寧波商9億掃貨3酒店，6.7億資產5.6折成交

曾經聞名一時的武漢富力威斯汀酒店現在早已不復當年，現在只能以3.76億的“骨折價”賣出去，如今的下場真是讓人想不到。

這家酒店的產權變更，最早可以追溯到十年前那場中國地產史上赫赫有名的“世紀交易”。

2017年夏天，北京萬達索菲特大酒店的發布會現場，富力地產董事長李思廉以199.06億元的總對價，從王健林手中接過了萬達商業旗下77家酒店的全部股權，一舉成為“全球最大豪華酒店業主”。

武漢這家威斯汀酒店，當時還叫萬達威斯汀，就是被打包交易的核心標的之一，不到十年時間，它從王健林轉到李思廉，如今又從李思廉轉到寧波商人畢偉國手里，一把刀，兩度易主，房地產的周期沉浮被濃縮在了同一棟建筑里。

這把刀之所以流轉得這么快，問題不在酒店本身，拍賣公告顯示，武漢富力威斯汀酒店總建筑面積約4.19萬平方米，擁有305間客房，占據一線長江江景，是武漢高端商務和會展接待的重要場所，拍賣期間酒店一直在正常營業。

產權也很干凈，從萬達轉到富力，每一步權屬變更手續都齊備，沒有隱性債務，真正讓它走上拍賣臺的，是它的賣方，富力地產。

2017年那場意氣風發的收購，最終成了富力身上最沉重的負擔，重資產運營模式疊加此后數年的債務危機，富力從“全球最大豪華酒店業主”被迫走上了甩賣酒店之路，有些是主動出售，有些則是被動法拍。

市場不缺便宜貨，缺的是敢接手的人，而在這樣的大背景下，敢拿出真金白銀進場掃貨的，恰恰是像畢偉國這樣手里有余糧、心里有算盤的實業資本。

這個寧波商人畢偉國到底什么來頭，敢做出這樣的決策，在寧波家居裝潢圈里，他被稱為“隱形老大”“建材一哥”。

1981年，16歲的他借款2000元開了一家叫“星火服務部”的小賣部，賣炒貨、鴨子、熟食、汽水、冰棍，一天能賣上萬元。

十五年后，他意識到建材將會是一大風口，于是他在寧波仇畢村創辦了6000平方米的陶瓷市場。

此后十年間陸續建起現代陶瓷城、現代板材城、現代家電城、現代裝飾城，組成“現代系”建材市場集群，穩穩坐上寧波裝潢材料領域的頭把交椅。

2002年他第一次跨界，收購了寧波的中國五礦中興大酒店，此后形成了“物業自持+加盟運營”的酒店投資模式。

2007年偉立投資集團成立，將實業投資與酒店運營并為主業，畢偉國持股79.2%，他的關聯企業多達48家，投資版圖涵蓋商業廣場開發、建材市場、酒店、金融等多個領域，還通過子公司持有寧波北侖農商銀行9.04%的股份，是該行第一大股東。

畢偉國的投資風格，和那些高舉高打、加杠桿狂奔的地產商截然不同，他的資本運作有一個鮮明的特點：堅持不加杠桿、用現金投資的策略。

正是在這樣的經營理念下，他的“現代系”建材商圈積累了大量穩定的現金流，讓他有底氣在別人恐慌時從容出手。

2025年12月，無錫富力喜來登酒店評估價4.12億元，起拍價2.32億元，他以起拍價拿下，相當于打了6折。

等到來年1月，合肥富力威斯汀酒店第一次拍賣時掛牌3.79億元無人出價，他等到第二次拍賣降價7000萬元后以3.03億元出手，成交單價僅6255元/平方米。

之后到了4月，武漢富力威斯汀酒店評估價約6.7億元，他最終以3.76億元拿下，相當于打了5.6折。

三筆交易累計投入超過9億元，每筆都是低價收購核心地段優質資產的清晰套利，而畢偉國選擇的這三個城市也絕非隨意。

武漢、合肥、無錫都是長三角至中部走廊的樞紐城市，武漢作為國家中心城市常住人口超千萬，商務活動、會展經濟常年保持高位，高端酒店需求有堅實的基本面支撐，這三家酒店全處于各自城市的不可復制的核心地段，本身就是稀缺資源。

2025年，中國酒店交易額在商業地產總交易額中的占比顯著提升至12.8%，資本正在重新評估酒店資產的配置價值。

當一波地產商因高負債被迫出清資產時，另一波手握現金的實業資本和產業資本正在逆勢建倉。

對于習慣“自持物業+加盟運營”的畢偉國來說，品牌溢價和運營成本如何算賬是第一個課題。

武漢、無錫、合肥、寧波四城布局鋪開后，是繼續做純業主型平臺還是嘗試打造自有品牌，管理復雜度將隨著規模擴大而指數級上升。

而更大的考驗在于市場面，2025年全年，酒店拍賣項目764個，拍賣總額752億元，但成交率極低，溢價幾乎沒有，六成以上流拍。

酒店資產的折價潮恰恰說明行業正在經歷深層次的調整與出清，資產價格在跌，但這不是壞事，當泡沫被擠掉，真正有實力的玩家才會進場。

從2000元的小賣部到9億掃貨高端酒店，畢偉國用四十多年走完了一代浙商從草根崛起到資本布局的全過程。

行情不好對他來說是機會，這話他二十年前就信，現在還在踐行，而三座酒店接過去之后能不能變成他口中“回報不大但穩”的資產，市場和時間會給出最終的答案。