周期的影響,去年硫磺、鋰等重要原材料持續劇烈波動,讓印尼和菲律賓都直觀體驗到資源定價對本國利益的真實影響。
剛掐海外礦發貨配額時,中資企業被動忍受高成本,市場壓力立刻傳遞到產業鏈下游。
可一旦需求端穩定、技術有突破,整個局勢又會悄悄反轉。
中國企業進入印尼鎳礦市場這么多年,早已習慣在變局下找出口。
“硬扛”成本永遠是下下策,反手一招“技術升級”和“產業鏈深耕”,才是應對跨國資源稅負的最優解。
像格林美這種企業,去年上半年印尼項目鎳金屬產出就增加到4.4萬噸,同比增長一倍多。靠自主回收和高效率礦山自給,大幅緩解了原生紅土鎳礦漲價沖擊,也為產業鏈加固護城河。
再看力勤資源在Obi島的項目,不僅濕法MHP滿負荷生產,還配套上了濕法渣資源化及精煉新項目。
產業鏈向下游延伸,把冶煉與高附加值深加工打通,直接讓印尼政策不得不考慮中企整體帶動效應,這種“你中有我、我中有你”的深度合作,令臨時政策調整空間受到明顯約束。
合規化運營是破解新政的另一路徑,中企不再想通過報低價格蒙混,改以內部審查機制,根據高品位CF新優勢優化采購和生產組織布局,在規則中主動布局。
鎳、鈷合約利用期貨市場管理現貨價格波動風險,將上游壓力分攤給電池材料與鋼鐵行業下游。新政逼出創新能力,“堵”反成“疏”,中國企業其實沒走進死胡同。
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印尼新政以及地緣聯盟的策略,確實為中企制造了非常大的短期壓力,也帶來了利潤實實在在的縮水。
可是只要把時間線拉開看,印尼仍舊需要中國作為高效大買家的帶動作用,畢竟全球電池材料供應格局離不開中國市場。
印尼本土冶煉和深加工產業需要吸收成熟技術和工業化經驗,這點誰都無法回避。
正因如此,哪怕費盡心機拉攏菲律賓,鎳礦原礦依然會大量進入中國企業的生態體系。
更重要的是,中國資本鍛煉出在周期變換和政策波動中求生的本事,隨著資源與產業鏈全球布局多點并進,將眼光投向非洲鈷礦和深海采礦等新渠道,是大勢所趨,靠東南亞單一市場“卡脖子”已難以奏效。
綜合長期博弈,誰能掌握不可替代的定價權才是關鍵,單純提高稅收與組建區域聯盟無法阻擋中國企業科技創新與全產業鏈布局的步伐。
印尼這場針對中國企業設限的棋局,短期內給產業鏈帶來劇烈沖擊,實際卻加速了中企邁向技術主導的新階段。
最根本的比拼,已經從礦山門口的稅率轉到產業鏈全局的另一端。
中國企業以創新和協同,把定價權和主動權抓在了自己手里。當前資源國政策持續收緊,各方都在觀察誰能最終掌控格局,用行動開辟出新路徑。
技術和規則破局正成為中國企業手里的兩張王牌,經歷這場密集的博弈過后,市場重塑已然進入共贏時代的下一幕。
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