大疆與影石的西游宿命：難有勝負的“取經路”

孫悟空沒有徹底打敗紅孩兒。后者成為善財童子，而孫悟空繼續護送唐僧取經。現實中，大疆也注定無法徹底打敗影石，汪滔的取經路，還會有更多“妖怪”。

在大疆創始人汪滔的采訪中，他不止一次把自己比作了孫悟空。

而在探討影石創始人劉靖康時，他給出了西游記里另一個人物“紅孩兒”。

在西游記里，紅孩兒是為數不多讓孫悟空吃盡苦頭的“妖怪”。給劉靖康這樣的角色，算得上是汪滔給競爭對手非常大的尊重。

最新發布的Pocket 4，大疆把配置調到了4K/240幀，存儲空間拉到107GB，導出速度提升到800MB/s。價格卻下調了500元。

從訴訟到商戰，汪滔這位“孫悟空”面對劉靖康這位“紅孩兒”，把對抗強度拉滿。

01

“三昧真火”

2025年全年，影石營收98.6億，同比大幅增長77%。

根據晚點，大疆銷售額超過800億元，利潤達200多億。

按照規模，影石與大疆還不是一個量級。正如同孫悟空有七十二變、筋斗云，而紅孩兒只有一項“三昧真火”。

在影石之前，大疆始終不缺少挑戰者。

早在2015年，雷柏就與零度智控成立合資公司，試圖以價格戰與大疆硬碰硬。零度宣稱在全球范圍內掌握飛控、云臺、相機等核心技術，最終的結局是，雷柏終止了無人機業務。

互聯網巨頭小米也曾帶起過一波熱潮，2016年，小米推出2999元的低價無人機，然而出師不利，發布會“炸機”，導致銷量低迷，隨后小米解散團隊。

Yuneec（昊翔）也是“死亡筆記”的一員。2015年8月，昊翔獲得獲英特爾6000萬美元投資，隨后便推出Typhoon H480無人機。次年，大疆在美國發起訴訟，指控其侵犯“目標跟蹤”和“可更換云臺”兩項專利。昊翔最終的結局是拖欠供應商款項，裁員50%-70%。

早期的大疆不可一世，以至于十年前汪滔接受采訪時說了下那句，“世界蠢得不可思議”。

汪滔“取經”多年，終于在影石這里來到了“紅孩兒”這一難。

與其他競爭者不同，劉靖康最初并不是大疆的直接競爭對手。

2014年，劉靖康偶然看到一段由好多個相機拍攝、復雜軟件處理的360°視頻。

隨后他萌生了新的想法——生產一款可以讓用戶即拍即得的全景相機，這是影石夢開始的地方。

2015年，insta360創立。前期的創業歷程并不順利。后來，劉靖康和團隊把公司搬到深圳。

深圳成熟的供應鏈優勢讓影石深深受益，“連電路板打樣都能上午下單下午取貨”“原本需要全國調貨的上千種原材料，在深圳車程2個小時范圍內基本都可以滿足。”

2017年，影石創新憑借一支“老鷹視角”全景視頻，成功在互聯網上引起了轟動。

2018年，劉靖康抱上了蘋果的大腿。Insta360 ONE上線全球蘋果商店。影石開啟了新一階段的增長。

2024年全球全景相機市場中，影石市占率達到81.7%，處于絕對領先地位。截至2025年，影石已連續8年穩居全球全景相機市場份額榜首。在全景相機賽道，影石建立了自己的“火云洞”。

在微博上，劉靖康把自己的頭像換成了《進擊的巨人》主角艾倫耶格爾，站在影石的視角，大疆就是墻外的巨人，當自己逐漸成長，注定要走出墻外、面對巨人。

此時，大疆的危機感同樣加深。

02

價格戰、供應鏈戰、訴訟戰

十年沒有接受過媒體采訪的汪滔，終于在2026年的4月，再次出現在公眾視野。

在接受采訪時，46歲的汪滔談到了個人轉變、公司管理、行業競爭等多個話題。

但無法繞開的、公眾最關注的，仍然是與影石的競爭。

兩家公司從供應鏈到渠道，從產品線到專利池，交鋒已經持續了半年以上。

如果追溯到更早，雙方早就開始了局部戰爭。2023年，影石推出了手機穩定器Flow，這與大疆的云臺算是小規模競爭。隨后，影石發布運動相機Ace，和大疆Action 4有所重疊。大疆也發布了Pocket系列，與影石Go系列同樣形成競爭。

但這些尚不涉及到核心業務之爭。

2024年10月，大疆Osmo 360美國FCC測試文件曝光，這是一款8K全景相機，彼時大疆涉足全景相機的傳聞已經沸沸揚揚。

影石選擇向大疆最核心的無人機業務進發。

去年7月，影石宣布進軍消費級無人機市場，推出與第三方孵化的品牌“影翎Antigravity”。

隨后，大疆Osmo 360正式發布，與影石的旗艦X系列直接對標，還低了近300元。

劉靖康迅速跟進宣布X5降價500元應戰。

價格戰由此打響。這一年，Pocket 3自上市以來首次降價，至高直降900元；Action 4運動相機降價1129元；最新的Pocket 4發售價降500元……大疆火力全開。

