力合科創劉仁辰：別只講大模型，多談一些“小生意”

在投中第20屆中國投資年會·年度峰會上，“K型分化”不僅是資本市場的體溫計，更成為每個參與者重新審視自身座標的一面鏡子。當一部分賽道被AI浪潮推上浪尖，另一部分卻被加速度甩在身后時，一個更深層的問題浮出水面：在人工智能重構一切的時代，真正的稀缺資源究竟是什么？是技術，是算力，還是某個被大多數人忽略的變量？

力合科創董事長劉仁辰給出了自己的答案。他觀察到，AI時代的創新范式已經發生根本性轉變——從以項目和技術為主導，轉變為以人才，尤其是頂尖人工智能人才為核心驅動力。他這樣描述這個群體：“極其年輕的團隊，極其富有創造力，極其富有爆發力，風險認知短路，同時又缺乏豐富的產業經驗和商業思維。”優點和短板同樣突出，如何對他們進行有效賦能，成為關鍵課題。

他說，別只講大模型，多談一些“小生意”。在深圳這片市場嗅覺最敏銳的土地上，解決實際問題才是王道。軟硬結合、端云協同，找準能夠完成商業閉環的“小切口”，比空談技術顛覆更務實。在本次年會上，他以《耐心資本+生態賦能——AI產業的孵化邏輯與價值躍遷》為題，分享了力合科創從“耐心資本+生態賦能”出發，聚焦人才、堅守早期、深耕場景的思考與行動。

以下是劉仁辰的演講實錄：

感謝主持人，各位嘉賓，各位投資界的朋友，大家下午好！非常榮幸參加投中的會議。今天，我主要是以上市公司力合科創董事長的身份，分享一下我們在AI時代進行投資賦能的一些思考和實踐。

大家知道，力合科創一直以“耐心資本+生態賦能”的角色，在投資賽道上不斷發掘、賦能、支持一批硬科技早期項目。進入AI時代，我們也重新進行了思考和梳理，找到了一些新的發展邏輯。

一、創新范式的根本轉變：從技術驅動到人才驅動

我們認為，在AI時代，最重要的創新范式已經發生了根本性轉變——從以前以項目和技術為主導，轉變為以人才，特別是高精尖人工智能頂尖人才為核心驅動力。

這個人群有什么特點？我總結為“幾個極其”：極其年輕的團隊，極其富有創造力，極其富有爆發力，風險認知短路，同時又缺乏豐富的產業經驗和商業思維。他們的優點和不足都非常突出。如何針對這個人群進行有效的賦能和幫助，支持他們在人工智能賽道上不斷探索和創新，是一個非常關鍵的課題。

二、技術路線：軟硬結合、端云協同，解決實際問題

在具體技術層面上，我們認為解決實際問題變得特別重要。因此，軟硬結合、端云協同的技術路線，從我們深圳投資機構的視角來看，是非常重要的方向。同時，完善的產業鏈和豐富的賦能資源，也是決勝關鍵。

總結來看，在AI時代支持一批有爆發力的新項目，支持人工智能作為新質生產力發展，核心是要從三個方面綜合發力：新質人才（即剛才提到的頂尖人才）、新質生產工具（軟硬結合、端云協同）、新質生產關系。三者缺一不可，才能推動人工智能作為新質生產力快速發展。

三、力合科創的定位與四個實踐方向

力合科創源于深圳清華大學研究院，是一家專注于培育一流科技企業、并提供一流科創服務的上市公司。針對AI時代新質生產力發展的要求，我們采取了一些與以往大不相同的實操方法，主要包括四個方向：

首先是聚焦人才。以人為核心，而非以項目為核心。

我們的核心邏輯轉變了——不僅看項目，更重要的是看人才。我們尋找已在AI領域成功完成創業閉環的“大師兄”，來為這些人才提供賦能和支持。我們還探索了結構化投資方法，針對這個群體采取對應的投資機制：只要納入計劃，即給予投資。

最重要的是，我們建立了AI X賦能平臺，組織各類活動，并與擁有場景的大企業機構合作，把真實世界的問題展示給人才，讓他們率先找到未被滿足的真實需求，并提供各種賦能手段。

其次，聚焦最早期的投資。

力合科創多年來一直在嘗試做人工智能項目的最早期投資。很多項目可能尚未組建公司、還是創業團隊時，我們就進行投資。舉一個例子：零次方機器人，一群清華尚未畢業的學生。我們支持他們創業，進行早期投資，并幫助他們拓展國際市場。

再者，強化生態，豐富賦能手段。

在深圳市南山區的支持下，我們運營了大灣區第一個以人工智能垂直孵化為定位的空間，稱為“模力營”。

模力營在AI相關的七個領域建立了公共服務平臺，按每周至少一場活動的頻次組織專業生態資源對接。模力營篩選了超過一千個人工智能領域的項目，已有兩百多個項目入駐。在深圳產業生態特色的領域（如具身智能、智能硬件），我們已經建立起非常完整、垂直的生態，成為大灣區成立最早、規模最大、活力最強的人工智能專業孵化社區。

最后，關注場景驅動：解決真實問題。

深圳是一個市場化特色非常濃厚的城市，特別強調解決實際問題。在AI時代，核心稀缺要素不是技術——技術已經不是瓶頸，而是真實世界需要解決的問題。別只講大模型，多談一些“小生意”。要給人工智能找到能夠精準發力、完成商業閉環的“小切口”，以此為起點，支持它們不斷應用到更豐富的場景中。

我們參與建立了以賦能早期項目為核心的系列生態活動，例如“瘋子大會”——一群“不成魔不成活”的年輕人定期切磋、互相激發新思想。還有“免費的午餐”活動，將產業界經驗豐富的專家和AI項目組織在一起，解決發展中的關鍵問題。這是一個非常活躍的創新群體，力合科創就在這個群體中，伴隨他們成長，解決問題，同時尋找最優質的項目進行投資賦能。

四、未來方向：更縱深的原始創新

未來，我們認為AI產業發展的核心是解決實際問題。在問題導向的基礎上，要關注更縱深的技術和更原始的創新。今年，我們在AI賽道的投資重點將關注AI與前沿領域的結合，例如AI與量子計算的融合（量智融合）、AI與生物技術的深度結合（醫工融合）、以及腦機接口等領域。

最后，回歸力合科創二十多年來做早期投資的定位：我們希望能夠幫助科研人員，從概念驗證、中試到產業化，提供全鏈條支撐，做科研人員的最佳合伙人。在這個基礎上，我們一手鏈接產業龍頭，幫助他們解決實際問題和痛點，讓他們拿出最寶貴的應用場景；更重要的是，與在座的各位投資界朋友一起，產生“1+1大于2”的效果，共同推動早期項目轉化為對國家發展有實際作用的新質生產力。

我的分享就到這里，謝謝大家！