800億買(mǎi)衛(wèi)星，貝索斯杠上馬斯克

在很多商業(yè)題材的影視作品里，你總是能看到這樣的設(shè)定：無(wú)論主角有多么功成名就，總會(huì)有自己的“一生之?dāng)场薄＿@位一生之?dāng)碂o(wú)論在長(zhǎng)相、學(xué)識(shí)、財(cái)富、地位上都和主角不相上下，甚至?xí)r不時(shí)地壓主角一頭。大量的戲劇沖突也由此展開(kāi)，有人為了和“一生之?dāng)场睜?zhēng)口氣決定孤注一擲，有人為了讓“一生之?dāng)场背园T暗中算計(jì)。

在很多人看來(lái)，這其中有很大的藝術(shù)夸張成分。畢竟人地位上去了，格局還上不去嗎？就像仙俠劇之所以讓很多人感到荒謬，是因?yàn)樵谌藗儤闼氐恼J(rèn)知里，一個(gè)人如果心心念念著情欲愛(ài)恨根本沒(méi)機(jī)會(huì)得道成仙。如果一個(gè)人能小肚雞腸到這種程度，非要盯著某個(gè)特定的人死磕，那他大概率取得不了什么像樣的成功。

但很多時(shí)候，現(xiàn)實(shí)就是這么像編的。比如貝索斯和馬斯克，就是這么一對(duì)歡喜冤家。

多年以來(lái)，貝索斯和馬斯克的業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越重疊，甚至逐漸發(fā)展到“他做什么，我就做什么”的地步。比如馬斯克做新能源汽車(chē)，創(chuàng)辦了特斯拉。貝索斯也開(kāi)始造車(chē)，先后投資了Slate Auto、Rivian、 Zoox。比如馬斯克做商業(yè)航天，創(chuàng)辦了SpaceX。貝索斯也做商業(yè)航天，創(chuàng)辦了藍(lán)色起源。比如馬斯克做人工智能，創(chuàng)辦了xAI。貝索斯也要做人工智能，成立了“普羅米修斯計(jì)劃”。

貝索斯和馬斯克甚至很樂(lè)意公開(kāi)他倆的“競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系”。最經(jīng)典的名場(chǎng)面就是貝索斯宣布成立“普羅米修斯計(jì)劃”的當(dāng)天，馬斯克直接貼臉開(kāi)大，在個(gè)人社媒上轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論“哈哈，沒(méi)門(mén)（笑哭），抄襲（貓頭）”。真可謂“一對(duì)笑面虎，兩頭烏角鯊”。

而最近，又輪到貝索斯貼臉開(kāi)大了。據(jù)多家媒體報(bào)道，就在SpaceX即將完成歷史上最大規(guī)模IPO的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，亞馬遜決定以115.7億美元（約合人民幣近800億元）的價(jià)格收購(gòu)商業(yè)衛(wèi)星公司Globalstar。收購(gòu)?fù)瓿芍螅珿lobalstar及其衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)將并入亞馬遜的商業(yè)航天項(xiàng)目Amazon Leo當(dāng)中，直接對(duì)馬斯克的Starlink（星鏈）展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

初代商業(yè)航天獨(dú)角獸

如果你一直關(guān)注商業(yè)航天，應(yīng)該很清楚SpaceX并不是第一個(gè)嘗試衛(wèi)星組網(wǎng)、建立通信網(wǎng)絡(luò)的民營(yíng)公司。在它誕生之前的很長(zhǎng)一段時(shí)間里有無(wú)數(shù)公司都嘗試過(guò)這件事。其中最出名的就是摩托羅拉的“銥星計(jì)劃”。銥星計(jì)劃的概念最早出現(xiàn)在1987年，目標(biāo)是發(fā)射66顆低軌衛(wèi)星實(shí)現(xiàn)全球無(wú)縫覆蓋的移動(dòng)通信，并于1998年投入運(yùn)營(yíng)。

