徹底瘋了！俞浩要求追覓2萬員工全開社交號，粉絲破 10 萬獎 10 萬

4 月 30 日，追覓科技 CEO 俞浩一紙全員指令炸穿全網：要求 2 萬多名員工開通所有社交平臺賬號，每天發 3 條視頻，粉絲破 1 萬獎 1 萬、10 萬獎 10 萬。從研發到行政，從高管到實習生，全員變身 “品牌主播”，這場激進的全員營銷風暴，瞬間引發全網熱議，爭議直接拉滿。

俞浩的指令簡單粗暴、毫無緩沖：每一個追覓員工，必須開通抖音、小紅書、視頻號、B 站等全平臺賬號。每天花 15 分鐘，發 3 條視頻，內容必須是自家產品賣點、核心技術、研發日常或創新亮點。更硬核的是現金激勵：真實粉絲 1 萬獎 1 萬，5 萬獎 5 萬，10 萬直接獎 10 萬，無上限加碼。光追覓現有 2 萬多員工，就能瞬間產出 2 萬多個宣傳賬號，直接形成鋪天蓋地的品牌聲量。

這場激進動作，絕非臨時起意。就在 4 月 26 日，俞浩剛連發三條微博炮轟小紅書，直言 “小紅書是非常爛的平臺，價值觀有毒”，稱平臺上追覓的評論 “基本都不可信”。前腳痛斥平臺生態，后腳強制全員入駐，反差背后是俞浩的強硬邏輯：與其被平臺輿論裹挾，不如全員下場掌控話語權，用員工真實發聲打破信息壁壘。他甚至放話：“罵比你牛的人卻不學習，是傻；看不見、看不起、跟不上新事物，終將被淘汰”。

指令一出，追覓內部瞬間 “炸開鍋”。有員工吐槽：“本職工作都忙不完，還要每天拍視頻、運營賬號，這是把員工當免費苦力”；也有人猶豫：“強制開通賬號、發公司內容，算不算侵犯個人隱私？離職后賬號歸屬誰？”。更現實的問題是，研發、行政、財務等非市場崗員工，大多不懂拍攝、剪輯、運營，每天 3 條視頻的硬性要求，對他們而言無異于 “趕鴨子上架”，大概率淪為形式化應付。

但俞浩態度極其強硬，明確要求 “立即執行”，還補充：“對造謠詆毀追覓的人，法務部一追到底”。在他看來，這不是內卷，而是 “反內耗”：員工親身參與產品研發，最懂技術和賣點，真實分享比官方廣告更有說服力。而且全員營銷能降低品牌獲客成本，用員工賬號矩陣覆蓋全網，比投流廣告性價比更高，還能培養員工的表達能力和品牌認同感。

從行業視角看，追覓此舉開創了全員強制社媒化的先河，激進程度遠超常規企業的 “鼓勵員工轉發”。以往企業做員工營銷，多是自愿參與、適度激勵，像追覓這樣強制全平臺開通、日更 3 條、高額階梯獎勵，幾乎是行業首例。這背后是俞浩的 “狼性風格”：2017 年創立追覓，從掃地機器人跨界大家電、無人機、手機，甚至官宣造車，每一步都劍走偏鋒、極具攻擊性。

爭議也隨之而來。有業內人士直言：“強制員工開號發內容，涉嫌違反勞動法，員工有拒絕的權利”；法律專家指出：“個人社交賬號屬于私人領域，企業強制用于商業宣傳，可能侵犯員工隱私權和自主選擇權”。更關鍵的是，2 萬員工賬號質量參差不齊，內容同質化嚴重，反而可能引發用戶反感，甚至被平臺判定為 “營銷刷屏”，限流封號，得不償失。

但俞浩顯然不在乎爭議，他要的是全網聲量和話語權。當下家電行業內卷白熱化，追覓作為新銳品牌，急需打破頭部品牌的輿論壟斷。全員下場，既能快速提升品牌曝光，又能用 “員工視角” 建立用戶信任，還能倒逼員工深入了解產品和技術，一舉三得。至于員工的抵觸、法律風險、內容質量，在他看來都是 “成長的代價”，只要能打響品牌，一切都值得。

這場全員營銷風暴，本質是俞浩的極端實用主義：不依賴平臺算法、不迷信第三方流量，把品牌命運牢牢握在自己人手里。2 萬員工，2 萬賬號，每天 6 萬條視頻，鋪天蓋地覆蓋全網，這種規模效應，沒有任何廣告投放能匹敵。哪怕一半員工應付了事，也能產出海量內容，足夠支撐品牌聲量爆發。

說到底，俞浩的瘋狂指令，是當下新銳品牌突圍的極端縮影：在流量越來越貴、輿論被巨頭壟斷的時代，全員下場、自主發聲，成了最直接、最高效的破局方式。追覓的嘗試，無論成敗，都將給行業帶來新的思考：企業與員工的邊界在哪？私人社交與商業宣傳如何平衡？全員營銷，是創新還是內卷？時間會給出答案，但俞浩已經義無反顧地按下了啟動鍵。