“雙調研”釋放最強音，豫酒進入“杜康時間”

大河奔流處，酒祖復興路：從最高層調研看杜康的過去、現在和未來

文 | 方方

白酒行業行至周期調整的關鍵拐點，存量競爭加劇，消費理性回歸，產業發展步入深度分化的新階段。在此行業大背景下，地處中原腹地的豫酒標桿杜康，迎來了極具標志性的發展時刻。

2026年開年短短三個月內，河南省委書記、河南省長先后走進洛陽杜康控股實地調研、現場定調、高位賦能。

當“十五五”開局與酒業深度調整期交匯，杜康被推至聚光燈下，是立足十五五開局關鍵節點、錨定河南文化強省建設、縣域經濟高質量發展、豫酒全面振興多重戰略下的深度布局。

頂層設計的風向已然清晰，時代賦予杜康的全新使命，正全面開啟。

01

省委書記、省長密集調研

最高定調注入“強心劑”

時代的發展，總要標桿企業扛起使命；區域的振興，必有核心品牌承載文脈。

1月5日，河南省委書記劉寧深入洛陽市汝陽縣、伊川縣，就推動制造業高質量發展和特色農業工作進行調研。

在洛陽杜康控股有限公司，劉寧實地考察釀造儲存工藝后，留下一段堪稱定調的評價：“杜康酒的市場是永恒的，杜康的品牌價值IP是巨大的，無疑是其他酒廠無與倫比的。”

三個月后——4月15日，河南省長王凱到洛陽市調研縣域經濟發展，同樣將杜康列為重點考察對象。

在生產車間，王凱明確要求“守牢工藝品質底線，保護好、利用好杜康非遺文化，把文化優勢轉化為產品美譽度和市場占有率”，并強調“文化是杜康發展的根本所在”。

對于杜康發展，王凱給予厚望，勉勵杜康要發揮龍頭引領作用，帶動河南省白酒產業整體轉型升級，不斷提升豫酒在全國市場的影響力與競爭力。

短短百余天，省級兩大核心領導相繼為杜康發展定向、定標、定策，放眼整個豫酒陣營，絕無僅有。這無疑是省級戰略層面的鄭重發令：杜康被納入河南省整體發展戰略全局，標定為豫酒振興核心引擎、縣域特色產業的示范樣板、中原文化輸出的重要載體。

在行業人士看來，在“十五五”全新發展周期之下，河南正以杜康為關鍵落子，打通產業升級、文化繁榮、經濟提質的全新發展脈絡，為“杜康復興”注入前所未有的政策強心劑。

而杜康，憑什么擔此重任？

歷史即高度。作為華夏釀酒文明開創者，杜康承載 “華夏第一杯秫酒”記憶，二十余部權威典籍記載其造酒歷史，千年杜康村文脈綿延，這樣與生俱來的頂級稟賦，是多數白酒品牌難以逾越的高峰。

文化即深度。從曹操 “何以解憂，唯有杜康” 的千古絕唱、到歷代文人墨客以酒抒懷、再到上世紀周總理作出 “復興杜康，為國爭光” 的重要囑托......層層疊加的精神內核，構筑起杜康獨一無二的精神文化。

地域即壁壘。黃淮名酒帶賦予其良好的氣候條件，杜康村萬年前形成的玄武古泉提供不可替代的甘冽水源，傳承數百年的桑泥古窖孕育出600余種微生物的獨特生態......這些生態風土，是白酒風味的絕對壁壘。

正是這些得天獨厚的資產，讓杜康成為超級IP，也讓它被賦予了一個超越酒業本身的宏大愿景——成為河南文化強省戰略中的一張亮眼名片，向全中國乃至全世界輸出中原文化的醇厚與芬芳。

02

從文化高地到市場高地

杜康的“最后一公里”怎么走？

手握多重王牌，杜康的品牌價值與地位高度早已毋庸置疑。但名酒復興的終極賽道，終究要回歸市場、回歸消費、回歸實戰。

如何將無形的文化資產轉化為有形的產品競爭力、市場增長力，打通從文化高地到市場高地的最后一公里，成為新時代杜康高質量發展的核心命題。

細究兩位省級領導在調研中的側重與呼應，可以找出答案。

劉寧為品牌價值“定調”，強調“品牌IP無與倫比、營銷要創新”，指向的是文化自信與創新驅動；王凱省長為發展路徑“劃線”，要求“守牢品質底線、用好非遺文化、提升影響力與競爭力”，指向的是品質根基與文化傳承、市場影響。

一“創新”一“守正”，互為補充、渾然一體，勾勒出一幅完整戰略藍圖。

而杜康的實踐，精準契合這一導向。

品質為基，筑牢產品護城河。近年來，杜康堅守 “三蒸三釀、五齊六法” 非遺古法，并創新采用“清蒸混入”工藝，有效提升了酒體純凈度，原酒儲量與儲存年限也大幅提升，平均儲存期延長兩年。

