【IFC 2026】：DAV專訪itc：當AI+視聽進入全生態落地時代

4月15日，北京InfoComm China 2026如約而至。E館EJ3-01展位前，itc保倫股份的展臺從早到晚保持著極高的人氣。DAV記者在現場注意到，不同于多數展商用單款明星產品吸引眼球，itc直接搭建了六大AI主題功能體驗區——AI指揮調度中心、AI會議解決方案、AI視頻分析、AI智慧安防監控……參觀者不是在看產品，而是在“走進場景”。

這種展陳方式本身就傳遞出一個信號：itc想要展示的不是零散的硬件，而是一套完整的“生態融合”能力。帶著對這套能力如何落地的疑問，DAV記者在展臺現場專訪了itc推廣工程師王子碩先生，試圖拆解這家擁有33年聲光電視訊全產業鏈自研能力的企業，究竟如何讓AI真正為音視頻行業創造價值。

itc推廣工程師王子碩（左一）

從“全產業鏈”到“全場景”：itc讓AI不再是空中樓閣

DAV記者在現場看到，本屆展會，itc帶來的并非零散的單品，而是六大AI主題展區——AI指揮調度中心、AI會議解決方案、AI視頻分析、AI智慧安防監控、AI視聽設備及一系列場景解決方案。這些展區全面覆蓋了AI智慧分布式系統、AI融合通信平臺、AI智慧無紙化會議等行業領先的音視頻產品。

與許多展商依靠單款爆品吸引眼球不同，itc的六大展區之間存在著清晰的邏輯鏈條。對此，王子碩告訴DAV記者：“從AI指揮調度中心的‘一屏統覽’，到AI邊緣計算平臺的算力支撐，再到AI智慧視頻監控系統的感知層數據采集，最后落到AI會議解決方案的決策協同——這是一條完整的‘感知-研判-決策-行動’閉環。”

或許這正是itc與市面上多數“組裝型”廠商的本質區別。

在專業視聽領域，“全產業鏈自研”意味著從底層傳輸協議、編解碼算法到上層應用軟件全部自主可控。當AI技術介入時，這一能力轉化為兩個關鍵優勢：一是系統層級的深度優化，而非外掛式AI模塊；二是跨系統聯動的超低延遲。在應急指揮等對實時性要求極高的場景中，后者往往意味著“生命線”級別的差異。

以itc重點展示的AI邊緣計算平臺為例。DAV記者在現場了解到，該平臺以自主研發的分布式管理系統為核心，通過分布式AI節點組建彈性算力池，實現算力的動態調度與并行處理。此外，王子碩還向記者透露了一組關鍵數據：“平臺支持多路視頻結構化分析與多模態協作，能夠高效處理海量媒體信號，提供80余種場景的實時監測、智能分析與自動告警，識別準確率高達98%。”

在DAV記者看來，這一技術指標的價值不僅在于“高準確率”，更在于“邊緣化”的部署策略。

傳統的AI視頻分析高度依賴云端算力，在應急指揮、園區安防等場景中，網絡波動可能導致秒級甚至分鐘級的延遲。而itc將AI算力下沉至邊緣節點，使得“前端采集-邊緣分析-本地告警”的閉環能夠在毫秒級內完成。這正是AI從“炫技”走向“實用”的關鍵跨越。

同樣印證這一邏輯的，還有itc展示的AI智慧視頻監控系統。該系統集成了AI人員偵測、移動偵測、人臉識別、車輛識別、區域偵測告警等功能，并支持聯動應急廣播與指揮平臺。DAV記者注意到，這套系統并非簡單地在傳統監控上疊加AI算法，而是從硬件層就嵌入了AI圖像分析芯片，實現了“發現-告警-處置”的秒級響應。

用王子碩的話說：“AI技術能夠讓系統更智能、更穩定，真正為客戶創造更多價值。”