而這次被亞馬遜收購(gòu)的Globalstar，也是一位這樣的“叔叔輩兒”老前輩。

Globalstar誕生于1991年，最初的定位就是組建衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)、提供衛(wèi)星通信服務(wù)，直接和摩托羅拉的銥星計(jì)劃展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。并且和星鏈和銥星計(jì)劃一樣，早期的Globalstar并不是一家公司，而是一個(gè)項(xiàng)目的代稱(chēng)，發(fā)起方有兩個(gè)：一個(gè)是洛拉爾空間與通信公司（Loral Space & Communications）——顧名思義，這家公司的主要業(yè)務(wù)是通訊衛(wèi)星制造和在軌衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)；另一個(gè)是半導(dǎo)體巨頭高通。

只不過(guò)與當(dāng)年財(cái)大氣粗的摩托羅拉相比，無(wú)論是高通還是洛拉爾并沒(méi)有足夠的實(shí)力單獨(dú)孵化項(xiàng)目。更重要的是，摩托羅拉的終端產(chǎn)品就是通信工具，直接擁有應(yīng)用場(chǎng)景，商業(yè)路徑更短。因此在1994年Globalstar開(kāi)始公司化運(yùn)營(yíng)，并引進(jìn)了八家投資方，分別包括電信巨頭沃達(dá)豐、奔馳集團(tuán)旗下的航天設(shè)備制造商DASA、韓國(guó)工業(yè)巨頭現(xiàn)代、法國(guó)電信巨頭阿爾卡特、美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商AirTouch，具備了“衛(wèi)星制造、衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)”的完整能力，進(jìn)而順?biāo)浦鄣?995年進(jìn)行了IPO，成為了一家納斯達(dá)克上市公司。

當(dāng)然了，摩托羅拉踩過(guò)的坑，Globalstar也一個(gè)沒(méi)錯(cuò)過(guò)。1998年，Globalstar的第一批通信衛(wèi)星陸續(xù)發(fā)射升空。但由于當(dāng)時(shí)火箭還遠(yuǎn)不像今天這樣可以做到班車(chē)化，各方面性能極其不穩(wěn)定，計(jì)劃推進(jìn)沒(méi)多久Globalstard火箭就炸了，一次性報(bào)銷(xiāo)了12顆衛(wèi)星。損失慘重的Globalstar不得不將正式運(yùn)營(yíng)時(shí)間推遲到了1999年末。

而讓Globalstar沒(méi)想到的是，1999年末的時(shí)機(jī)就更糟糕了。這一年，由于用戶(hù)量嚴(yán)重不足，商業(yè)回報(bào)遠(yuǎn)不及預(yù)期，1998年才投入運(yùn)營(yíng)的銥星計(jì)劃旋即申請(qǐng)破產(chǎn)。人們普遍認(rèn)為，銥星破產(chǎn)的直接原因在于產(chǎn)品定位不清，普通人并不需要“無(wú)縫覆蓋的通信”，衛(wèi)星通信的成本也過(guò)于高昂，相比之下當(dāng)時(shí)已經(jīng)普及的蜂窩網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（Cellular Network Service）更適合普通消費(fèi)者。

在這樣的氛圍下，唱衰整個(gè)“衛(wèi)星通信”行業(yè)就成為了主旋律，對(duì)標(biāo)銥星計(jì)劃的Globalstard也就成了眾矢之的。當(dāng)時(shí)的分析師毫不客氣地說(shuō)：“銥星計(jì)劃的破產(chǎn)對(duì)來(lái)說(shuō)Globalstar絕對(duì)是一場(chǎng)災(zāi)難……我最多給他們一個(gè)季度的時(shí)間來(lái)證明自己。”

Globalstar也確實(shí)沒(méi)挺過(guò)去。在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始騰飛的2000年，誰(shuí)會(huì)使用這個(gè)沒(méi)多少人用，每分鐘還要收費(fèi)1.79美元的通信服務(wù)商呢？2000年伴隨互聯(lián)網(wǎng)泡沫達(dá)到50美元的頂峰后，Globalstar的股價(jià)一路頭也不回地下跌，掉到了不足1美元的水平。2001年6月，Globalstar被納斯達(dá)克摘牌。2002年2月，Globalstar申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)。根據(jù)提交的文件顯示，當(dāng)時(shí)Globalstar只有6萬(wàn)多名用戶(hù)，現(xiàn)金儲(chǔ)備還剩下4600萬(wàn)美元，而他們的債務(wù)卻高達(dá)34億美元。

