騎摩托上班的CTO！他如何用三年時間，打破華人在硅谷的天花板

硅谷，即將迎來一名新的華人CTO。

畢業(yè)于中科大少年班的80后葛小川，將在今年7月1日，任職一家硅谷上市公司的下一任首席技術(shù)官。

公司已正式發(fā)布了公告，葛小川的老板、公司創(chuàng)始人&CEOAdam Foroughi都在里面激動發(fā)言:

從離職Meta的工程師，到硅谷市值千億美元的上市公司CTO……

而這，僅僅是葛小川在AppLovin待的第三年。

大家可能沒怎么聽過這個公司的名字。

這么說吧，它是美股市場上僅次于Google和Meta的第三大移動廣告巨頭。

而支撐這么個規(guī)模級別的核心工程團隊，人數(shù)卻不到100人。

這幾年簡直被搶瘋了，2021年IPO時市值不到300億美金，去年12月一度超過2000億美元。

硅谷最炙手可熱的AI黑馬之一，身價跟坐了火箭一樣飆升。

原因嘛，簡單來說，就是這家公司做了一件曾經(jīng)所有人都覺得不可能的事：

憑借自研算法，在Google和Meta的雙頭壟斷下，硬生生殺出一條血路，給自己做成了國際市場（除中國外）算法廣告平臺的前三。

但這個過程，可能和大家想象的不一樣：

AppLovin并不是一家符合常規(guī)「硅谷敘事」的AI應(yīng)用公司。

更奇怪的是，一家被資本市場譽為「AI最大受益標的」的企業(yè)，卻從來不主動往自己身上貼AI的標簽，甚至表現(xiàn)得有些抗拒。

一次公開對話中，葛小川曾直言：

AppLovin的故事始于2012年。

不知道大家還記不記得，那時的移動游戲市場沒那么統(tǒng)一，流行各種各樣的小游戲。

AppLovin當年的工作，就是負責把這些游戲推送到你的眼前。

不過，當時全球手機數(shù)字廣告的流量格局，其實已經(jīng)被瓜分得差不多了：

Google把持搜索入口，Meta壟斷社交，這兩家合起來吃掉了絕大部分蛋糕。

在Google和Meta這兩座大山的夾縫中，流量極度碎片化，變現(xiàn)效率低下。還有Unity、Moloco等一眾強敵虎視眈眈。

可以說，簡直就像是數(shù)字廣告界的「戰(zhàn)國時代」，諸侯割據(jù)，混戰(zhàn)不休。

而AppLovin，就是在這片碎片化的戰(zhàn)場上，一路廝殺出來。

只不過，AppLovin的野心，從來不僅僅是做一個偏安一隅的「小諸侯」。

這個出身草莽的挑戰(zhàn)者，想要和Google、Meta這兩位老大哥，來一場正面硬剛。

為了積攢實力，從2018年開始，AppLovin連續(xù)完成了三次關(guān)鍵收購。

第一步，收購Max，引入應(yīng)用內(nèi)實時競價。

第二步，豪擲10億美元收購Adjust，打開廣告效果「黑盒」。

具體細節(jié)這里就不贅述了，反正就是這兩次收購，全部精準踩中了市場痛點。

然后……

天塌了。

2021年4月，蘋果IDFA新政（應(yīng)用追蹤透明度）正式落地，直接切斷了跨App追蹤用戶的能力。

對于依賴精準追蹤的移動廣告行業(yè)來說，這無異于釜底抽薪。AppLovin的股價直接從高點斷崖式暴跌80%。

就是在這么個市場環(huán)境至暗、所有競爭對手都在裁員的時刻，AppLovin做了一個讓所有人都大跌眼鏡的決定。

集中所有資源，再豪賭一次——

斥資10.5億美元全現(xiàn)金，收購MoPub。

這是當時Twitter旗下的移動廣告平臺，手握約7億日活用戶。

至此，AppLovin構(gòu)想中的商業(yè)閉環(huán)終于成型：

廣告位有了（MAX），數(shù)據(jù)鏈路通了（Adjust），用戶規(guī)模（MoPub）也有了。

唯一缺的那塊拼圖，是一個能把這些原料點石成金的人。

一個真正懂現(xiàn)代推薦算法、能把整套系統(tǒng)從十年前的傳統(tǒng)模型一步拉到深度學習時代的工程師。

2022年底，這個人來了。

他叫葛小川。