“十五五”開局之年，itc的四大戰略錨點

展臺熱度固然直觀，但作為行業資深媒體，DAV記者更關注的是：在2026年這一特殊節點——既是“十五五”規劃開局之年，也是AI技術從概念驗證邁向規模落地的關鍵轉折期——像itc這樣的頭部企業，究竟如何研判市場，又將如何布局？

面對這一問題，王子碩給出了清晰而樂觀的判斷：“2026年政策紅利將持續釋放，視聽行業預計迎來穩健增長與結構性機遇。隨著新基建、數字化轉型及AI技術的深度落地，智慧城市、應急指揮、遠程協作、智慧教育、文旅夜游等領域需求明顯回暖。”

他將機遇歸納為三個方向：

一是AI+視聽深度融合，AI分析在安防、指揮調度中正成為剛需；

二是國產化替代加速，政府與國企對自主可控音視頻系統的需求大幅上升，itc作為國產品牌頭部企業優勢顯著；

三是線下會展、演藝、體育賽事全面復蘇，疊加城市更新提速，劇院、報告廳、體育場館、老舊公共空間的智能化改造及應急設施升級需求旺盛。

對于這一判斷，DAV記者也注意到，這三個方向實則對應三種不同的市場驅動力：技術成熟度、政策確定性與周期復蘇。而能夠在三個維度同時捕捉機會的企業，必須具備足夠寬的產品線和足夠深的技術積累。

而itc的應對策略非常明確：深耕。

此外，王子碩還向DAV記者透露了公司未來1-2年的戰略重心：“依托33年的全產業鏈自研能力，itc正在構建一道寬闊的護城河。從底層的AI算法、邊緣計算平臺，到上層的智慧園區、數字展館、智慧文旅應用，我們提供從策劃、設計到落地、售后的全生命周期服務。”

具體到業務落點，他明確表示：“今年，itc將在智慧園區、數字展館、智慧文旅以及聲光電視訊產業四大板塊重點發力。”

他進一步闡釋了各板塊的戰略邏輯：智慧園區對應數字化轉型與城市更新中的存量改造市場；數字展館與智慧文旅則精準踩中疫后線下體驗經濟復蘇及文旅融合政策的窗口期；而聲光電視訊產業作為基本盤，核心是“持續鞏固全棧自研優勢”——新業務要開拓，根基不能丟。

以智慧文旅和數字展館為例，王子碩直言：“itc正致力于融合聲、光、電、視、訊及數字內容，打造沉浸式體驗與智慧化管理平臺，以此破解效率低、體驗差、傳播弱等痛點。” 他還描繪了這樣一幅未來圖景：“前端的沉浸式顯示與擴聲系統負責體驗層，后端的AI視頻分析與管理平臺負責運營層，中間由分布式系統和融合通信平臺連接。

而DAV記者也發現，這種‘前場體驗+后場管理’的雙輪驅動模式，正是當前文旅景區和文博展館最迫切需要的——既讓游客覺得‘好看好玩’，也讓管理者實現‘管得住、反應快’。”

由此可見，itc通過融合聲光電視訊與數字內容，不僅解決了景區管理效率低的現實難題，更創造了新的傳播價值。這種將技術轉化為“內容生產力”的思路，或許正是視聽行業未來發展的關鍵所在。

DAV結語：

在InfoComm 2026的喧囂中，itc用一場關于“AI+場景”的深度演繹，回應了行業的期待。

從技術層面看，itc通過邊緣計算和分布式架構，解決了視聽系統智能化轉型的“最后一公里”問題；從市場層面看，itc緊扣國產化替代和數字化轉型的時代脈搏，展現了頭部企業的擔當。

正如王子碩在采訪最后所言：“用技術賦能每一次視聽，用生態連接每一個場景。”

這不僅是一句口號，更是itc在“十五五”開局之年，為中國視聽行業寫下的一份技術注腳。在DAV記者看來，itc正在證明，真正的行業領袖，不是擁有最多的產品，而是最懂得如何用技術去理解并服務于每一個具體的場景。