與價格戰同步的是供應鏈戰和訴訟戰。

到去年年底，劉靖康發布千字長文內部信，直指大疆供應鏈“排他”。他表示，多達33家核心供應商突遭“排他”壓力。影石不得不緊急切換備用供應商，大規模重構供應鏈體系。

同時據媒體報道，影石合作的供應鏈廠商同樣表示無法供貨大疆。

今年3月23日，大疆剛剛在深圳中級人民法院對影石提起了6項專利權屬糾紛訴訟，這是大疆首次在國內提起此類訴訟。

3月24日，影石中國區負責人袁躍進一步對外表示，大疆多款產品已落入影石28項專利保護范圍，涉及硬件結構、軟件方法、控制方法等多個領域。

孫悟空與紅孩兒，已經進入深度對抗。

03

話里話外

去年年底，一位名為“神奇阿宇Ayu”的B站Up主上傳了一條視頻。他提到，自己做視頻欠下180萬，影石主動幫他還了債。

這位Up主，把客廳搬到2000米高空；手搓小型飛機，飛上4萬米高空俯瞰地球；自制“流星飛行翼”，從大氣層邊緣往下跳，是一個極為“另類”的視頻創作者。

劉靖康選擇幫他還款，從情懷角度是看到了當初的自己。從品牌的角度，這是一場成功的品牌形象塑造。

他在公眾面前的形象，逐漸向著特立獨行、敢想敢干、挑戰權威的標簽邁進。

作為科創板首位90后創始人，劉靖康始終熱衷于表達，從微博到朋友圈，他保持高強度輸出。

Osmo 360發布后，他凌晨發布微博“祝賀”大疆，宣布“迎戰”。

被大疆起訴后，他隨即在社交媒體回應可能涉及專利細節的技術。并表示“如果DJI要這個功能的話我可以給你們”。

劉靖康與少說多做的傳統風格不同，對于社交網絡的運用，讓習慣保持沉默的大疆在輿論上陷入被動，幾乎都是影石單方面輸出，大疆被塑造成了依靠專利壟斷、排擠競爭對手的形象。

在接受采訪時，雖然對劉靖康評價不多，但汪滔話里話外表達了自己的態度。

對于外界所說的“戰爭”一詞。他表示，自己更傾向把“戰”改成“比賽”。商業社會的游戲規則是物競天擇，大疆進入的每一個行業，都希望通過努力做到最好、取得第一。

“我們期待一個良性競爭的商業環境，期待企業家之間的更高水平的對于規則的默契，而不是在媒體上面為了宣傳不停制造話題吆喝。”汪滔表示。

面對影石的競爭，汪滔認為，哪怕影石能拿走消費無人機10%的份額，大疆也不算輸，“這就是個比賽，大家用堂堂正正的方式做就可以了。”

這里面，“堂堂正正”包含一定的話外音。

汪滔所要表達的，可能是影石在競爭中的專利爭議，當然也不僅限于專利。

04

不止影石

在無人機市場，大疆是一座繞不開的山。

影石為何要貿然惹怒大疆，劉靖康曾在朋友圈直言：領跑馬拉松的是頂級選手，你也會跑得更快；你是選擇在新手村躺，還是選擇一個魔鬼教練？

熱血的話術之外，影石在無人機研發領域，并不可能憑空造出來無人機，特別是飛行控制和圖傳等技術。

據《財經》，影石近年來頻繁從大疆“挖”無人機領域的人員，包括目前影翎無人機研發負責人紐維。

這一點在汪滔的話里可以得到交叉驗證。“記得影石前年的年會感謝大疆為他們培養了人才……我們會采取一些措施避免大規模流動。也會通過法律保護自己的知識產權。”

此次引起糾紛的，也正是這些相關內容。知情人士透露，大疆起訴的6項爭議專利中，有兩項存在關鍵細節。

影石在中國提交的申請文件中將部分發明人記載為“請求不公布姓名”，而在對應的PCT國際申請中，卻列明了發明人的真實姓名，其正是從大疆離職的研發人員。

至于為何要隱藏發明人，劉靖康解釋是為延遲技術人員名單暴露、避免被獵頭盯上，并非刻意規避權屬。

但這并不意味著影石可以一筆帶過。目前訴訟仍然在審理之中，這可能會是影石在進軍無人機領域的一大阻礙。

汪滔對訴訟戰的態度更加平和。“大家等法院的正常取證和調查程序就好了，這個在科技公司之間的競爭很常見。”

但實際上，也許訴訟戰很常見，但大疆卻是首次在國內發起訴訟戰，這可以說是其在消費無人機市場的一次“殺雞儆猴”。

據媒體報道，過去一段時間，“大疆系”公司在不斷挖大疆的人。大疆過去靠龐大專利建立起的技術堡壘正在松動。雖然市占率保持在70%以上的高位，但是與巔峰時期的85%差距巨大。

大疆自身也面臨著增長乏力的困境。早在上次接受采訪時，汪滔就曾表示，無人機市場即將接近飽和。所以在2019年，大疆就已經推出運動相機系列，此后又推出農業無人機、影像設備、編程機器人等。

如今的大疆，已經推出了掃地機器人，向著智能家電領域延伸觸角。

中國商業巨頭，各自都有護城河，但總的來說，都在進入尋找增量的艱難階段。進入對方的勢力范圍，短兵相接難以避免。大疆在闖進石頭、追覓的賽道，OPPO、vivo、影石也在闖進大疆的護城河，在守城的同時去攻陷其他城池，就是現階段的常態。

大疆的一系列組合拳起到了一定效果，影石2025年的利潤總額下降17%。但是從全景相機發展壯大的影石，已經無法被輕易打垮，其全年營收增長了77%。

故事回到西游記，孫悟空沒有徹底打敗紅孩兒。后者成為善財童子，而孫悟空繼續護送唐僧取經。現實中，大疆也注定無法徹底打敗影石，汪滔的取經路，還會有更多“妖怪”。

來源：數讀社

作者：后 雨

編輯：金 曉

聲明：本文僅作為知識分享，只為傳遞更多信息！本文不構成任何投資建議，任何人據此做出投資決策，風險自擔。