有些央國企降本增效降成了笑話，裁的是掃地的，養的是添亂的！

2026年了，不少央國企嘴里喊著“降本增效”，真刀真槍砍下去，結果卻成了一個黑色幽默：掃地的阿姨被優化了，報表上確實省了兩千塊；可那些添亂的閑人、搞形式的管理者，一個沒少，高薪照拿，折騰照舊。成本沒真正降下去，效率反倒更低了。
這背后，是一道真實存在的選擇題：企業最燒錢的，到底是一線員工的工資，還是無效管理和冗余崗位帶來的隱性成本？

答案不言自明。
無效管理，才是填不滿的坑。在建筑央企做了十年HR，我太清楚了：普通職工的工資基本上是死數，真正吞噬企業效益的，是沒完沒了的會議和毫無意義的報表。生產經營會、經濟分析會、安全會議、黨群會議……每周少說五六個小時耗在會場上，部門負責人及以上人員必須參加，有些會普通員工去了根本聽不懂。項目經理如果能把開會的一半時間用來跑經營、拓市場，效益會不會好一點？

可惜，他被“綁”在了會議室里。降本增效，首先該降的是這種內耗。
冗余的人和沒用的領導崗位，更是看不見的大頭。我做過調研，央國企至少有15%的崗位是低價值的。有的崗位明明智能化升級后已經不需要了，卻因為“萬一系統出問題”這種理由硬留著。一個普通冗余崗位，一年成本不過十幾萬；可一個不作為的管理者，能帶垮整個部門，一個瞎做的決策，能浪費幾百萬甚至幾千萬。這才是真正的“增效”盲區——裁掉了看得見的小錢，放過了看不見的大坑。
為什么會這樣？根子在用人觀念和考核機制上。晉升看資歷不看能力，能干的上不去，平庸的熬年頭就能上位。績效考核雖然嘴上說著“強制分布”“不勝任退出”，實際操作起來，關系、人情、站位才是硬道理。更關鍵的是，犯錯成本太低。瞎決策賠了幾百萬，只要不違法，批評兩句、調個崗，不痛不癢。誰還會真正對結果負責？
當然，不能一棍子打死所有央國企。這幾年改革在推進，領導不再亂作為了，績效考核也在完善。但要想讓“降本增效”不淪為笑話，必須動真格：砍掉那些形式主義的會議和報表，建立以能力和業績為導向的晉升機制，讓不作為的人真正承擔責任。否則，裁掉的永遠是一線干活的，留下的永遠是添亂添堵的。
改革有陣痛，但不能總在原地打轉。真正的降本增效，不是盯著掃地阿姨那點工資，而是向無效管理和冗余人員開刀。

什么時候央國企能把“養閑人”的成本降下來，把“添亂”的管理者清出去，降本增效才算真正落了地。