所以我們今天所看到的Globalstar其實(shí)是完成重組的2.0版本。與1.0版本相比，2.0的Globalstar業(yè)務(wù)更加務(wù)實(shí)，自我定位變成了“高質(zhì)量商業(yè)和消費(fèi)級(jí)移動(dòng)衛(wèi)星語(yǔ)音及數(shù)據(jù)服務(wù)提供商”。與此同時(shí)，他們也開(kāi)始通過(guò)戰(zhàn)略投資或者孵化等方式務(wù)實(shí)地尋找一個(gè)商業(yè)化的應(yīng)用場(chǎng)景，例如他們投資了一家交通路況監(jiān)控技術(shù)供應(yīng)商TrafficCast International。重組后的Globalstar也在2006年重新進(jìn)行了IPO，并一直維持上市狀態(tài)到現(xiàn)在。

截至目前，Globalstar一共24顆在軌運(yùn)營(yíng)的衛(wèi)星，目前最有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)是他們與蘋(píng)果的合作：2022年，Globalstar與蘋(píng)果首次展開(kāi)合作，成為了其緊急通信服務(wù)的供應(yīng)商。2024年，蘋(píng)果公司以15億美元戰(zhàn)略投資了Globalstar，換取了20%的股權(quán)。根據(jù)相關(guān)文件，這筆資金將主要用于兩家公司共同開(kāi)發(fā)“新的衛(wèi)星星座、地面基礎(chǔ)設(shè)施，并嘗試獲得更多的全球移動(dòng)衛(wèi)星服務(wù)許可”。

而按照當(dāng)年15億美元換20%的股權(quán)計(jì)算，兩年時(shí)間里Globalstar的市值也從75億美元漲到了115.7億美元，蘋(píng)果還小賺了50%。

（Globalstar演示的理想場(chǎng)景：在無(wú)人區(qū)拋錨）

買(mǎi)的不僅僅是衛(wèi)星？

從數(shù)量層面來(lái)看，即使收購(gòu)了Globalstar，亞馬遜Leo也很難和星鏈展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。截至目前，亞馬遜Leo目前只有200多顆在軌衛(wèi)星，衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)按照預(yù)計(jì)要到2026年年底才會(huì)正式投用。相比之下，星鏈目前擁有的在軌衛(wèi)星大概有9500多顆，已經(jīng)在全球擁有超過(guò)900萬(wàn)的客戶(hù)。即使Globalstar已經(jīng)計(jì)劃未來(lái)發(fā)射48顆新衛(wèi)星，他們的加入也很難改變雙方懸殊的差距。

那么亞馬遜到底看中了Globalstar的什么呢？

要回答這個(gè)問(wèn)題，首先還是要從星鏈說(shuō)起。星鏈之所以能夠在衛(wèi)星通信領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)絕對(duì)的主導(dǎo)地位，SpaceX獨(dú)一檔的火箭運(yùn)載能力只是其中的一方面。不斷增加的用戶(hù)量以及越來(lái)越多的合作項(xiàng)目，也共同組成了星鏈的結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)勢(shì)，讓星鏈在運(yùn)營(yíng)能力上也成為了獨(dú)一檔存在。所以，假如一家公司想要和星鏈展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，需要投入的時(shí)間成本、研發(fā)成本是完全不計(jì)上限的。

在這個(gè)前提下，與其正面死磕，不如另辟蹊徑，而Globalstar就是那條蹊徑。除了目前在軌的那幾十顆衛(wèi)星，Globalstar最核心的資產(chǎn)是橫跨全球的L波段和S波段頻率牌照。

看過(guò)電影《永不消逝的電波》的朋友應(yīng)該都知道，之所以電臺(tái)通信如此重要，以至于信息媒介如此豐富的今天我們?nèi)匀槐Ａ糁娕_(tái)通信，一個(gè)重要的原因就在于電臺(tái)通信的本質(zhì)是利用電磁輻射在空間傳輸時(shí)所形成的一種信號(hào)。這種信號(hào)是一種延伸性的物理現(xiàn)象，無(wú)論多遠(yuǎn)的距離，無(wú)論時(shí)間和物質(zhì)空間發(fā)生什么變化，都不會(huì)影響到這種電波的傳輸和存在。

