總部人去樓空！涉1600家企業(yè)13億無(wú)法履約，又一明星獨(dú)角獸暴雷了

作者 | 曾有為

來(lái)源 | 品牌觀察官（ID：pinpaigcguan）

引言：涉及1600家企業(yè)，13億元無(wú)法履約，公司實(shí)控人已被抓，相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系不上，1600家企業(yè)的半邊天可能要“塌”了。

4月23日公司官方賬號(hào)還發(fā)布了要共啟新篇的推文，4月25號(hào)上午記者打電話給公司相關(guān)負(fù)責(zé)人還能聯(lián)系上，但是到了下午再聯(lián)系就已經(jīng)是多次致電，仍然無(wú)人接聽(tīng)狀態(tài)。

平臺(tái)客戶去到總部查看，總部也是空無(wú)一人。這就是目前一家名為金塑寶平臺(tái)的最新?tīng)顟B(tài)。很多人可能沒(méi)聽(tīng)過(guò)金塑寶，但如果是塑化行業(yè)內(nèi)人士的話，對(duì)它可謂是相當(dāng)熟悉。

從公開(kāi)信息來(lái)看，這個(gè)平臺(tái)成立于2020年，是一家流水超過(guò)了450億元，連接5000多家行業(yè)上下游工廠，年交易額已經(jīng)做到335億元以上的塑化B2B獨(dú)角獸平臺(tái)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，從事塑化產(chǎn)業(yè)的下游客戶，可以通過(guò)這個(gè)線上平臺(tái)購(gòu)買相關(guān)的塑化產(chǎn)品，在拿到定金或者預(yù)付款之后，平臺(tái)就會(huì)從上游購(gòu)貨發(fā)給下游客戶。

然而如今不少下游客戶發(fā)現(xiàn)，在平臺(tái)給了預(yù)付款之后，平臺(tái)卻遲遲不發(fā)貨，去公司現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)工作人員，對(duì)方則說(shuō)過(guò)一段時(shí)間會(huì)發(fā)。

沒(méi)想到過(guò)了一段時(shí)間，依舊沒(méi)有動(dòng)靜，最后還有部分人去廈門總部查看，卻發(fā)現(xiàn)總部早已經(jīng)人去樓空。

再看其官方賬號(hào)4月23日還在發(fā)布推文，4月25日記者卻從公司另一負(fù)責(zé)人口中得知，董事長(zhǎng)已經(jīng)被逮捕。

成立僅僅5年就暴雷，一年交易額能破335億元的B2B產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)何以至此？

涉及1600家企業(yè)13億元無(wú)法履約

又一明星獨(dú)角獸暴雷了

要講清楚金塑寶是怎么“暴雷”的，或許還要從其平臺(tái)創(chuàng)始人，以及公司董事長(zhǎng)黃祥勇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷開(kāi)始說(shuō)起。

黃祥勇在1995年畢業(yè)之后，就開(kāi)始接觸塑化行業(yè)，在2002年的時(shí)候，他還建立了一家主要業(yè)務(wù)為塑料和橡膠原材料交易的貿(mào)易公司。

經(jīng)過(guò)在塑化行業(yè)多年的深耕，他已經(jīng)擁有了600多家活躍于行業(yè)上游的國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商，以及5000多家需要上游原材料資源的實(shí)體工廠。

彼時(shí)黃祥勇的集團(tuán)一年的銷售額已經(jīng)能夠做到30億元，并且還掌握了一定的行業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)。

深耕行業(yè)多年的他也看到了上下游交易的痛點(diǎn)，上下游之間往往因?yàn)楸舜苏莆盏男畔⒉粚?duì)等，而造成不必要的交易成本的增加。

恰逢此時(shí)B2B模式已經(jīng)興盛起來(lái)，而塑化行業(yè)的B2B平臺(tái)還處在一個(gè)空白起步階段。

黃祥勇敏銳地注意到，B2B模式可以很好地解決上述行業(yè)痛點(diǎn)，提高上下游企業(yè)之間的交易效率和成本，于是他決定做第一批吃螃蟹的人，在2020年金塑寶在一眾行業(yè)人士的期待中成立。

根據(jù)一位在平臺(tái)暴雷之后，經(jīng)常在金塑寶平臺(tái)下單的客戶回憶，他們是一家做包裝膜的公司，產(chǎn)品生產(chǎn)需要使用到大量的聚乙烯。

