解鎖女性商業底氣，初瑞雪與辛選的時代進階

在廣東這片商業創新的熱土上，初瑞雪是一個頗為亮眼的名字。作為辛選集團的董事長，她為億萬直播間用戶所熟知，但她的身份遠不止于此。

她的創業故事，始于一份樸素的孝心——為母親籌集醫藥費。從淘寶電商起步，到創立自有美妝品牌，再到2025年8月正式出任辛選集團董事長，接管這家年GMV超百億元、坐擁近億粉絲的直播電商企業，初瑞雪完成了從創業者到企業領導者的蛻變。

她的個人經歷與商業實踐，恰是中國新經濟領域中，“她力量”崛起的一個生動樣本。

從“主播”到“掌舵人”：一場以真誠為底色的變革

初瑞雪不僅是鏡頭前的主播，更是一位具有長遠規劃的企業領導者。接任辛選集團董事長后，她迅速推動了辛選的三大戰略轉型：實現“基本日播”的常態化運營，強化主播孵化體系以構建資深與新銳協同發展的多元生態，并在業內首創“情景直播”模式，引領行業內容創新。

但最具標志性意義的變革，當屬將“主播簽約制”改為“主播合伙制”。這一舉措，讓直播從辛選的“獨舞”變成了眾人的“共舞”。在她看來，管理的核心并非制度，而是人心。

在接任董事長后的首次深度專訪中，初瑞雪分享了自己的執企準則：“能始終如一的，永遠不是偽裝，而是真誠；能感動人心的，永遠不是語言，而是行動；能征服人心的，永遠不是小聰明，而是厚道。”

這份源于生活的樸素價值觀，被轉化為企業管理的底層邏輯。她推動的合伙制，本質上是在搭建一個“百花齊放”、讓每個主播都能發光發熱的平臺。2025年雙十一期間，這一變革初見成效：辛選腰部主播銷售額同比增長29.68%，證明了生態化發展的巨大潛力。

“她力量”的源泉：是生活經驗，更是選擇自由

當被問及如何理解“女性力量”時，初瑞雪給出了一個多維度的答案。她認為，女性營銷者往往天然是“生活家”——因為在生活中扮演女兒、兒媳、妻子、母親等多重角色，她們積累了豐富的經驗，也磨礪出更敏銳的洞察力。

這種基于同理心和細致觀察的能力，正是辛選能夠精準捕捉用戶需求、嚴選好物的核心競爭力。

但她同時強調，女性從這些身份中獲得力量與成長，并不意味著她們的人生僅此而已。女性特質是“她力量”的源泉，而非桎梏。“女性可以選擇成為自己想要成為的任何人。”

這句話背后，是她對女性身份的理解：生活賦予的感知力是財富，而突破邊界的勇氣，則是通向更廣闊天地的鑰匙。

新經濟浪潮中，個體故事與時代趨勢的交匯

初瑞雪的成長軌跡，并非孤立存在。它恰逢中國直播電商行業從野蠻生長走向規范成熟的關鍵時期。

此前由市場監管總局發展研究中心、中國社會科學院財經戰略研究院課題組聯合完成的《2025直播電商行業發展白皮書》顯示，直播電商已成為消費增長的重要引擎。2019年至2024年，市場規模增長超12倍，2024年貢獻了電子商務增量的80%；2025年，直播電商GMV預計超5萬億元，占網絡零售額近三分之一，用戶規模達6.6億。

在這樣的大背景下，初瑞雪對辛選的定位，早已超越了單純的“賣貨”。她認為，直播電商的價值不僅是創造銷售數字，更重要的是為優質產業帶和國貨品牌賦能。在她手中，辛選正試圖從銷售平臺升級為產業基礎設施，讓新模式真正推動實體經濟升級。

從為母親籌款治病的小賣家，到執掌百億電商帝國的女性領導者，初瑞雪的故事不僅是一個關于奮斗的樣本，更是一面鏡子：它映照出中國新經濟中女性角色的深刻變遷——她們不僅是消費者、從業者，更是規則的制定者、生態的構建者。

在“她經濟”日益成為主流敘事的今天，像初瑞雪這樣的“她力量”，正在用自己的方式重新定義商業的溫度與可能。