北京
當別家CEO還在斟酌公關話術時，俞浩直接把內部群聊截圖扔上了網。沒有"經公司研究決定"，沒有"戰略轉型"的漂亮話——就是硬剛：每人每天發三條視頻，粉絲破10萬拿10萬獎金。這不像企業管理，更像一場公開的社會實驗。
一、錢給得夠直接，規則夠粗暴
獎勵階梯極其清晰：1萬粉絲兌1萬，5萬兌5萬，10萬兌10萬。沒有KPI彎彎繞，沒有"綜合評估"，就是明碼標價。
但門檻也擺在那兒——"真實粉絲"。刷量在這套規則里賺不到錢，因為俞浩要的是能帶貨、能講清技術的人肉渠道。
追覓的產品線夠寬：掃地機、洗地機、吹風機、割草機。過去靠營銷部門統一輸出，現在讓每個工程師、產品經理自己下場。理論上，一個做高速馬達的工程師講轉速，比一個背話術的主播可信十倍。
問題是：工程師愿不愿意？擅不擅長？這筆錢是激勵，也是篩選——篩出既能搞技術又能面對鏡頭的人。
俞浩的原話比標題更沖：「罵一個比你牛的人，而不是跟他學習，你不是傻 B 嗎？」「一般罵我的人，學習都不好！」
他預判了外界的預判。你說他炒作流量？他回：「這點流量能給我帶來啥啊！」你說他下大棋？他回：「哪有那么復雜啊！」你說企業家要有格局？他回：「綁不了一點！我就是睚眥必報！」
這套話術的核心是取消解釋義務。傳統公關的邏輯是"消除誤解"，俞浩的邏輯是"誤解就誤解，我不在乎"。他甚至承認這個賬號"對品牌恐怕是個負面資產"——但"這又咋的啦"。
這種姿態在輿論場里有奇怪的傳播效率。你越說他瘋，他越證明你"分析不明白"；你越分析他的動機，他越說你想多了。閉環了。
三、法務部當武器，算法當靶子
俞浩不避諱談法務：「你們嘲笑去，每一個罵了我的人，或者造謠追覓的人，一定會被法務部追查和起訴到底。」
同時他把槍口對準了平臺。此前他炮轟小紅書"算法專門把壞的往前推""價值觀和盈利模式都有毒，純靠激發人性中的陰暗面"。這不是普通的商業抱怨，是在質疑推薦機制的底層邏輯——平臺為了留存，系統性獎勵沖突性內容。
有趣的是，他自己就在利用這種機制。罵平臺、罵黑粉、發內部截圖，每一條都精準踩中傳播點。他批判的東西，恰恰是他流量的來源。這種矛盾他沒解釋，可能也覺得不需要解釋。
四、全員網紅化，到底在賭什么
追覓不是第一個讓員工做社交賬號的公司，但俞浩是第一個把"每天三條"寫成硬指標、把獎金拉到六位數、同時把自己和員工綁在一起沖鋒的CEO。
賭的是兩點：第一，技術人員的"真實感"比營銷號更值錢，尤其在掃地機這種參數復雜、決策成本高的品類；第二，創始人IP的爭議性可以對沖企業賬號的平庸，哪怕負面也比無聲強。
風險同樣明顯：幾百個員工賬號的內容質量不可控，一旦有人翻車就是集體事故；創始人言論的不可預測性，隨時可能反噬品牌；而"真實粉絲"的判定權在公司手里，糾紛隱患不小。
俞浩說「我就是為了開心不內耗」。這句話可能是真的，也可能是最高級的表演。但無論如何，他把一場本該在董事會會議室討論的"組織變革"，變成了一場全網圍觀的真人秀。效率未知，話題度拉滿。
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