翻閱了不少資料，不出所料，與許多硅谷知名華人一樣，葛小川身上也有很多標簽。

從小含著「最聰明」的金鑰匙，15歲考入中科大少年班，后海外深造，赴意大利攻讀物理學博士……

騎摩托車上班。

這股「反常」，或許和他獨特的求學經(jīng)歷有關(guān)。

本科畢業(yè)之后，葛小川并沒有像很多中科大同學那樣直奔美國讀博，而是去了意大利，攻讀凝聚態(tài)材料物理。

少年天才的開局，歐洲留學生活的浪漫，三年時間加冕上市公司CTO……

但就是這么一個初看生活和事業(yè)雙豐收的人生贏家，也曾經(jīng)歷過很長一段非常內(nèi)耗的階段。

15歲就考入中科大少年班的葛小川，在后續(xù)的求學生涯中，始終沒有做出令自己滿意的科研工作。

即便后來進入工業(yè)界，事業(yè)成長依舊緩慢。

甚至，就連他在歐洲沉淀下的那份理想主義，以及他堅持多年的第一性原理，在新的工作環(huán)境里，也一度受到否認。

雖然這話聽起來有些夸張，但若代入葛小川當時的視角，他確實承受著巨大的心理壓力。

身邊的同齡人都是和他一樣的天才，當葛小川仍在費力尋找事業(yè)方向、在迷茫中掙扎時，那些30歲左右的昔日同窗，早已成為一流大廠的管理層。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在30歲。

他加入了Meta。

在那里，他終于找到了那個「對的舞臺」：

周圍的同事，竟然！全都在使用他一直以來堅持的方法論。

原來，他所堅持的并沒有錯，只是之前一直沒找到那片能讓種子發(fā)芽的土壤。

短短三年，他迅速成長為推薦系統(tǒng)和廣告產(chǎn)品領(lǐng)域的頂尖專家，帶領(lǐng)團隊打造了Meta有史以來最成功的廣告產(chǎn)品。

就在事業(yè)走上正軌，一切都變得「合理」且順遂之后，那個苦苦追尋、好不容易才消除了心中不安的葛小川，卻再次做出了一個令人意外的選擇——

他離開了Meta。

剛在大廠立下赫赫戰(zhàn)功，他卻沒有沿著那條最穩(wěn)、也最被認可的路徑繼續(xù)往上走。這樣的選擇，當時也讓很多人不能理解。

不過，這或許也是葛小川區(qū)別于其他技術(shù)人才的地方：

職業(yè)發(fā)展到一定階段，沒有選擇繼續(xù)在大廠的光環(huán)下體面地重復自己，做成功的技術(shù)專家。他更想去成為那個改變局面的人。

相比在成熟體系里繼續(xù)做「正確的事」，葛小川更在意的是，去一個問題足夠尖銳、責任足夠集中、結(jié)果也足夠直接的戰(zhàn)場，承擔更大的責任，解決更關(guān)鍵的問題。

所以他將目光投向了AppLovin。

2022年底，AppLovin的市值不足50億美金，廣告業(yè)務(wù)仍局限于游戲，外界普遍不看好這家公司的未來。

但葛小川非常清楚自己想要什么。

因此，在與時任CTO Basil Shikin面試時，他最關(guān)心的是這樣一個問題：

聽完對方的描述，葛小川知道，自己來對地方了。

他對Basil說：

也正是在尋找和解決這些關(guān)鍵問題的過程中，葛小川對「做技術(shù)」和「做管理」的理解，開始發(fā)生變化。

對工程師來說，最重要的是把題解對；但站到更高的位置上，他越來越意識到，真正決定組織產(chǎn)出的，往往不是某一個技術(shù)點，而是能不能找準最關(guān)鍵的問題，把資源、人和節(jié)奏都組織起來。

他在技術(shù)博客里提到過一個詞，叫「技術(shù)品味」。

它并不只是把事情做出來的能力，而是一種判斷力：知道什么值得做，什么時候值得投入，什么才是真正影響結(jié)果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一家公司真正的瓶頸，很多時候并不只在模型、代碼或者系統(tǒng)架構(gòu)里，也藏在協(xié)作方式、決策效率，甚至團隊日常運轉(zhuǎn)的細節(jié)中。

