在AI平權時代，重新定義“一人公司”的生存與進化

這是一個技術平權的時代，AI正在拆除創業的傳統門檻，今天，一個人加上AI工具，就能完成從產品創意到市場投放的全鏈路閉環。

文 | 石丹
ID | BMR2004

近日，首屆2026 OPC（One Person Company，一人公司）創造者大會在北京舉行。本次大會匯聚了來自全國30多個城市的近千名創業者，共同探索在AI浪潮下，個體創業如何借助AI工具實現“一人成軍”的范式革新。本次大會的召開，標志著OPC作為一種新興的創業形態，正從概念走向實踐，并加速形成成熟的商業生態。

本次大會由HICOOL一站式創業生態平臺與WeOPC平臺聯合主辦，旨在破解個體創業者“孤軍奮戰”的困境，讓OPC沒有難做的生意。活動通過主題分享、圓桌對話、項目路演等多元形式，為創業者搭建了一個集學習、交流、資源對接于一體的一站式平臺，現場氣氛熱烈，充分展現了OPC群體的活力與創造力。

一人成軍，不再是一句口號，而是正在發生的現實。在這個AI原生的時代，屬于超級個體的黃金時代，已經拉開帷幕。

01

AI技術平權，重塑創業門檻

北京市順義區政協副主席、科委主任楊鳳輝在致辭中表示，人工智能正深刻改變傳統公司組織形態與社會結構，政府對“一人公司”這一新形態高度關注并積極支持，為個體創業釋放積極信號。

北京海外高層次人才協會副理事長兼秘書長、HICOOL一站式創業生態平臺執行負責人武沂表示：“這是一個技術平權的時代，AI正在拆除創業的傳統門檻，今天，一個人加上AI工具，就能完成從產品創意到市場投放的全鏈路閉環。OPC不是個體戶的升級版，而是AI時代原生的企業形態，它輕資產、高杠桿、可全球化。我們堅信，OPC是推動中國經濟新發展的一股重要力量。”有預測顯示，未來OPC的人均產值樂觀估計可以達到50萬美元，在技術顛覆情景下，可達到80萬美元。“這或許不能讓你實現完全的財富自由，但足以讓你過上穩定且富足的生活，做自己熱愛的事。”

WeOPC平臺創始人、全球AI校友聯盟發起人向上上介紹道，目前全國已涌現出超過700個OPC社區，OPC行業已進入生態賦能的新階段，需要從企業、媒體、政府等多方面提供綜合服務。

武沂坦言，政府也開始關注到，未來支撐區域經濟的可能不再是100家大公司，而是由它們分解而來的若干家充滿活力的“沙粒”般的小公司。這些沙粒聚合在一起，同樣擁有巨大的力量。因此，各地都在積極布局。北上廣深一線城市，均已出臺OPC專項支持政策。杭州、成都、武漢、南京等新一線城市相關政策覆蓋率達80%，蘇州、合肥、重慶等二線城市政策覆蓋率為55.6%。武沂建議，OPC們在選擇落地時，可以多比較各地的政策，因為落地哪個區，就意味著能最直接地接觸到該區域的全方位市場。

“未來的創業，不需要龐大組織，而需要超級平臺。” 武沂說，“HICOOL平臺是由政府設立的創業服務平臺，扮演著創業者與政府之間的‘連接器’角色。”目前，該平臺已匯聚4萬余個創業項目，后續將推出OPC專項賽，聚焦AI前沿領域，評委陣容幾乎囊括了所有主流投資機構，為優質OPC項目提供政策支持、對接大企業業務合作、展示與融資機會，打通從創意到商業化的全鏈條通道。

作為首個全國型OPC生態服務平臺，WeOPC已聚集超過45萬OPC創業者、AI開發者和應用者，覆蓋全國54個城市700余個OPC社區，聯動50多個AI組織和社群，300多家AI上下游企業。向上上表示，平臺的使命是“致敬每個不甘平庸的個體，讓OPC沒有難做的生意”。未來，平臺將攜手各方打造開放健康的OPC生態，讓每一位創業者都能找到歸屬和對接資源。

北京大學計算機學院教授、軟件與微電子學院創始院長陳鐘強調，大模型是智能大腦，智能體是行動力，能夠提升執行效率，但創業者核心競爭力永遠是判斷力、跨域整合能力和創造力。AI填補了技能缺口，但創造價值的還是人。

