200個事業(yè)部對標上市公司:追覓俞浩的“N+1”與物理思維

八年時間，從睡地板、光膀子干活的創(chuàng)業(yè)團隊，到設(shè)立兩百多個事業(yè)部、對標上市公司、喊出三年沖擊萬億營收的科技集團——追覓科技的成長軌跡在中國商業(yè)史上并不多見。

2026年4月，追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩在微博披露的一組數(shù)據(jù)引發(fā)關(guān)注：公司內(nèi)部已設(shè)立超過兩百個事業(yè)部，每個事業(yè)部均為獨立的經(jīng)營單元，彼此財務(wù)獨立，對標一家獨立的上市公司。他稱，成立三年以上的事業(yè)部成功率超過80%，遠高于風險投資約20%的平均水平。

這家以高速數(shù)字馬達技術(shù)起家的公司，正以極其罕見的組織架構(gòu)和擴張速度，試圖從一個智能清潔品牌蛻變?yōu)槿蚩萍计脚_。俞浩回憶創(chuàng)業(yè)初期：“我當年真的是睡地板，夏天沒空調(diào)，一群人光著膀子干活。”作為清華大學畢業(yè)生，他選擇放下名校光環(huán)，從最“土”的方式開始。在他看來，很多清華創(chuàng)業(yè)者畢業(yè)多年還走不出校門，而他選擇“把自己拋掉”。

從“睡地板”到20萬轉(zhuǎn)馬達

2015年，初創(chuàng)團隊聚焦高速數(shù)字馬達技術(shù)，僅用兩年時間，將轉(zhuǎn)速從10萬轉(zhuǎn)突破至20萬轉(zhuǎn)，打破了國際巨頭的壟斷。2017年底，追覓加入小米生態(tài)鏈，獲得雷軍投資與首批訂單，借助小米渠道紅利與自身研發(fā)底座，從代工轉(zhuǎn)向自有品牌，迅速在智能清潔領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

截至2025年底，追覓產(chǎn)品已覆蓋全球120多個國家和地區(qū)，線下門店超過6500家，海外營收占比近80%。其中掃地機器人在30個國家市占率第一，洗地機在近20個國家登頂，部分國家市占率超過70%。2025年北美市場全品類營收同比提升189%。

營收層面，俞浩于2026年4月13日在微博披露，2024年公司營收約150億元，2026年第一季度營收同比翻倍。公司已定下2026年挑戰(zhàn)1000億元營收的目標，并規(guī)劃三年內(nèi)沖擊萬億規(guī)模。追覓計劃后續(xù)推動旗下業(yè)務(wù)分批獨立IPO。俞浩將兩百多個事業(yè)部比作“兄弟”，彼此財務(wù)獨立，風險隔離，同時共享成功經(jīng)驗。從風險投資的角度看，20%的成功率已屬不錯，但他稱追覓成立三年以上的事業(yè)部成功率超過80%。

200個事業(yè)部與“N+1”方法論

這一組織架構(gòu)構(gòu)成了追覓“生態(tài)式擴張”的核心底座。據(jù)公開信息，追覓目前已構(gòu)建覆蓋“人、車、家、天、地、芯”的全品類布局。自2025年下半年以來，追覓先后入局牙刷、顯示器、汽車、洗衣機、冰箱、手機、空調(diào)、燃氣灶、熱水器、洗碗機、凈水器、寵物用品、抽油煙機、航空、耳機、洗車機、剃須刀、智能電視、音箱、智能戒指、體脂秤、路由器、移動電源、智能眼鏡、家裝燈具、運動相機、空氣炸鍋、咖啡機、廚師機、按摩儀、電競椅、具身機器人、機票酒旅、芯片、算力衛(wèi)星等數(shù)十個市場。

俞浩將這套擴張邏輯概括為“N+1”創(chuàng)新方法論。“N”代表業(yè)內(nèi)最先進技術(shù)水平，“+1”則是突破品類現(xiàn)有技術(shù)與體驗天花板，打造用戶可感知的硬核創(chuàng)新。追覓內(nèi)部還設(shè)有“四象限”框架，涵蓋行業(yè)頭部主流方向、次要創(chuàng)新方向、小而美細分市場以及前沿方向，用于標定研發(fā)目標。

以割草機為例，追覓率先將車用激光雷達方案應(yīng)用于該品類，大幅提升感知精度與性能，該激光雷達割草機器人目前已斬獲全球品類銷量第一。追覓還將仿生機械臂技術(shù)引入空調(diào)、洗碗機等家電產(chǎn)品，為冰箱搭載氣泡水系統(tǒng)，以跨品類技術(shù)移植實現(xiàn)功能創(chuàng)新。

