老板讓他侄子接替我，同事都替我鳴不平，我卻叫他們靜靜等待就行

10多年前，我進(jìn)入到公司，那時(shí)，老板才剛剛開始創(chuàng)業(yè)，公司剛起步。

轉(zhuǎn)眼10多年過去，公司早已不是老板剛創(chuàng)業(yè)時(shí)候的樣子。規(guī)模擴(kuò)大了不知道多少倍，員工數(shù)也翻了很多倍。我的職位，也已不是當(dāng)初的普通技術(shù)員，而變成了技術(shù)總監(jiān)。

這么多年以來，老板都很器重我，不過，他卻一直不信任我。別以為我說話前茅后盾，器重跟信任本來就是完全獨(dú)立的。

老板需要我?guī)兔芾砑夹g(shù)部，需要我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)做出滿足客戶需求的產(chǎn)品，需要我來解決各種問題，所以，器重我。但是，在他心目中，我始終是一個(gè)外人，所以，他并不信任我。

最近發(fā)生的一件事情，更是把老板對(duì)我的不信任，體現(xiàn)得淋漓盡致。那就是，他讓大學(xué)剛畢業(yè)的侄子接替了我的職位，把我趕走了。

在趕走我這件事情上，老板沒有做得很直接，跟我進(jìn)行了好幾輪協(xié)商，該給的賠償也都給了。

在老板心目中，我一個(gè)大專畢業(yè)的，都能有這樣的技術(shù)，能把技術(shù)部管理得這么好。那他侄子作為本科畢業(yè)的，技術(shù)肯定比我牛，能力肯定是比我強(qiáng)的。所以，他在趕走我這件事情上，沒有任何猶豫，也沒有任何顧慮。

說實(shí)話，我在公司的年頭不短了，甚至可以說是跟公司一起走到現(xiàn)在的。公司很多員工，不僅把我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)同事，更把我當(dāng)朋友。在老板趕走我的時(shí)候，很多人都替我鳴不平，他們覺得老板這是卸磨殺驢。

雖說事實(shí)就是如此，我也覺得老板的做法不妥，但是，我并沒有表現(xiàn)出什么。畢竟，人家該給的賠償都給了，這樣的做法，就沒有任何錯(cuò)誤了。并且，我也很清楚，現(xiàn)在跟老板吵沒有任何意義，反而會(huì)讓人覺得是我無理取鬧。最好的結(jié)果，是讓事實(shí)教他做人。

對(duì)于老板來說，就應(yīng)了一句話，理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的。

他侄子確實(shí)是大學(xué)本科不假，但是，實(shí)際工作的時(shí)候，可不是只看文憑的，要看真正的能力，還有經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)，老板他侄子，是一點(diǎn)都沒有的。能力，老板他侄子，也比較欠缺。

老板讓他侄子接替我之后不久，技術(shù)部的各項(xiàng)工作就開始出現(xiàn)問題了，甚至可以說是變得亂七八糟。

問題的徹底爆發(fā)是在之后一次跟客戶的溝通會(huì)議上。老板本身是對(duì)技術(shù)方面的了解比較有限的，客戶那邊的很多技術(shù)性問題，通常都需要技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行解釋。但是，現(xiàn)在的技術(shù)總監(jiān)是他侄子，沒有經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)功底也不扎實(shí)，直接被客戶問得啞口無言了。

這樣的表現(xiàn)，讓客戶那邊直接暴怒了。如果公司技術(shù)總監(jiān)是這樣的水平，那么，他們就要考慮合作有沒有繼續(xù)的必要。

后面，隨著各種問題的積累，老板徹底扛不住了，不得不重新來找我了。

當(dāng)我回到公司的那一刻，之前的同事才明白，我當(dāng)初那么坦然，是早都算準(zhǔn)了會(huì)有現(xiàn)在的結(jié)果。