AI長(zhǎng)視頻風(fēng)起，愛奇藝們的出路在哪里？

“AI劇風(fēng)潮初起，風(fēng)波就來(lái)。長(zhǎng)視頻擁抱AI，似乎還沒找到合適的姿態(tài)。”

撰文｜路雨晴

編輯｜翟文婷

龔宇豪言引發(fā)的輿論危機(jī)還在持續(xù)發(fā)酵。

4月20日，2026愛奇藝世界·大會(huì)上，愛奇藝CEO龔宇說(shuō)：「未來(lái)真人實(shí)拍或成非遺。」

消息一出，引起輿論軒然大波。有網(wǎng)友認(rèn)為，此舉直接把藝人「飯碗共享」玩成「飯碗消失」，「愛奇藝瘋了」「愛奇藝傲慢」等詞條，迅速登上微博熱搜。

同時(shí)，因?yàn)辇徲钤跁?huì)上宣布，已有100多名深度合作藝人同意入駐愛奇藝專業(yè)級(jí)影視制作平臺(tái)納逗Pro藝人庫(kù)，同樣導(dǎo)致爭(zhēng)端。

于和偉、張若昀、王楚然等多位藝人集體辟謠，稱未簽署任何AI相關(guān)授權(quán)文件，部分團(tuán)隊(duì)表示將依法維護(hù)自身權(quán)益。

當(dāng)日下午，愛奇藝官方初次回應(yīng)輿論爭(zhēng)議。4月21日凌晨，新浪娛樂發(fā)布更正說(shuō)明，確認(rèn)上述藝人并未入駐愛奇藝AI藝人庫(kù)。幾分鐘后，愛奇藝轉(zhuǎn)發(fā)該微博，重申在AIGC影視創(chuàng)作領(lǐng)域的堅(jiān)定立場(chǎng)。上午十時(shí)許，龔宇連發(fā)三條微博，貼出大會(huì)原視頻和發(fā)言，澄清爭(zhēng)議。

但輿論并沒有就此平息。

AI劇風(fēng)潮初起，風(fēng)波就來(lái)。長(zhǎng)視頻擁抱AI，似乎還沒找到合適的姿態(tài)。

01風(fēng)潮與風(fēng)波同時(shí)來(lái)臨

最近，長(zhǎng)視頻平臺(tái)擁抱AI的動(dòng)作不斷，顯得非常急切。愛奇藝是最先搶跑的。

3月30日，愛奇藝宣布旗下AI智能體平臺(tái)「納逗Pro」正式對(duì)外開放，進(jìn)入預(yù)商用階段。這比騰訊視頻旗下的WorkRally，提早了半個(gè)月。

正是與納逗Pro有關(guān)的AI藝?庫(kù)，讓愛奇藝及龔宇深陷輿論風(fēng)波。

4月20日愛奇藝大會(huì)，龔宇提出「去中心化」轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)AI變革。同時(shí)，在臺(tái)上宣布，納逗Pro正式上線。他展示了一份包含馬蘇、陳哲遠(yuǎn)等117名演員的AI授權(quán)意向名單。

很快，該名單和龔宇的相關(guān)發(fā)言，便以信息錯(cuò)位和不對(duì)稱的形式，迅速流向市場(chǎng)，并引爆輿情。

先是于和偉、張若昀和王楚然三位藝人通過(guò)工作室微博等公開渠道，否認(rèn)簽署AI授權(quán)。不過(guò)，需要指出的關(guān)鍵是，他們其實(shí)并不在那份包含117名演員的名單中，龔宇只是在演講中隨口提到他們的名字，因被媒體混在一起報(bào)道，導(dǎo)致誤解產(chǎn)生。

公眾很難分清AI授權(quán)意向與實(shí)質(zhì)性授權(quán)的不同。在他們的認(rèn)知里，這份名單被視為愛奇藝已經(jīng)取得了上百名藝人用于AI制作的實(shí)質(zhì)性授權(quán)，覺得平臺(tái)已將藝人們的數(shù)字分身買斷。