俞浩認為，多品類公司天然比單一品類公司更具優(yōu)勢。他以物理學思維探索商業(yè)本質(zhì)，提煉多個業(yè)務(wù)背后的共性底層邏輯。追覓70%的員工為產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計人員，研發(fā)投入占收入7%以上，擁有超萬項專利申請。在財務(wù)目標上，追覓提出了高于行業(yè)平均水平的指標。據(jù)俞浩透露，核心目標是在已布局的各個國家實現(xiàn)35%的凈利率與70%的市占率。2025年第二季度，追覓已實現(xiàn)全球平均超過20%的凈利潤率。

利潤率目標與造車計劃

在出海策略上，追覓并未延續(xù)中國制造傳統(tǒng)的成本領(lǐng)先路徑。俞浩表示，追覓定價高于全球行業(yè)標桿10%，以價值向上打破定價天花板。這種定位在海外市場獲得了一定驗證：歐洲市場上，追覓在德國、意大利的掃地機器人市場占有率位居第一；在新加坡，其掃地機器人市占率位居第一；在泰國、馬來西亞，洗地機市占率第一。

2025年8月，追覓正式宣布造車，打造中國首個全球化超豪華汽車品牌。2026年，追覓發(fā)布“星空計劃”，推出性能超級轎跑Nebula NEXT 01和豪華大型SUV Nebula NEXT 01X。其中Nebula NEXT 01宣稱零百加速1.8秒，采用自研藍碳纖維材料；Nebula NEXT 01X則宣稱在龐大車身上實現(xiàn)了超跑級空氣動力學效率。

技術(shù)層面，追覓首次完整呈現(xiàn)“星空十二全棧技術(shù)體系”。智能底盤技術(shù)可實現(xiàn)蟹行、原地掉頭等30余項高階功能；“固態(tài)心臟”采用全球首批可量產(chǎn)60Ah全固態(tài)電芯，能量密度超過450Wh/kg，計劃于2027年內(nèi)量產(chǎn)；“管家式AI”讓大模型從聊天走向執(zhí)行，主動接管車輛控制。

商業(yè)層面，追覓推出“星空模式”：左手聯(lián)合創(chuàng)新，將成熟技術(shù)輸出給全球生態(tài)伙伴，已獲全球30個重點區(qū)域生態(tài)伙伴認可，意向訂單超過20000臺；右手自主創(chuàng)新，以Nebula NEXT系列建立品牌高度。渠道方面，追覓依托集團全球6000多個線下觸點，計劃2026年內(nèi)開設(shè)300家超千平旗艦店。

追覓方面表示，造車項目并非從零開始，而是基于中國在高速電機、全固態(tài)電池、智能底盤、AI大模型等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈成熟度與技術(shù)領(lǐng)先度。公司定位不在國內(nèi)新能源市場紅海競爭，而是直接瞄準全球4億高端用戶，以超奢定位填補市場空白。追覓的崛起被部分行業(yè)觀察者稱為“追覓現(xiàn)象”。梳理其發(fā)展路徑，可以歸納為三大時代紅利的疊加：中國供應(yīng)鏈體系與工程師紅利、AI技術(shù)浪潮、消費者偏好變革。

時代紅利與擴張邊界

中國擁有全球唯一覆蓋全部41個工業(yè)大類的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。追覓的高速數(shù)字馬達從實驗室原型到量產(chǎn)，僅用了不到兩年時間。模具廠72小時內(nèi)完成新零件打樣，材料供應(yīng)商同步開發(fā)適配20萬轉(zhuǎn)馬達的耐高溫材料，這種協(xié)同優(yōu)勢讓技術(shù)迭代速度比國外同行快3-5倍。追覓科技研發(fā)人員占比超過60%，曾提出用“2億年薪招募首席科學家”。

在AI技術(shù)應(yīng)用方面，追覓將AI深度融合于產(chǎn)品核心功能，打造“感知—決策—執(zhí)行”的閉環(huán)。以AI機械臂冰箱為例，它能通過視覺識別食材種類與新鮮度，自動生成收納方案，并在食材臨期時主動預警。

俞浩說：“沒有追覓的時代，只有時代的追覓。”這句話既是對外部機遇的承認，也隱含了對自身擴張邏輯的清醒判斷。但兩百多個事業(yè)部、數(shù)十個跨界品類、千億營收目標以及超豪華汽車計劃，能否在各自賽道中持續(xù)兌現(xiàn)，仍需時間檢驗。追覓從睡地板起步，如今站在了更復雜的十字路口。