谷雨那天，我看到了無憂的共建與自修

谷雨時節(jié)，雨生百谷，萬物應時。應無憂酒業(yè)之邀，知酒君以媒體人身份走進茅臺鎮(zhèn)，參與“雨生百谷?探秘無憂”2026 媒體無憂行活動。

這是繼春糖之后，我們與無憂的又一次見面。兩次相逢，情境迥然：上一次在成都，無憂借春糖頂流舞臺，憑高調布展與坦誠答謝，向行業(yè)宣示了一場華麗轉身；而這一次，無憂卻在相對清冷的行業(yè)淡季，選擇敞開家門，邀媒體深入后方。

但在這兩次一動一靜、一外一內的對照中，無憂在我心目中的形象愈發(fā)清晰——真誠坦蕩是性情底色，匠心執(zhí)著是品牌氣質，這份內外兼修、表里如一的堅守，也讓無憂的品牌之路愈發(fā)堅實而明亮。

上午，知酒君接受了一場久違的文化洗禮。在無憂酒業(yè)集團的組織下，我們與無憂酒業(yè)的員工一同完成了中華傳統(tǒng)文化晨讀，這是他們堅持晨讀的第1670天。

坦白說，離開校園之后，忙碌的工作就讓閱讀時間變得很瑣碎，仔細品味這些國學經典的時間少之又少，更不要說拿起這些書大聲誦讀。這種久違的由閱讀帶來的少年回憶，偏偏是一家酒廠給的。

作為從事文字相關工作的記者，我們的工作理論上是離閱讀比較近的，但這次參加無憂酒業(yè)的晨讀讓我看到一群在酒廠車間里耕耘的人，他們對于閱讀的執(zhí)著比我們記者更深，他們把閱讀傳統(tǒng)典籍的行為融入日常，成為企業(yè)日常經營的一部分，這是一種對“道統(tǒng)”的堅守。

天下難事必作于易，一件事情堅持1670天，就是一個奇觀。而無憂酒業(yè)已經從日復一日的閱讀中找到了自己的文化奇觀。這顯然是一種最樸素，也最難以復制的方式，正是在這種老派的日復一日中，無憂酒業(yè)構筑起了最堅固的精神籬墻，也形成了獨屬于自己的企業(yè)文化。

我相信，一個企業(yè)如果連面對經典文字尚且如此心懷敬畏，那么想必他面對微生物、面對時間、面對傳統(tǒng)釀造工藝、面對消費者的味蕾，更加不敢有絲毫怠慢。

如果說堅持1670天的朗讀構成了無憂企業(yè)文化的“表”，那么對于質量的堅守就構成了無憂酒業(yè)文化價值的“里”，這是一種更深沉、更無言的信仰。這種信仰，在走進生產車間的瞬間便觸手可及。

參觀過程中，無憂酒業(yè)集團的嚴謹給知酒君留下深刻印象。曲房里的曲塊整齊地排成一條直線，嚴格按照橫排三塊、豎列三塊的規(guī)范擺放。我想，如果品質信仰有形狀，那么它一定也是這樣橫平豎直的。

此前知酒君也參加過許多酒廠的回廠游，對于曲房這樣的核心區(qū)域，很多酒廠只是簡單介紹甚至直接跳過。即便偶爾駐足停留，也很少有企業(yè)會把曲房歸置得如此整齊——這足以體現(xiàn)無憂非同尋常的嚴謹。

一直以來，無憂酒業(yè)的技術團隊令行業(yè)羨慕，由丁德杭、呂云懷、戴傳典、謝曉莉等一批茅臺退休領導組成的專家隊伍構筑起無憂酒業(yè)的品質壁壘，但除了大師坐鎮(zhèn)的硬實力之外，生產車間里隨處可見的專注與嚴謹，這些才是無法用PPT展示的軟實力。

而這種嚴謹，恰恰源于他們的初心使命。熟悉醬酒的人都知道，無憂的初心是“為天下人無憂而釀酒”。但令人感佩的是，對于產品質量，無憂酒業(yè)從未有一天一時一刻高枕無憂。