02

大企業如何助力OPC構建超級底座

對于當下的創業者而言，最大的紅利不再是雇用更多的人力，而是如何利用AI Agent將個人能力無限放大。

這是技術成熟帶來的必然結果。過去一年，AI大模型的爆發讓人們看到了“大腦”，而Agent技術的成熟，則賦予了AI“手腳”。現在的AI不再僅僅是陪你聊天，它能幫你操作軟件、處理郵件，甚至管理復雜的業務流程。

然而，當開源的熱潮退去，人們發現純粹的開源Agent在商業化落地時面臨著巨大的挑戰。首先是安全性，讓企業不敢將核心業務交給這些智能體；其次是商業化閉環的缺失，大量的開源技能只是曇花一現，缺乏持續的商業價值。這對于急需生存和增長的OPC創業者來說，是致命的短板。因此，一個能夠兼顧安全性與商業閉環的平臺顯得尤為關鍵。理想的創業生態，應當為個體提供一個“安全沙盒”，讓AI在受控的環境下執行任務，同時打通企業內部的CRM、ERP等核心系統，讓個人的創意能直接轉化為業務結果。在這樣的背景之下，各大科技企業紛紛開放能力，賦能OPC創業生態已成行業共識。

以阿里悟空為代表的AI Agent平臺，正在成為OPC創業者的核心基礎設施。阿里巴巴悟空事業部開放平臺副總經理崔繼濤表示，它不再要求創業者去學習復雜的代碼，而是通過“意圖識別”來工作。你只需要告訴它目標，它來選擇技能、調度資源、交付結果。從智能門店的24小時自動接待，到自媒體內容的全鏈路生產，再到繁瑣招聘流程的自動化……原來需要團隊協作的環節，現在一個人加一個AI助理就能搞定。更重要的是，悟空不僅僅是一個工具平臺，更是一個商業生態。對于創業者而言，將自己的能力封裝成技能或智能體上架，意味著擁有了一個永不打烊的“數字分身”在為你賺錢。平臺通過意圖識別將需求精準匹配給這些技能，讓創業者不再需要像傳統SaaS時代那樣去推銷軟件授權，而是按實際產生的業務價值來獲得收益。

對于當下的OPC創業者而言，最大的挑戰不再是找不到客戶，而是如何在一個人的時間精力極限內，處理完所有繁雜的事務。獵豹移動EasyClaw產品運營負責人張琦英介紹道，通過“龍蝦”（OpenClaw）構建“總指揮+子AI”的團隊模式，創業者只需對接一個核心AI，由它去調度不同的子AI處理具體任務，實現了7×24小時的全天候工作。“龍蝦”，也許會過時，但這種范式不會。

對于OPC來說，核心競爭力在于“一人成軍”。要實現這一點，關鍵在于如何讓AI真正聽懂你的需求并高效執行。這需要掌握三個要素：好的模型、好的提問以及好的上文。通過“立身份、存記憶、通心跳、連網關”這四步“養龍蝦”法，創業者可以將自己的經驗、SOP和知識庫注入AI，使其進化為懂你業務的“超級員工”。這種記憶系統讓AI能記住你的喜好和業務細節，避免了頻繁的重復解釋，極大地降低了溝通成本。從成本角度看，雖然頂尖AI模型的費用看似不菲，但相比雇用一個3—5人的實體團隊，AI軍團的月度成本依然具有極高的性價比。它讓OPC創業者能夠將有限的精力集中在決策和創意等高價值環節，而將重復性、執行性的工作交給AI。安全、易用、有用、便宜，則是EasyClaw的核心優勢。

同樣，以“秒噠”為代表的無代碼AI開發工具，在OPC時代讓“人人都是創造者”成為現實。百度秒噠產品總經理朱廣翔坦言，過去，開發軟件意味著高昂的人力成本和漫長的周期，普通人因為不懂代碼而被擋在門外。但如今，AI技術可以將人類的自然語言直接轉化為可執行的代碼。這種技術的躍遷，讓OPC創業者不再需要組建龐大的技術團隊，一個人加一個AI，就能完成從需求分析、UI設計到代碼編寫和測試的全流程。這不僅將開發成本壓縮到了極致，更讓創業者能專注于核心創意和商業邏輯，而無須被繁瑣的技術細節所束縛。