而L波段和S波段則是用于描述和管理電波的工具，人們將1–2GHz范圍的無(wú)線(xiàn)電稱(chēng)為“L波段”，將2–4GHz范圍稱(chēng)為“S波段”。相比高頻段，L波段能更好地穿透惡劣天氣，支持無(wú)需專(zhuān)用用戶(hù)設(shè)備的直接到設(shè)備（D2D）連接。2022年Globalstar與蘋(píng)果合作開(kāi)發(fā)的應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，正是基于該頻段運(yùn)行。

所以基于無(wú)線(xiàn)電頻段有如此重要的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，再加上無(wú)線(xiàn)電頻段并不是一種可以人為制造出來(lái)的自然，所以無(wú)線(xiàn)電頻段一直受到嚴(yán)格的管控（比如美國(guó)的FCC、中國(guó)的工信部）。Globalstar能夠在幾十個(gè)國(guó)家與地區(qū)取得L波段和S波段頻率牌照，技術(shù)能力僅僅是一小部分，跨越20多年的行業(yè)積累才是真正的決定性因素。

而亞馬遜的這筆交易核心價(jià)值也在這里：如果沒(méi)有無(wú)線(xiàn)電頻段的許可，那么亞馬遜Leo充其量只是一個(gè)不起眼的衛(wèi)星硬件運(yùn)營(yíng)商；當(dāng)他們通過(guò)收購(gòu)Globalstar擁有了無(wú)線(xiàn)電頻段的許可，那他們就成為了通信領(lǐng)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施——這和亞馬遜數(shù)十年來(lái)的整體戰(zhàn)略思路是一脈相承的，也自然更有資格坐上牌桌，和星鏈掰手腕。

而且，當(dāng)亞馬遜通過(guò)收購(gòu)Globalstar獲得了無(wú)線(xiàn)電頻段使用權(quán)之后，他們的行業(yè)定位也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。此前FCC（美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)）將亞馬遜Leo看做普通衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)商，要求他們?cè)谏暾?qǐng)衛(wèi)星組網(wǎng)許可后，必須按照計(jì)劃完成衛(wèi)星在軌任務(wù)——具體是在2026年7月30日之前，至少完成報(bào)備計(jì)劃中至少一半的衛(wèi)星發(fā)生，也就是至少1600顆。但截至2026年4月，亞馬遜Leo在軌衛(wèi)星也不過(guò)200多顆，幾乎鐵定無(wú)法達(dá)標(biāo)。

收購(gòu)Globalstar之后，可以向FCC有力地證明：雖然自己的衛(wèi)星發(fā)射節(jié)奏跟不上進(jìn)度，但是我們其實(shí)在其他方面積極地布局，提升我們的在軌服務(wù)能力，不會(huì)成為一個(gè)爛尾項(xiàng)目——用資本換時(shí)間，也算是一個(gè)精彩的操作了。

根據(jù)公告，這筆交易最終將在2027年完成。另外，亞馬遜還和Globalstar大股東蘋(píng)果達(dá)成協(xié)議，確保蘋(píng)果在繼續(xù)獲得Globalstar服務(wù)。亞馬遜設(shè)備和服務(wù)高級(jí)副總裁帕諾斯·帕奈（Panos Panay）在一份聲明中表示：“通過(guò)將Globalstar久經(jīng)考驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和強(qiáng)大的基礎(chǔ)與亞馬遜以客戶(hù)為中心的理念和創(chuàng)新相結(jié)合，客戶(hù)可以期待在更多地方獲得更快、更可靠的服務(wù)，從而讓他們與最重要的人和事保持聯(lián)系。”

這樣來(lái)看，貝索斯和馬斯克確實(shí)還有很多仗需要好好的打一打，至少貝索斯的“復(fù)仇者聯(lián)盟”是真的開(kāi)始組局了。