瀏陽煙花廠掌門人：臨危接盤七年，這家26年老廠背后的故事不簡單

瀏陽煙花廠掌門人：臨危接盤七年，這家26年老廠背后的故事不簡單

體壇大叔

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文/體壇大叔

&;不怕慢, 就怕站&;——胡正平接手華盛煙花那年, 整個行業(yè)正往下沉, 他偏要往里走。

官渡鎮(zhèn)兵和村, 瀏陽不算出名的地方, 可就是在這里, 華盛煙花2000年8月正式掛牌, 注冊資本540萬。

放在當年, 這個數(shù)字真不小, 那時候瀏陽到處是作坊, 幾間房幾臺設(shè)備就能開工, 能拿出這個數(shù)搭正規(guī)廠房、走完整套流程的, 真沒幾家。

從頭一天起, 華盛就走的&;正規(guī)軍&;路線, 有資質(zhì)、有廠房、守規(guī)矩, 當時看不出有什么特別, 但后來行業(yè)一輪一輪洗牌, 小作坊關(guān)了一批又一批, 有資質(zhì)的老廠反而越來越難找, 這時候才看出來當初那個選擇埋了多深的伏筆。

一家廠能活二十多年, 開局的格局很重要。

再說說他進場這個時間點, 真的是挑了個最難的時候。

禁燃令密集落地, 安全檢查、環(huán)保核查幾乎沒停過, 大量中小廠扛不住, 關(guān)門的轉(zhuǎn)行的, 一批接一批, 外面的錢沒人敢往里投, 里面的人想往外跑, 整個行業(yè)飄著一股&;撤&;的味兒。

胡正平就是這時候接任法定代表人和執(zhí)行董事的。

外人看是接了個燙手山芋, 但這件事?lián)Q個角度想想, 行業(yè)洗牌期死的都是弱的, 活下來的廠子資質(zhì)、渠道、工人反而更值錢, 這時候進去, 賭的是熬過去之后的空間。

他這一押, 押了七年, 現(xiàn)在還在。

前段時間華盛完成了最新一次工商變更, 核心團隊的配置也隨之浮出水面, 王偉任經(jīng)理管日常運營, 李定才擔監(jiān)事專門抓合規(guī), 胡正平統(tǒng)籌全局, 三個人, 分工清楚。

這里說個細節(jié), 監(jiān)事這個位置在很多小廠就是擺設(shè), 掛個名走個程序, 但煙花這行不一樣, 安全生產(chǎn)一出事企業(yè)直接清零,

監(jiān)事是真正的守門人。

李定才單獨坐這個位置, 說明胡正平對合規(guī)這塊是認真的, 不是說說而已, 我見過太多傳統(tǒng)行業(yè)的廠子, 核心團隊換人最快的往往死得也最快, 三個人長期扎根、分工明確, 這種結(jié)構(gòu)在行業(yè)里比想象中少見。

煙花行業(yè)這兩年悄悄在變。

國內(nèi)一些城市禁燃限令開始松動, 春節(jié)燃放的需求反彈很明顯, 出口這邊也一直穩(wěn), 瀏陽花炮在國際市場的份額沒掉, 遠銷幾十個國家, 數(shù)字放在那, 不小。

華盛這種走過最嚴禁燃年代的老廠, 生產(chǎn)資質(zhì)和安全管理的積累, 是新進來的人短期內(nèi)復(fù)制不了的, 這才是真正的護城河。

但光靠熬和守是不夠的。

傳統(tǒng)煙花產(chǎn)品同質(zhì)化太嚴重了, 而這兩年瀏陽已經(jīng)有企業(yè)在做定制煙花秀, 切進大型演唱會、企業(yè)年會、婚禮燃放, 這個賽道長得快, 利潤空間也遠不是批量出貨能比的, 華盛在這塊有沒有動作, 目前外面看不到什么信號,

這才是接下來真正要想清楚的事。

第27年怎么走, 行業(yè)的好日子是真回來了還是曇花一現(xiàn), 你自己品吧。

參考信源

《瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綜述》, 瀏陽日報, 2024年1月

《2024年花炮行業(yè)出口形勢分析報告》, 中國煙花爆竹協(xié)會, 2024年3月

《禁燃令松綁背后: 煙花爆竹行業(yè)的復(fù)蘇與隱憂》, 經(jīng)濟觀察報, 2024年2月