這一變革已經在多個個體身上驗證了其商業價值。從全職媽媽利用AI搭建教育工具，到普通工程師用它替代百萬級的企業軟件，再到個人開發者通過小程序賺取可觀收入，AI正在將那些被大市場忽視的細分需求迅速變現。朱廣翔認為，對于當下的創業者來說，掌握AI開發工具，就是掌握了將靈感瞬間轉化為產品的魔法。在這個不再需要“人拉肩扛”的新紀元，每一個不甘平庸的個體，都有機會用AI武裝自己，創造出屬于自己的商業奇跡。

03

先找訂單還是先做產品？

當OPC的爆火讓“一人抵萬軍”照進現實后，我們更需要理性地思考，對于OPC這種追求極致敏捷與生存率的微型組織，到底應該先有產品，還是先有客戶？對此，多位行業資深人士從商業本質、底層邏輯與實戰經驗出發，給出了深刻的洞見。

北京高精尖科技開發院院長、鏈主智谷創辦人汪斌表示，無論在什么年代，做生意的本質沒有變，必須先有市場。無論是傳統的創業模式還是如今的OPC模式，最終都要回歸到商業本質，就是把東西賣出去。OPC雖然憑借AI工具實現了效率的飛躍，但其核心依然是商業交易。只有先明確市場在哪里，拿到訂單，再做產品，才是最穩妥的路徑。這樣，創業者才能利用AI的高效率實現精準交付，從而最大化商業價值。

《中國經營報》副總編輯、《商學院》雜志主編、中經傳媒智庫負責人屈麗麗認為，在AI原生時代，我們需要重新審視創新創業的底層邏輯。過去習慣將產品與市場分開討論，但現在“產品即市場，市場即產品”。AI已經覆蓋從設計、研發到營銷的全鏈路，這意味著創業者的核心競爭力不再是單純的技術堆砌，而是商業判斷力。開發產品必須基于社會的真實需求，而商業洞察也必須基于產品的實際能力。OPC創業者需要有“窄門理論”，不能盲目與大平臺直面競爭，而要在相對窄眾的市場建立深度競爭力，通過快速驗證來確立自己的價值。

同時，要看清OPC在產業鏈中的生態位。隨著超級AI平臺的誕生，它們在產業鏈中留下了巨大的縫隙，這正是OPC的機會所在。正如珊瑚礁依附于礁石生長一樣，OPC創業者可以依附于大平臺或產業鏈，通過不斷地迭代與進化，填補這些縫隙。此外，在技術門檻被AI抹平的今天，決定OPC未來成長的關鍵往往是商業認知力，包括底層的判斷力、審美力、跨界思維等，以及抗風險能力和持續進化的能力。

最后，屈麗麗特別強調了知識產權的重要性。在AI時代，創新是OPC的生命線，而專利則是保護創新的護城河。當創意被轉化為產品時，及時申請專利、建立知識產權壁壘，不僅是對自身權益的保護，更是提升商業估值的關鍵。正如《商學院》雜志在《AI+知識產權，迎接新規則時代》的封面報道中所探討的，建立知識產權壁壘，是OPC創業者必須掌握的一課。

哪吒互娛創始人蘇魁認為，產品理念是北極星，指引方向；而用戶收入是燃料，支撐企業走得更遠。

他分享了自己的創業教訓：初期曾陷入“對標競品”的誤區，試圖做一個功能大而全的平臺，結果用戶反饋平平。直到上線了AI輔助功能，解決了用戶的核心痛點，才真正獲得了市場認可和付費轉化。這讓蘇魁深刻意識到，選擇賽道至關重要：賽道太窄缺乏增長空間，賽道太寬則容易與大廠正面交鋒。作為OPC，最強的優勢就是低成本和敏捷性，“船小好調頭”，能夠快速試錯。一個好的創業者未必是最聰明的，但一定是最勤奮、最善于利用AI解決現實問題，并能敏銳傾聽市場聲音的人。

Lovstudio.ai創始人&AI KOL手工川則表示“先找訂單再做交付”，在商業邏輯上是完全成立的，也是他最想分享給年輕創業者的經驗。他坦言，年輕人往往容易陷入“自我中心”的誤區，覺得想做的東西就是世界最需要的，大部分創業者都覺得自己是喬布斯，但往往沒有喬布斯的命，這種“眼高手低”會導致創業者忽視真實的市場需求。因此，創業本質上是一場關于“平衡”的修行。你需要在自我表達與客戶需求之間、在市場趨勢與個人審美之間找到平衡點，要敢于“把手弄臟”，深入一線去聆聽客戶的真實痛點，而不是閉門造車。

