中了5條以上的領(lǐng)導(dǎo)，根本就不值得追隨

有些當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，領(lǐng)導(dǎo)水平很一般，經(jīng)常做一些讓人非議的事，時(shí)間長(zhǎng)了，威望慢慢磨沒了，手下不愿跟他干了。

這些做法，有些是心里沒底，刻意為之；有些是裝腔作勢(shì)，可以壓迫下屬。

其實(shí)，真正有威信的領(lǐng)導(dǎo)，不用靠裝腔作勢(shì)或者壓著別人來(lái)證明自己。

下面列了幾條，如果你的領(lǐng)導(dǎo)中了5條以上，那根本就不值得你追隨。
1. 把團(tuán)隊(duì)的功勞說(shuō)成自己的。
跟上級(jí)匯報(bào)時(shí)，總把“我們”說(shuō)成“我”；在上級(jí)面前低聲下氣，對(duì)下面的人卻使勁壓榨。
分析： 這種做法，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)里的人心里越來(lái)越?jīng)觯X得跟著你干沒意思。

2. 開會(huì)或討論時(shí)管不住脾氣。
動(dòng)不動(dòng)拍桌子、摔東西，甚至罵人。
分析： 連自己脾氣都管不好的人，更難管好大家伙兒的事，容易把場(chǎng)面搞亂。
3. 主意說(shuō)變就變，出事就往外推。
今天定的方案明天就改，流程隨便動(dòng)；出了問題就說(shuō)“這不是我的意思”，讓手下背黑鍋。
分析： 這么沒有擔(dān)當(dāng)，底下人很難真心服你，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也會(huì)慢慢散掉。
4. 不懂的事也要瞎指揮。
自己不會(huì)的領(lǐng)域偏要指手畫腳，連很簡(jiǎn)單的小事都愛插手，其實(shí)就是不懂裝懂，顯得自己有用。
分析： 這樣只會(huì)添亂，讓真正會(huì)干活的人沒法好好做事，大伙兒都覺得累。
5. 搞個(gè)人崇拜，讓大家站隊(duì)表忠心。
把公司的東西當(dāng)成自己的，要求手下人表態(tài)“跟不跟我”，還占用別人下班時(shí)間做跟工作無(wú)關(guān)的事。
分析： 這種人會(huì)把團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣帶歪，大家覺得不被尊重，干活也沒勁。
6. 不直接溝通，老愛含沙射影。
不在當(dāng)面說(shuō)清楚，卻在群里、朋友圈或者開會(huì)時(shí)陰陽(yáng)怪氣地說(shuō)“有的人啊……”，用這種方式來(lái)發(fā)泄不滿。
分析： 這么做只會(huì)讓大家的信任一點(diǎn)點(diǎn)消耗掉，溝通變得別扭又低效。
7. 只看得到你的缺點(diǎn)，看不到你的優(yōu)點(diǎn)。
你做得好的地方他假裝沒看見，從來(lái)不夸一句；卻總想讓你多干活、少給好處。
分析： 這是很讓人泄氣的做法，時(shí)間一長(zhǎng)，誰(shuí)都不想再努力了，團(tuán)隊(duì)氣氛也會(huì)很壓抑。
總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不能把“當(dāng)官”當(dāng)成自己有本事。真正的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是那個(gè)能扛事的人，而不是甩鍋、添亂的人。

直白點(diǎn)說(shuō)，那就是對(duì)外會(huì)搶資源，對(duì)內(nèi)肯負(fù)責(zé)任，說(shuō)話算話，手里也有點(diǎn)絕活。