再加上看到龔宇的片段式發(fā)言，「演員常常工作很辛苦，三四個(gè)月在拍戲，沒有自己的生活，AI也能讓演員從一年演4部戲到14部戲，讓大家有更多的時(shí)間休息。」認(rèn)為愛奇藝未來(lái)將用AI藝人替代真人，試圖把藝術(shù)變成流水線。

公眾獲取錯(cuò)位信息后的憤怒情緒，迅速帶動(dòng)「愛奇藝瘋了」「愛奇藝傲慢」等話題沖上熱搜。

隨著越來(lái)越多的用戶點(diǎn)擊這些詞條，龔宇很多被斷章取義的言論也廣為流傳，如「真人實(shí)拍或成非遺」。于是，負(fù)面輿論進(jìn)一步發(fā)酵，一些主流媒體隨即跟進(jìn)報(bào)道。

當(dāng)日，愛奇藝美股收盤價(jià)下跌1.45%，僅為1.4美元。4月25日，愛奇藝股價(jià)進(jìn)一步下跌至1.17 美元，市值僅為11.29億美元。

4月20日下午，愛奇藝發(fā)文強(qiáng)調(diào)，「入駐愛奇藝納逗Pro藝人庫(kù)，代表藝人有接洽AI影視項(xiàng)目的意愿，但是否參加某個(gè)具體項(xiàng)目、是否出演某個(gè)具體角色，都需要進(jìn)行單獨(dú)的商談和授權(quán)。」

4月21日凌晨，愛奇藝再度發(fā)文，稱「不存在未經(jīng)藝人同意將其納入納逗Pro藝人庫(kù)的情況。」

或許覺得公司賬號(hào)不足以解釋清楚。當(dāng)天上午10時(shí)，龔宇五分鐘內(nèi)連發(fā)三條微博，放出原視頻和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言，回應(yīng)那些因斷章取義引發(fā)公眾誤解的言論。

他表示：「科技以人為本，科技永遠(yuǎn)是為人服務(wù)的。科技永遠(yuǎn)不是為了取代人。」

但公眾似乎并不買賬，負(fù)面輿論依然沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

針對(duì)這起輿情事件，界面文娛采訪了幾位影視行業(yè)的導(dǎo)演和制片人。在他們看來(lái)，一定程度上，能理解平臺(tái)降本增效的壓力，認(rèn)可AI帶來(lái)制作效率的提升，也接受AI大趨勢(shì)的流行必然。

但他們同樣指出，「AI藝人庫(kù)的定義權(quán)在普遍性的AI焦慮下，早已變得面目模糊，觀眾和平臺(tái)之間的信任紐帶再次斷裂，而這場(chǎng)略顯冒進(jìn)的嘗試，并未真正解決行業(yè)深層困境。」

02長(zhǎng)視頻的生存困境

相比之前的短劇沖擊，AI似乎引發(fā)長(zhǎng)視頻的焦慮更為嚴(yán)重。根本原因是，行業(yè)集體面臨嚴(yán)峻的生存困境。

今年2月，愛奇藝2025年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司全年總營(yíng)收272.9億元，同比下降6.62%，連續(xù)第二年年度營(yíng)收下滑；GAAP（美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）下歸屬于愛奇藝的凈虧損2.06億元，2024年為凈利潤(rùn)7.64億元，年度業(yè)績(jī)由盈轉(zhuǎn)虧；Non-GAAP（非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）下經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)6.4億元，同比大幅下滑73%。

其中，會(huì)員服務(wù)收入168.1億元，同比下降5%；在線廣告收入51.9億元，同比下降9%；內(nèi)容分發(fā)收入25.0億元，同比下降12%。

回想2018年，愛奇藝在納斯達(dá)克上市兩個(gè)月后，股價(jià)一度沖到46美元，市值超過(guò)310億美元。如今，8年時(shí)間過(guò)去，股價(jià)只剩下1.4美元左右，市值僅余12億美元左右，較巔峰時(shí)期蒸發(fā)了97%。

相較愛奇藝，騰訊視頻的境況雖然好一點(diǎn)，但會(huì)員數(shù)量的增長(zhǎng)卻也在近兩年陷入停滯。

截至2025年第二季度末，騰訊視頻付費(fèi)會(huì)員數(shù)為1.14億，同比、環(huán)比均下滑了300萬(wàn)。第三季度與第二季度持平，以往的暑期效應(yīng)也未曾拉動(dòng)會(huì)員增長(zhǎng)。