04

OPC的多元投資圖譜

在AI技術重構生產力的當下，OPC已不再是單打獨斗的孤勇，而是逐漸演變成了一場資本與產業深度共振的盛宴。在本次OPC創造者大會上，《商學院》雜志看到從極客的技術狂熱到中年創業者的資源自救，再到專業機構的精準孵化與前沿科技的生態反哺，OPC領域的投資邏輯正在被重新定義。

中國香港全球人工智能算力有限公司董事、OpenClaw Weekend創始人朱連興代表了一類典型的“技術極客型”OPC投資者。作為中國最早的iOS開發者及滴滴打車第一版開發者，他眼中的OPC是極客精神與AI工具的狂歡。他的投資與布局邏輯非常直接：利用技術敏銳度搶占先機，通過“干就完了”的執行力快速驗證產品。朱連興不僅自己投身超級個體的內核建設，更通過發起OpenClaw Weekend（OpenClaw周末黑客松）等活動，將技術極客網絡轉化為實質性的資源鏈接能力。對于這類投資者而言，OPC的投資價值在于技術對傳統商業計劃的重塑，尤其是在連接中國與東南亞數字經濟出海的賽道上，技術極客的資源整合能力本身就是最核心的資產。

與極客的純粹技術流不同，眾得商務郵輪董事長、北大創業校友聯合會榮譽會長楊勇為OPC領域帶來了一種“資源場景型”的投資視角。他敏銳地捕捉到中年創業者在AI時代的焦慮與價值感稀釋，因此發起了“AI咖啡館”這一公共服務平臺，它是屬于中年人的“AI道場”。楊勇的投資邏輯在于“組局”——將一群有錢、有場景但缺乏AI產品的中年老板聚合成“超級甲方”。這種模式本質上是對傳統供應鏈的逆向投資：通過聚合需求端（諸如中年企業家），倒逼供給端（諸如年輕AI創業者）進行精準對接。對于OPC創業者來說，這種投資不僅提供了資金，更提供了最稀缺的訂單與落地場景，是一條“中年人的自我救贖”與年輕人技術變現的雙贏之路。

在通過搭建“道場”對接AI能力和AI需求之外，楊勇也對OPC創業者提出了一些中肯的建議。他認為，未來的OPC將走向兩個極端：一種是“接單能力超強”的IP型個體，他們通過打造個人品牌或融入高質量圈子，讓訂單主動找上門，甚至可以轉包給他人，自己成為資源的調度者；另一種是“干活能力超強”的技術型個體，憑借極致的交付能力在細分領域立足。“如果你既沒有強大的IP和圈子來獲取訂單，又沒有過硬的技術去解決具體問題，那么在OPC的賽道上將會非常艱難。”

Pitch.資本戰略負責人張景真則展示了專業機構在OPC領域的“孵化陪跑型”投資策略。Pitch.不僅擁有龐大的付費會員社區和流量曝光，更在投資機制上進行了大膽創新。針對OPC項目早期不確定性高、傳統股權投資難退出的痛點，Pitch.傾向于采用“共創+分紅”的模式。他們不單純追求股權溢價，而是通過業務賦能、資金投入與創業者共同開發新業務，最終通過分紅實現退出。這種務實的投資邏輯，精準匹配了OPC輕資產、重運營的特性，特別是在興趣電商、專業服務及AI賦能線下業態等垂直場景中，為早期項目提供了極具安全感的成長土壤。

北京極佳視界科技有限公司首席科學家朱政代表了“前沿科技生態型”的投資視野。隨著具身智能和世界模型的發展，極佳視界在資本市場的成功使其開始思考如何反哺生態。朱政認為，在具身智能從ToB（工業）向ToC（家庭）過渡的階段，廣大的OPC開發者（To小b）是解決長尾、碎片化需求的關鍵力量。因此，極佳視界不僅提供資金，更通過舉辦賽事、開放PhysClaw框架等方式，降低技術門檻，鼓勵OPC創業者在醫療、工業等場景中開發應用。這種投資不僅是財務上的支持，更是技術生態的卡位，旨在通過扶持OPC群體，共同推動通用世界模型時代的到來。

在活動現場，《商學院》記者看到，OPC領域的投資正在呈現出前所未有的多元化圖景。無論是極客的狂熱、中年人的務實，還是機構的創新與巨頭的反哺，資本與資源的注入正在讓“一人公司”不再是孤軍奮戰，而是成為智能經濟時代最具活力的創新單元。