產品上，杜康持續做好“四瓶酒”——酒祖杜康小封壇、杜康酒國優1988、酒祖杜康窖區產品、綿柔杜康，憑借過硬的品質在市場上斬獲了消費者的廣泛好評。

此外，杜康探索出一條文化產品化的成熟路徑，諸如洛陽牡丹文化節紀念酒、酒祖杜康?啟源等產品，將酒祖地位、文化名酒的形象進一步升華。

營銷破圈，拓寬品牌影響力邊界。杜康積極投身跨界營銷，丁俊暉 VS 奧沙利文洛陽龍門大師賽、楚河漢界象棋擂臺賽、玄奘故里偃師馬拉松賽、《反恐精英》亞洲職業邀請賽......以及此前冠名河南足球隊，贊助鄭超足球聯賽，傾情助力各種體育盛會的同時，頻頻聯動各類文旅節慶事件，展現了品牌的創新與活力。

社交平臺上，大量網友自發傳播洛陽龍門高鐵站的“曹操”與“錦衣衛”組成的“杜康使團”，沉浸式互動讓厚重的歷史變得可親可感——“杜康”二字，正以更年輕、更鮮活的方式深入消費者心智。

深耕市場，筑牢發展底盤。杜康覆蓋省內18地市、打造省內市場全面開花的局面；同時鑄牢重點市場，形成從豫西到豫東、以“洛鄭開”為核心的品牌“長城”，牢牢“守”好基本盤。

通過大量的投冰柜、拓網點、搶門頭、做宴席、社區行、文化行、品鑒會、答謝會、推介會、主題促銷、異業聯盟等工作，杜康引起了潛在消費者的關注，增強目標消費者對產品的認同，一步步實現“場景通、體驗通、口碑通”的跨越，用扎實的基本功支撐起未來的無限可能。

成果已在數據中顯現：2025年，在白酒行業整體承壓的背景下，杜康主營業務省內市場實現超30%的逆勢增長。

2026年，杜康以“穩”為核心，“持續發力、以穩促進、精耕細作、夯實基礎、循序漸進”，深耕河南、布局全國，“最后一公里”的通路正在加速打通，杜康的復興敘事正從戰略藍圖轉化為實戰成果。

03

外部“確定性機遇”+自身“長期主義”

杜康復興是時代的選擇

將鏡頭拉遠，我們發現，杜康的復興敘事恰好踩在社會發展的時代節拍之上。

首先看文化自信的時代召喚。

當中國消費者開始主動向內尋找文化認同，白酒行業也隨之進入“文化競爭”的新紀元。杜康作為釀酒文明最古老、最完整的文化符號，天然契合新時代消費升級的核心需求，其品牌價值正在這一浪潮中被前所未有地放大。

正如劉寧對杜康品牌價值的定調——這種文化稀缺性，恰恰契合了國潮崛起、歷史經典產業大發展的時代風口。

再看700億市場的戰略縱深。

河南是全國白酒消費第一大省，市場規模約700億元，但本土品牌占比僅約20%——這意味著豫酒品牌仍擁有巨大的本土空間，是杜康天然的戰略腹地與成長沃土。

對于杜康而言，僅河南省內就足以支撐其未來數年的高成長曲線。而“河南稱王”之后的全國化布局，則為它打開了通往百億目標的星辰大海。

文化確定性、市場確定性以及前文所述的政策確定性（省委書記、省長的密集調研與定調背書），共同構成了杜康復興的外部“確定性機遇”。

而面對這份機遇，杜康的回應是——以“長期主義”構筑自身實力的確定性。

產能擴建、老酒儲能、釀造科研、品質升級四大核心板塊累計30多億元的持續投入，8萬噸的原酒儲存能力，核心產品基酒酒齡達八年以上，近6000口恢復及新建的窖池......杜康選擇用品質邏輯對抗外部周期的不確定性。

正如王凱在調研中所強調的，“守牢工藝品質底線”，這是所有文化故事的基石，也是杜康面對未來競爭最硬核的底氣。

以及總占地13.3萬㎡的杜康莊園，是杜康耗資數億元打造的酒旅融合產業帶，如今已成為洛陽一個嶄新的城市名片和地標。在將來，杜康莊園也將爭創國家級文創園區、打造世界級的白酒莊園

外部多重確定性機遇持續疊加，內部長期主義戰略穩步深耕，內外雙向賦能、同頻共振，最終鑄就了杜康復興的必然之勢。

縱觀歲月長河，不難發現，杜康的發展總是與家國敘事同頻。三千年前，杜康為佳禮貢釀，承載宗廟祭祀、諸侯朝儀的華夏禮制；千百年間，它浸潤文人風骨，成就曹操橫槊賦詩的豪情，沉淀獨屬于中原大地的人文底蘊；半個世紀之前，“復興杜康，為國爭光” 的殷殷囑托，更為這座酒企醞釀了民族品牌復興的初心與使命。

文脈永續，使命更迭。站在十五五開局起步的全新歷史節點，乘著豫酒全面振興的戰略東風，時代再度賦予杜康全新的發展命題與時代擔當。肩負全省產業升級、中原文化輸出、區域經濟提質的重任，杜康順勢而為、乘勢而上，已然做好了迎接跨越式發展的全面準備。

微酒認為，頂層調研的戰略定調，為杜康按下了加速復興的快捷鍵；文化自信的時代浪潮，為杜康鋪就了價值騰飛的寬闊賽道；深厚的歷史底蘊、硬核的品質實力、清晰的市場戰略，共同匯聚成杜康復興的磅礴力量。

大河奔流，大勢已至。杜康正當飲。

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