在2025年的時(shí)候，這位客戶接觸到了這個(gè)平臺(tái)，他發(fā)現(xiàn)如果在金塑寶上面下單的話，原材料價(jià)格會(huì)比市場(chǎng)正常交易價(jià)格，便宜200到300元每噸。

這個(gè)差價(jià)對(duì)于很多下游企業(yè)來(lái)說(shuō)，是相當(dāng)有誘惑力的。

畢竟塑料做為一種高標(biāo)準(zhǔn)化的原材料交易商品，在上下游交易環(huán)節(jié)的平均毛利率一般都在0.5%到1.5%，到了下游廠家用原材料生產(chǎn)產(chǎn)品的出廠價(jià)，毛利率也不會(huì)很高。

因此不少下游廠家在看到金塑寶訂購(gòu)原材料比外面更便宜的時(shí)候，紛紛轉(zhuǎn)向金塑寶下單。

不過(guò)在下單的時(shí)候，他們也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪現(xiàn)象，那就是在之前這些廠家和上游企業(yè)購(gòu)買聚乙烯的時(shí)候，一般都不會(huì)先打款，傳統(tǒng)交易方式都是貨到付款。

然而在平臺(tái)上則不同，平臺(tái)需要先打款，一開(kāi)始工作人員的說(shuō)法是，材料價(jià)格浮動(dòng)厲害，需要先支付定金，言外之意就是要先給錢鎖單，后來(lái)定金又慢慢變成了全款。

這位客戶在支付全款之后，相關(guān)的貨物也是按時(shí)送到的，他便也沒(méi)有多想，沒(méi)想到正是這一放松警惕，為自己后面貨款被平臺(tái)套牢埋下了伏筆。

暴雷前仍在掩蓋？

客戶質(zhì)疑對(duì)方要金蟬脫殼

春節(jié)之前在金塑寶下單的客戶，年后復(fù)工之后就正常收到了貨，因此大家并沒(méi)有感覺(jué)到有什么異常。

然而春節(jié)后繼續(xù)下單的客戶，卻發(fā)現(xiàn)了不對(duì)勁。有客戶年后在金塑寶接連下了超過(guò)50萬(wàn)的貨，但是平臺(tái)上的訂單狀態(tài)一直顯示是“待發(fā)貨”。

等到4月初的時(shí)候，已經(jīng)完全超過(guò)了正常發(fā)貨的期限，這個(gè)客戶感覺(jué)不對(duì)勁，便去了平臺(tái)設(shè)在廣州的辦公室詢問(wèn)相關(guān)情況。

在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，工作人員也是當(dāng)場(chǎng)承諾，這些貨物會(huì)陸續(xù)分批送達(dá)，然而這個(gè)客戶不知道的是，其實(shí)那個(gè)時(shí)候的金塑寶已經(jīng)在暴雷邊緣了。

金塑寶暴雷的消息，其實(shí)早在4月中旬的時(shí)候就傳出，不過(guò)那個(gè)時(shí)候還是行業(yè)性的，而且董事長(zhǎng)黃祥勇也在積極處理。

從下游企業(yè)給出的群內(nèi)聊天截圖來(lái)看，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人把平臺(tái)之所以不能夠按時(shí)交貨的原因。

歸咎為是因?yàn)橛蛢r(jià)的浮動(dòng)從而導(dǎo)致塑化原材料價(jià)格也跟著上漲，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是因?yàn)椴豢煽沽Φ脑驅(qū)е碌摹?/p>

在原料上漲的另外一邊，公司還大量在期貨市場(chǎng)中建立空單，但是大幅度上漲的行情則加劇了公司期貨虧損。

這樣一來(lái)公司的期貨和現(xiàn)貨都出現(xiàn)了虧損，在這種雙重虧損之下，黃祥勇便在4月17日的時(shí)候，發(fā)布了相關(guān)的延遲發(fā)貨消息。

此時(shí)平臺(tái)所牽扯到的無(wú)法履約金額已經(jīng)高達(dá)13億元，涉及1600家企業(yè)。從聊天記錄來(lái)看，在無(wú)法處理公司困境的情況下，黃祥勇還作出了公司破產(chǎn)清算的決定。

在4月25日的時(shí)候，也有記者致電了該平臺(tái)背后公司的行政總監(jiān)鐘麗紅。

根據(jù)她的告知，目前董事長(zhǎng)已經(jīng)被逮捕，并且以合同詐騙案被立案調(diào)查，現(xiàn)在公司的事務(wù)已經(jīng)由她負(fù)責(zé)。