與此同時(shí)，短劇的規(guī)模化爆發(fā)，也在蠶食長(zhǎng)劇的空間。

根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2025年短劇用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)118分鐘，首次超過(guò)長(zhǎng)視頻109分鐘；長(zhǎng)視頻全網(wǎng)用戶時(shí)長(zhǎng)占比由2023年17.8%下滑至2025年11.3%。

云合數(shù)據(jù)發(fā)布的《2025年長(zhǎng)劇集網(wǎng)播年度觀察》報(bào)告顯示，2025年上新長(zhǎng)劇霸屏榜TOP20正片有效播放296億，同比縮減20%。播放量TOP3里，《大奉打更人》（位列第2）《許我耀眼》（位列第3）雖來(lái)自騰訊視頻，但正片有效播放都在20億出頭，與去年《慶余年2》的45.1億相比，差距甚遠(yuǎn)。至于愛奇藝，自2023年《狂飆》出品后，未再產(chǎn)出過(guò)現(xiàn)象級(jí)劇集。

2026年4月，龔宇在第16屆北京國(guó)際電影節(jié)產(chǎn)業(yè)論壇上說(shuō)：「現(xiàn)在制作成本太高，無(wú)論是電影還是電視劇，虧損是大概率，盈利是小概率。」

同時(shí)，他也稱，「我們現(xiàn)在迎來(lái)了一個(gè)好的機(jī)會(huì)，就是AI 人工智能。未來(lái)一到三年內(nèi)大規(guī)模運(yùn)用AI，成本會(huì)暴跌。」

他在今年3月13日出席第二屆中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)時(shí)曾提出「112定律」，即成本降低、創(chuàng)作者增加、作品數(shù)量增加。

具體而言：首先，單位內(nèi)容成本降低一個(gè)數(shù)量級(jí)。無(wú)論是1分鐘、1集還是1部，成本都會(huì)降到至少是原來(lái)的十分之一。第二，創(chuàng)作者數(shù)量至少會(huì)增加一個(gè)數(shù)量級(jí)。相較此前，增加至少10倍。第三，作品數(shù)量至少增加兩個(gè)數(shù)量級(jí)，增加至少100倍。

顯然，通過(guò)AI重構(gòu)成本與收益模型，是長(zhǎng)視頻平臺(tái)扭轉(zhuǎn)虧損、突出重圍的新契機(jī)。

03 AI是長(zhǎng)視頻最后的底牌？

長(zhǎng)視頻平臺(tái)已在諸多環(huán)節(jié)布局AI。

愛奇藝和騰訊視頻率先卡位上游制作技術(shù)平臺(tái)，分別推出納逗Pro和WorkRally 我可接力。

兩者的技術(shù)側(cè)重點(diǎn)不盡相同。愛奇藝的納逗Pro通過(guò)支持劇本生成、分鏡設(shè)計(jì)到成片輸出的「一站式」創(chuàng)作流程，助力更廣泛的創(chuàng)作者創(chuàng)作出專業(yè)長(zhǎng)篇影視作品。

騰訊旗下的WorkRally則強(qiáng)調(diào)AI漫劇系統(tǒng)解決方案：通過(guò)降低創(chuàng)作門檻、增強(qiáng)審美能力和提高創(chuàng)作效率，解決AI生成結(jié)果不穩(wěn)定、畫面邏輯不足、全流程協(xié)同體系不完善等行業(yè)共性挑戰(zhàn)。

與此同時(shí)，愛奇藝還發(fā)力建設(shè)AI藝?庫(kù)。

在行業(yè)人士的普遍認(rèn)知里，此舉是愛奇藝降本增效背景下的一個(gè)現(xiàn)實(shí)選擇。2025年，愛奇藝全年內(nèi)容成本高達(dá)154.5億元，頭部演員片酬常年居高不下。如果AI能將這部分支出降低到112定律里所說(shuō)的十分之一，對(duì)拉高愛奇藝整體營(yíng)收顯然十分利好。