從「把事情做對」，到「判斷什么事最該做，再讓更多人把它做對」，這其實才是技術(shù)管理者最難的一次轉(zhuǎn)身。

還記得之前AppLovin的故事嗎？現(xiàn)在，兩條線索終于交匯了。

業(yè)務(wù)層面，當時的AppLovin已經(jīng)比較成熟，最重要的資源也基本通過收購集齊了。

他們唯一缺的，就是一套全新的、能點石成金的推薦算法。

而葛小川在Meta的三年，就是在做這件事。

到崗后，葛小川立馬牽起一支不足5人的核心團隊，著手重構(gòu)公司的推薦算法。

三個月后，葛小川迎來了他在AppLovin的首次交卷——

Axon 2.0上線。

這是一次斷層式的模型迭代，實現(xiàn)了百分之幾十的代差級躍變。AppLovin的廣告推薦能力，正式拉升到了與Google、Meta同一水平線。

此后的故事，大家都看到了。

兩年股價增長20多倍，市值跨過千億美金，納入標普500指數(shù)……

可以說，AppLovin此后三年的飛漲，基本都建立在Axon這個地基上。

葛小川的職業(yè)生涯同樣如此。三年間，他從一名工程師一路升至全球首席產(chǎn)品及工程官，統(tǒng)管公司全部工程和產(chǎn)品團隊。

而今年7月，葛小川則將任職AppLovin的下一任CTO。

這速度在硅谷，太罕見了。

更罕見的是，他走的不是一條單純「技術(shù)做得足夠好，所以順勢升上去」的路徑。

通常來說，華人工程師技術(shù)底子都很硬，但想擠進核心管理層，總像隔著一層看不見的天花板。

葛小川的躍遷，背后其實是一種能力切換：從擅長解決確定性的技術(shù)問題，轉(zhuǎn)向在信息并不完整、答案也不標準的情況下，判斷什么問題最重要，再把資源、組織和執(zhí)行都帶起來。

很多優(yōu)秀技術(shù)人才止步于此，不是因為技術(shù)不夠強，而是因為越往上走，考驗的越不是「你能不能做出來」，而是「你能不能讓整個組織持續(xù)做出來」。

如果說早年的葛小川，更相信第一性原理和技術(shù)本身能回答一切問題；那么隨著職業(yè)階段的變化，他開始意識到，管理不是把自己的方法復制給更多人，而是先看見問題卡在哪里。

這么一看，個人職業(yè)發(fā)展到一定層級后，如果還光想著靠技術(shù)更牛來證明自己「配得上」升職，一味追求別人制定好的KPI，可能不太好使了。

能找準問題在哪、敢動手也敢試錯，還能聽著反饋調(diào)整自己的做事方法……這些才是管理者最重要的能力。

這種思維方式，大概就是葛小川能捅破華人在硅谷職業(yè)天花板的關(guān)鍵——

跳出常規(guī)評價框架，主動把技術(shù)之外的事兒，也扛到自己肩上。

或許也正因為如此，他才能最終進入AppLovin的最高決策層。

這一點，也在葛小川的思考中得以體現(xiàn)。

一次公開分享中，他曾總結(jié)過AppLovin最看重的五個特質(zhì)：

Humility（謙遜）、Empathy（共情能力）、Ability（能力）、Resilience（失敗后的韌性）、Tenacity（堅毅）。

更具象點來說，在AppLovin的語境下，這是一顆「弱者之心」。

這項精神，已在葛小川的成長故事得以體現(xiàn)，但同樣也是AppLovin從創(chuàng)立之初便一直在貫徹的。

從第一天開始，AppLovin面臨的對手就是Google、Meta這樣的巨頭。

就算不是巨頭，也是Snap、Pinterest、Unity、Reddit這樣資源遠超它們的公司。

從來沒人在乎這個不知從哪冒出來的「毛頭小子」。

這幾年AI爆火，越來越多的天才少年開始涌現(xiàn)，年紀輕輕就做出估值數(shù)十億美元的獨角獸。

平時寫這些故事時，其實也看到不少讀者評論，比如：

雖然是調(diào)侃，但大家其實，應(yīng)該都蠻焦慮的吧……

我也是。

不過，看了這么多天才故事，有時我也會覺得，自己好像忘記了一件事——

不被看好，不才是人生的常態(tài)嗎？

葛小川說過一句話讓我印象很深刻：

是呀，葛小川也好，AppLovin也罷，并不是一路綠燈，甚至走了不少彎路。

但如今，他們都活成了許多人眼中羨慕的模樣。

或許，想要成為人生真正的贏家，需要一點「不被看好」。

最后再多說一點吧……

葛小川的故事，如果跳出個人的維度，其實也映照著一個更宏大的敘事。

過去二十年，華人在硅谷是最好的工程師、最好的科學家，但很少是那個拍板的人。

在硅谷大廠Google、Meta、Apple、NVIDIA中，華人管理者大多止步于VP這一層級。

能進入萬億或千億級美金公司擔任C-level核心職位的華人，真的很少見。

如今，這件事正在改寫。

從黃仁勛執(zhí)掌萬億美元市值的NVIDIA，到蘇姿豐帶領(lǐng)AMD殺入3000億美元俱樂部；

從徐迅把DoorDash做到670億美元，再到葛小川在AppLovin，用三年時間從一名工程師躍升為CTO。

硅谷核心圈層里，華人的名字正在變多，也越來越年輕。

AI這波浪潮，把「技術(shù)即業(yè)務(wù)」推到了前所未有的位置。

不是做好技術(shù)然后交給別人去商業(yè)化，技術(shù)本身就是增長引擎，寫代碼的人就是做決策的人。

今天我們講的故事，正是這個時代的注腳之一。

2026年7月1日之后，AppLovin會迎來其新一任CTO。

他叫葛小川。

他不是什么天選之子。他走了很多彎路，快30歲還覺得自己一事無成，甚至一度以為自己是「傷仲永」。

但他找到了自己的passion。

2026年，這條成長路線，或許將不再只是葛小川一個人的故事。

這是屬于所有華人的——

AI新篇章。