根據(jù)她的介紹，董事長(zhǎng)的個(gè)人賬戶里面還有3500萬(wàn)元，如今鐘麗紅也在準(zhǔn)備，怎么把這些剩余資金投入到平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中去，同時(shí)她也提到公司如今已經(jīng)陷入了資不抵債的狀態(tài)。

根據(jù)受影響的客戶所述，鐘麗紅在一些群里面表示，這3500萬(wàn)的資金中的部分，將會(huì)作為后續(xù)新公司的和重組方案的啟動(dòng)資金。

面對(duì)成立新公司的說(shuō)辭，受影響的客戶對(duì)此產(chǎn)生了質(zhì)疑，覺(jué)得他們這是不是要進(jìn)行“金蟬脫殼”。

到了4月25日下午記者再嘗試撥通鐘麗紅的電話時(shí)，已經(jīng)是多次撥打仍然無(wú)人接聽(tīng)的狀態(tài)。在金塑寶暴雷已經(jīng)板上釘釘?shù)那闆r下，從業(yè)者要怎么樣做才能避開(kāi)“金塑寶”們？

行業(yè)史詩(shī)級(jí)暴雷

上下游企業(yè)之間還能建立信任嗎？

早在2025年底的時(shí)候，比金塑寶規(guī)模還要大的，號(hào)稱平臺(tái)貿(mào)易超過(guò)了2400億元的塑化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭盟大集團(tuán)就早已暴雷

如今才半年不到的時(shí)間，也是走產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)路線的金塑寶又暴雷。

接連暴雷之下，也不免讓從業(yè)者擔(dān)心，以后還能否在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)交易？雖然兩者暴雷的原因有差別，但是在這種

很多人說(shuō)行情暴漲是金塑寶暴雷的主要原因，但這也只能算是壓垮它的最后一根稻草。

在行情暴漲的情況下，金塑寶仍然選擇做空期貨，導(dǎo)致爆倉(cāng)，這個(gè)押錯(cuò)方向的選擇，直接徹底擊穿了平臺(tái)的資金鏈。

而平臺(tái)的資金又主要來(lái)源于客戶的付款和銀行貸款，在資金鏈被擊穿后，負(fù)面影響自然會(huì)沿著資金鏈傳導(dǎo)到上游客戶中。

除此之外，資金鏈被擊穿也引發(fā)了不少市場(chǎng)傳言，在這種傳言四起的情況下，不少客戶開(kāi)始集中向平臺(tái)集中催貨和兌付，這進(jìn)一步加快了平臺(tái)的暴雷。

總的來(lái)看，作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，金塑寶的種種運(yùn)營(yíng)動(dòng)作卻充滿了金融性，這種偏離方向的布局，似乎也為其如今的必然結(jié)局埋下了伏筆。

在行業(yè)平臺(tái)接連暴雷之后，行業(yè)交易中所采用的預(yù)付款模式，或許也將不再被交易者雙方信任。

未來(lái)的行業(yè)交易，極有可能會(huì)全面傾向于貨到付款，如果這種轉(zhuǎn)向一旦完成，資金流比較弱的中小貿(mào)易商將會(huì)陷入一個(gè)融資更難，交易成本更高的境地。

隨著行業(yè)資金流動(dòng)性的變差，一場(chǎng)行業(yè)大洗牌勢(shì)必也會(huì)在所難免。

在這種行業(yè)平臺(tái)暴雷已經(jīng)不是孤例的情況下，對(duì)于上下游從業(yè)者來(lái)說(shuō)，最好的避坑方法，或許就是遠(yuǎn)離一切的交易低價(jià)陷阱。

當(dāng)某個(gè)平臺(tái)的原材料采購(gòu)價(jià)長(zhǎng)期低于市場(chǎng)交易行情的時(shí)候，就應(yīng)該警惕其背后的經(jīng)營(yíng)模式和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。你看中了平臺(tái)的價(jià)格便宜的時(shí)候，平臺(tái)可能就早已經(jīng)盯上了你的資金。

作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，就應(yīng)該在運(yùn)作大宗商品的時(shí)候，穩(wěn)穩(wěn)地扎根在實(shí)業(yè)之上，少一些金融屬性。畢竟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)業(yè)屬性就早已決定了，這不是一筆能夠賺快錢的生意。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的存在，本質(zhì)上還是為了提高實(shí)體企業(yè)之間的交易效率，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的。

而拿著實(shí)體企業(yè)給的資金，轉(zhuǎn)身又把錢投入到金融投機(jī)里面，暴雷或許就是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。

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