然而，這一方向是否真的可行？

從張若昀等藝人辟謠時(shí)的集體反應(yīng)來(lái)看，進(jìn)展似乎并不如想象得那樣順利。希瑞文化聯(lián)合創(chuàng)始人王昊指出，頭部藝人多持拒絕立場(chǎng)，主要原因在于「擔(dān)憂AI形象稀釋個(gè)人品牌、技術(shù)濫用引發(fā)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)」。

盡管龔宇在微博中聲稱，演員入駐AI藝人庫(kù)的規(guī)則與實(shí)拍項(xiàng)目一致，是否愿意參加項(xiàng)目和角色，均需本人同意，由經(jīng)紀(jì)人公司作為中間方，與當(dāng)下的商業(yè)模式?jīng)]有任何變化。但在王昊看來(lái)：「底層邏輯已被重構(gòu)：傳統(tǒng)授權(quán)針對(duì)有時(shí)間與空間邊界的行為，而AI授權(quán)本質(zhì)是數(shù)字資產(chǎn)授權(quán)，一旦生成傳播，邊際成本趨近于零，且難以收回。」

并且，不管是普羅大眾，還是業(yè)內(nèi)人士，目前對(duì)于AI替代真人表演，尤其是長(zhǎng)劇，依然普遍存有芥蒂，本能地抗拒影視藝術(shù)失去活人感和人味。

所以AI演員庫(kù)這一方向究竟是否可行，尚且有待驗(yàn)證。

實(shí)際上，在播放端，長(zhǎng)視頻網(wǎng)站目前已有AI劇作播出。2025年12月，國(guó)內(nèi)首部百分鐘AIGC擬真人劇集《靈探》在騰訊視頻、愛奇藝等平臺(tái)上線，全網(wǎng)播放量快速突破千萬(wàn)。不過(guò)，該片的播出，僅僅證明AIGC技術(shù)產(chǎn)出的長(zhǎng)篇敘事內(nèi)容，有爭(zhēng)奪用戶注意力的潛力，對(duì)平臺(tái)直接收益貢獻(xiàn)比較有限。

除制作和播出外，長(zhǎng)視頻也嘗試在更多環(huán)節(jié)接入AI，比如廣告精準(zhǔn)投放、個(gè)性化劇情定制等。

04長(zhǎng)視頻在AI劇的機(jī)會(huì)

不僅是長(zhǎng)視頻，短視頻平臺(tái)，以及眾多互聯(lián)網(wǎng)公司，都在爭(zhēng)奪AI劇市場(chǎng)。

截至2026年4月，市場(chǎng)上已涌現(xiàn)出20多家專門針對(duì)AI劇制作的智能體或一站式平臺(tái)。

最早的是智繪星辰科技于2024年2月發(fā)布的一站式AI動(dòng)漫視頻創(chuàng)作平臺(tái)巨日祿AI。目前有代表性、并且頗受矚目的，除了納逗Pro和WorkRally 我可接力，還包括360集團(tuán)旗下的「納米漫劇流水線」，字節(jié)跳動(dòng)旗下的AI視頻創(chuàng)作平臺(tái)「小云雀AI」等。

目前市面上AI劇制作智能體或一站式平臺(tái)；數(shù)據(jù)來(lái)源/網(wǎng)絡(luò) 新莓制圖

可以看出，這些平臺(tái)的核心定位、特色、以及適用場(chǎng)景各有不同，呈現(xiàn)百花齊放的發(fā)展態(tài)勢(shì)。至于「哪家最強(qiáng)」，當(dāng)下還難以定論。

不過(guò)，這些技術(shù)平臺(tái)的涌現(xiàn)，有力推動(dòng)了AI劇作生產(chǎn)朝著工業(yè)化邁進(jìn)。

DataEye曾在一篇文章里提到，當(dāng)前行業(yè)內(nèi)多數(shù)中小團(tuán)隊(duì)，采用多款單點(diǎn)工具拼湊的模式生產(chǎn)AI劇作。這樣會(huì)帶來(lái)非常明顯的短板，比如多工具來(lái)回切換產(chǎn)生效率損耗、團(tuán)隊(duì)協(xié)同難度高、多集內(nèi)容畫風(fēng)和人設(shè)一致性難以保障，最終容易陷入「用了AI工具，效率卻沒提上來(lái)」的困境。

