江蘇
在國(guó)內(nèi)企業(yè)家圈子里，孫宏斌算是號(hào)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩?/p>
他從聯(lián)想走出來(lái)，在房地產(chǎn)行業(yè)闖出一條路，一度把融創(chuàng)中國(guó)帶到行業(yè)前列。最風(fēng)光的時(shí)候，他從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)手中接下文旅項(xiàng)目，這筆交易至今仍被業(yè)內(nèi)反復(fù)提起。
但風(fēng)口變了之后，一切也變了。誰(shuí)也沒想到，這樣一個(gè)敢拼敢闖的人，會(huì)在行業(yè)寒冬里被拖入債務(wù)泥潭。
那幾年，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)下行，資金鏈?zhǔn)站o，一批房企接連出事，融創(chuàng)也沒能獨(dú)善其身。擴(kuò)張留下的隱患，在行情反轉(zhuǎn)時(shí)集中爆發(fā)。債務(wù)壓力越來(lái)越大，外界的聲音也越來(lái)越多，有人說融創(chuàng)挺不過去了，也有人直言孫宏斌這次難翻身。
可事情沒有那么簡(jiǎn)單。接近60歲的孫宏斌，沒有選擇退場(chǎng)，而是親自上陣，一邊處理項(xiàng)目，一邊談判債務(wù)。為了緩解資金壓力，他不得不出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，甚至是當(dāng)初最看重的項(xiàng)目。
那些年，他幾乎沒有輕松的時(shí)候。外界看到的是公告和數(shù)字，但真正的壓力，只有他自己清楚。不少人后來(lái)回憶那段時(shí)間，說他整個(gè)人明顯變了。頭發(fā)白得更快了，說話也沒以前那么鋒芒畢露，但做決定依然果斷。
就在很多人以為局面無(wú)法扭轉(zhuǎn)的時(shí)候，轉(zhuǎn)機(jī)慢慢出現(xiàn)了。2025年，融創(chuàng)完成了一系列關(guān)鍵動(dòng)作。先是境內(nèi)公開債重組推進(jìn)落地，隨后境外債務(wù)也完成整體重組。一筆筆債務(wù)被重新安排，部分得到減免，整體壓力大幅下降。
消息出來(lái)后，市場(chǎng)一片嘩然。有人感嘆：“這都能扛過來(lái)，確實(shí)不簡(jiǎn)單。”也有人更謹(jǐn)慎：“只能說緩了一口氣，后面還得看。”但不管怎么說，最危險(xiǎn)的階段算是過去了。對(duì)孫宏斌來(lái)說，這不僅是企業(yè)的轉(zhuǎn)折，也是他個(gè)人的一次“硬扛”。
而在這場(chǎng)風(fēng)暴中，另一個(gè)名字也逐漸被更多人注意到，他就是孫喆一。很多人一開始并不熟悉他。但隨著融創(chuàng)文化板塊逐漸成型，他的存在感越來(lái)越強(qiáng)。其實(shí)他的路徑并不算“典型富二代”。
大學(xué)畢業(yè)后，他沒有直接進(jìn)入家族核心，而是在外部公司歷練，從基礎(chǔ)崗位做起。等到真正進(jìn)入融創(chuàng)時(shí)，他已經(jīng)具備了一定的經(jīng)驗(yàn)。他接手的，是當(dāng)年那筆萬(wàn)達(dá)文旅交易留下來(lái)的文化資產(chǎn)。
這塊業(yè)務(wù)一開始并不被所有人看好。畢竟地產(chǎn)公司做文化，本身就有不確定性。但孫喆一沒有急著擴(kuò)張，而是選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打。青島東方影都逐漸投入使用，一些知名影視項(xiàng)目在這里拍攝，產(chǎn)業(yè)鏈慢慢形成。
文化板塊也開始有了自己的節(jié)奏。在地產(chǎn)主業(yè)承壓的時(shí)候，這條線反而成了一個(gè)新的支點(diǎn)。后來(lái)他又兼顧區(qū)域業(yè)務(wù)，承擔(dān)的責(zé)任越來(lái)越多。公司內(nèi)部對(duì)他的評(píng)價(jià)也逐漸穩(wěn)定下來(lái)，不張揚(yáng)，但做事靠譜。
這種風(fēng)格，和年輕時(shí)的孫宏斌形成了某種對(duì)比。一個(gè)更激進(jìn)，一個(gè)更穩(wěn)。也正是在這種變化中，外界開始重新看待融創(chuàng)。過去大家關(guān)注的是規(guī)模、拿地和排名。現(xiàn)在更多人關(guān)心的是，能不能活下來(lái)，能不能走得更久。
2022到2025年，融創(chuàng)累計(jì)交付了幾十萬(wàn)套房子。這組數(shù)據(jù)在行業(yè)低谷期，顯得格外關(guān)鍵。對(duì)普通購(gòu)房者來(lái)說，房子能不能交付，比任何概念都重要。從某種意義上說，這也是企業(yè)恢復(fù)信心的一部分。
如今再看孫宏斌，已經(jīng)很難用“意氣風(fēng)發(fā)”來(lái)形容。他更像是經(jīng)歷過一輪大浪之后，慢慢穩(wěn)住方向的人。他開始減少公開露面，把更多精力放在公司內(nèi)部和家人身上。對(duì)于規(guī)模的執(zhí)念，也明顯淡了。
有人說，他變了。但也有人說，這才是一個(gè)企業(yè)家該有的“后半程”。經(jīng)歷過起落，才知道什么最重要。對(duì)他來(lái)說，企業(yè)能穩(wěn)住，風(fēng)險(xiǎn)能化解，是一層意義。而兒子能接得住局面，是另一層更深的意義。
未來(lái)的融創(chuàng)會(huì)走到哪一步，現(xiàn)在沒人能給出答案。地產(chǎn)行業(yè)還在調(diào)整，新的模式也還在摸索。但至少，這家曾經(jīng)站在風(fēng)口浪尖的公司，沒有倒下。而那個(gè)在風(fēng)暴中心的人，也還站著。
那么大家對(duì)此又是怎么看呢？歡迎留言評(píng)論。
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