無憂酒業(yè)集團總經理鄔家高在介紹企業(yè)發(fā)展歷程時，有一段數字令知酒君印象深刻：從2002年到2015年，整整十三年，無憂幾乎只做兩件事——釀酒、存酒。這意味著在那個醬酒狂飆、資本涌入的年代，把酒藏起來不賣，無憂酒業(yè)以一種近乎反人性的克制，來踐行對傳統(tǒng)醬香型白酒生產工藝的尊重。

貴州無憂酒業(yè)（集團）有限公司專職技術專家，中國釀酒大師，遵義市仁懷市酒業(yè)協(xié)會會長，國家評委，享受國務院特殊津貼專家；茅臺集團原黨委委員、副總經理、總工程師呂云懷在交流中談及企業(yè)優(yōu)勢時表示：“質量是無憂的底氣，我們對品質的追求，就像人們對美好生活的追求一樣永無止境?！?/strong>

所謂品質信仰，不過是在沒有掌聲的地方，把簡單的事日復一日地做好。

談及企業(yè)一以貫之的共建共享理念，無憂酒業(yè)集團黨委書記郭芳芬點明了這種利他哲學的文化根源。她表示，無憂始終堅持“守正致遠，再造傳奇”的核心價值觀，而其中的守正不僅是對政治方向與產品品質的堅守，更包含著對共建共享這一企業(yè)本分的敬畏。

在無憂看來，企業(yè)并非一座孤島，只有讓消費者、經銷商、員工乃至社會各界都因無憂而受益，才能真正實現(xiàn)“為天下人無憂而釀酒”的初心使命，也才能讓無憂品牌從容地從茅臺鎮(zhèn)走向全國、走向世界。

正是在這種利他哲學的引領下，無憂酒業(yè)發(fā)出了令人振奮的吶喊——2025年以前的無憂是重質量輕營銷，而從今年開始，無憂要邁向“高質量營銷”的新路。這意味著，此前四十余年釀的好酒，現(xiàn)在要開始向市場輸出價值了。

日前，中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉提出，要“拆掉舊巷子，構建新巷子”，而無憂酒業(yè)今年以來的高舉高打，正是基于這一理念的生動實踐。

據貴州無憂深度共建發(fā)展股份有限公司總經理張俊透露，無憂酒業(yè)在2025年末為2023-2024年度的經銷商提供了7000多萬元的補貼，2025年末還啟動了無憂酒進飯店活動，并豪送20萬瓶酒用于渠道賦能，今年，無憂酒業(yè)還將推出無憂粉絲燒烤節(jié)、父親節(jié)等活動，用于消費端培育，整體市場布局的密度顯著高于行業(yè)平均水平。

怎樣拆掉舊巷子？無憂酒業(yè)的選擇是，利用品鑒活動和真金白銀的市場投入，來回應醬酒產業(yè)一直以來面臨的品質不透明和單邊施壓的廠商關系。怎么構建新巷子？無憂酒業(yè)通過一系列典型場景的搭建，讓好酒有了更多被喝掉的理由和情感觸點。郭芳芬所強調的“共建共享”信念，在這里化作了張俊手中實實在在的市場動作——文化是根，行動是葉，一脈相承。

葉檀曾說，真正有生命力的企業(yè)，不僅能做好自己，更能帶動行業(yè)、成就伙伴。無憂酒業(yè)便是如此，在產品端，他將“為天下人無憂而釀酒”的初心，釀成兼顧品質、文化與責任的時代擔當；在流通端，他將共建共享的信念，轉化為帶動伙伴共贏、賦能行業(yè)發(fā)展的實際行動。

但在這次探廠活動中，知酒君捕捉到了作為酒廠更廣義的共建精神，參觀間隙遇到一位故人，早在2019年她就在無憂酒業(yè)做講解員，七年過去，風采依舊。一家企業(yè)最無聲的炫耀，或許就是團隊的穩(wěn)定。

在人來人往的酒都，能留住人的，從來不只是薪水，更是某種讓人心安的共同價值。就好像呂云懷、丁德杭、戴傳典、謝曉莉等大師，他們離開茅臺以后都選擇來到無憂酒業(yè)，心無旁騖地打磨其人生的第二個故事，因為他們的托底，“茅臺鎮(zhèn)第二傳奇”的故事便不再是空谷回響，而是腳下正在延伸的路。

但在此行探訪中，無憂酒業(yè)所展現(xiàn)出的，不僅僅是一個傳奇，而是一群想明白了的人，在做一件需要花一輩子去修行的生意。

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