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校友生態如何為OPC筑基賦能

在本屆OPC創造者大會期間，還舉辦了一場名為《校友生態×AI OPC：如何成就新一代超級個體》的圓桌分享。本次圓桌討論由《商學院》主編屈麗麗主持，清華大學MBA AI俱樂部主席、C9+MBA聯合會副主席徐榮強，眾得商務郵輪董事長、北大創業校友聯合會榮譽會長楊勇，清華大學MBA AI俱樂部顧問、云雀智碼聯合創始人郭湘琰，北京大學MBA聯合會副主席、聯想沃沃集團副總裁兼首席財務官白夏，北京大學MBA聯合會秘書處副秘書長、ZeroCut CEO張云劍，人民大學MBA AI科創俱樂部理事、玳貓科技CEO王會娟，南開大學北京校友會AI俱樂部主任、康福國際教育集團品牌官白嶺及上海交通大學EMBA北京校友會秘書長、協成商務顧問有限公司總裁蔣永偉參與圓桌討論。與會嘉賓一致認為，校友生態憑借其天然的信任紐帶、完善的資本體系以及靈活的協同機制，正在成為成就新一代超級個體的關鍵力量。

在OPC創業“從0到1”的起步階段，“信任”往往是最稀缺的資源。在徐榮強看來，“信任”就是校友間最強大的力量。以清華為例，其擁有一套涵蓋校友種子基金、天使輪、VC到PE的完整基金體系。在創業者尚未驗證最小可行性產品（MVP）的早期，相比于市場上考量維度復雜的公開基金，校友基金會更愿意提供無條件的信任與背書。

除了資金支持，校友生態還提供了寶貴的商業場景。通過企業家協會將眾多企業家集聚，校友網絡能為創業團隊提供真實的落地場景與訂單，形成一定的商業閉環。這種模式也十分契合OPC的需求，通過平臺與教育資源幫助早期團隊找準方向、解決融資與訂單難題，構建起可循環的創業生態。

校友生態不僅為創業者提供外部支持，也為面臨職業轉型的校友提供了內部孵化的土壤。白夏坦言，隨著企業內部數字化轉型的推進，許多優秀的財務、管理等專業人才面臨職業迷茫。結合OPC理念，這些原本服務于內部的“成本中心”專家，例如資金管理、稅務分析專家，或將可以獨立出來成立外部的專業服務公司，以OPC或小團隊的形式賦能全國乃至全球企業，將個人專業能力轉化為對外輸出的價值。

同時，OPC時代對個人核心能力提出了更高要求。張云劍認為，超級個體的核心在于將自身擅長的事情做到極致，利用AI補齊短板。白嶺也補充道，未來的公司形態可能像一個由無數獨立“技能模塊”或“智能體”組成的“龍蝦”，了解OPC的運行原理將成為職場生存的核心能力。王會娟進一步強調，只有先在行業內深耕做到極致，再結合AI工具，才能在大浪淘沙中真正立足，做好一個OPC。

當超級個體想要進一步凝聚成組織時，校友生態同樣提供了極具前瞻性的思路。楊勇提出，OPC不應糾結于“是不是一人”，而應借鑒電影行業的“制片人模式”，即基于項目的靈活協同。這種基于項目的靈活協同，才是OPC未來的核心精神。針對OPC面臨的“持續性”挑戰以及AI時代可能出現的“有平臺沒生態”的陷阱，楊勇認為，OPC不能依賴公司制平臺，唯一的出路是建立“相互組織”（類似相互保險模式），抱團取暖、風險共擔。而校友會憑借天然的信任感與互助意愿，天生最適合承載這種相互制組織。此外，蔣永偉也提出了OPC創業的“10要”建議，強調要財稅合規、向成功者請教、進入優質圈子與強者同行等。這些基于校友生態的實戰經驗與組織智慧，無疑為OPC超級個體的發展提供了最堅實的底座。

未來，《商學院》雜志將持續關注OPC這一新興創業模式，聯合各大學校友組織、創業平臺、企業與行業專家，搭建常態化對話與資源對接平臺，推動理論探討與實戰經驗的深度融合，助力超級個體在AI時代找到屬于自己的坐標，共同見證“一人成軍”從個體探索走向生態繁榮的商業新篇章。