而AI劇作工業(yè)化技術(shù)平臺(tái)的出現(xiàn)，將項(xiàng)目創(chuàng)建、劇本生成、分鏡創(chuàng)作、成片輸出等影視生產(chǎn)全鏈路功能整合，推動(dòng)AI劇作從「單一環(huán)節(jié)工具輔助」，向「全鏈路閉環(huán)體系」升級(jí)的趨勢(shì)發(fā)展。

深入研究這些平臺(tái)背后的公司會(huì)發(fā)現(xiàn)，其中很多公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是AI agent，比如昆侖萬(wàn)維、萬(wàn)興科技等。

娛樂資本論援引一些AI agent公司的訪談發(fā)現(xiàn)，他們之所以下場(chǎng)做平臺(tái)，原因在于「2026年純工具公司跑不出來(lái)，轉(zhuǎn)型內(nèi)容公司快速制造爆款，還算是一條能讓人看到光亮的前路。」

風(fēng)行在線CEO易正朝提到，「現(xiàn)在整個(gè)（AI工具）市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都變激烈了。不管大廠還是創(chuàng)業(yè)公司，都在做各種AI應(yīng)用。這塊紅海里想要脫穎而出確實(shí)必須有自己的獨(dú)立選擇，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，生態(tài)大于工具，內(nèi)容流通和Token流通才是我們的最終選擇。」

這些工具雖然促使更多AI劇誕生，但真正好的作品還是稀缺。

今年1月到3月底，優(yōu)酷平臺(tái)共上架14000多部AI漫劇，每天470部的產(chǎn)能，但爆款不足4%。

另外，AGI-Signal援引中國(guó)?年報(bào)社會(huì)調(diào)查中?聯(lián)合問卷?于4?初發(fā)布的?項(xiàng)調(diào)查，75.6%的受訪者看過(guò)AI?成的影視劇，其中65.1%認(rèn)為「整體感覺?般，偶爾會(huì)出戲」，89.2%認(rèn)為當(dāng)前AI表演存在明顯的出戲問題。出戲的三?硬傷被列出：表情空洞（49.4%）、形象不?然（48.6%）、臺(tái)詞?硬（42.3%）。

種種數(shù)據(jù)皆印證了，AI可以帶來(lái)產(chǎn)能爆炸，但無(wú)法降低優(yōu)質(zhì)作品的門檻，觀眾需要的永遠(yuǎn)都是好故事和深厚的情感共鳴。

過(guò)去，多年的IP儲(chǔ)備和長(zhǎng)內(nèi)容制作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)視頻平臺(tái)似乎在這兩方面積累了一定的優(yōu)勢(shì)。

騰訊視頻就想為行業(yè)打個(gè)樣。

4月15日的第十三屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長(zhǎng)孫忠懷宣布，騰訊將推出全球首部全流程AI制作的長(zhǎng)劇和電影。

他說(shuō)，當(dāng)下AI劇多以短視頻形式呈現(xiàn)，長(zhǎng)視頻內(nèi)容依然不算主流。但騰訊此次推出的AI長(zhǎng)劇，就是長(zhǎng)視頻。孫忠懷透露，這部作品正式發(fā)布時(shí)間預(yù)計(jì)在2026年第三季度，「單集時(shí)長(zhǎng)30-45分鐘，連續(xù)劇總時(shí)長(zhǎng)超10小時(shí)，電影時(shí)長(zhǎng)90分鐘，從劇本到特效100%由AI完成。」

或許正如北京?學(xué)影視戲劇研究中?主任陳旭光教授所說(shuō)，「不管算法如何迭代，畫?多么逼真，影視歸根結(jié)底還是?在講人的故事，做人的夢(mèng)。技術(shù)幫我們把這個(gè)故事講得更好，把夢(mèng)做得更絢麗，那個(gè)做夢(mèng)的主體，依然是我們?類??。」