很多人覺(jué)得,欠十萬(wàn)和有十萬(wàn)之間的差距就是二十萬(wàn)。
小學(xué)數(shù)學(xué),沒(méi)毛病。
但如果你真這么算,說(shuō)明你還沒(méi)弄明白錢(qián)到底是個(gè)什么東西。
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我先講一個(gè)真實(shí)的故事。
1998年,華爾街有一家對(duì)沖基金叫長(zhǎng)期資本管理公司(LTCM),創(chuàng)始人梅里韋瑟被稱(chēng)為華爾街”債券套利之父"。這家公司的團(tuán)隊(duì)堪稱(chēng)豪華到離譜,核心成員包括兩位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主:發(fā)明了著名期權(quán)定價(jià)公式的斯科爾斯和默頓,還有美聯(lián)儲(chǔ)前副主席大衛(wèi)·莫林斯。
成立頭四年,收益率分別達(dá)到28%、59%、57%、25%,平均年回報(bào)超過(guò)40%。毫不夸張地說(shuō),這是當(dāng)時(shí)地球上智商密度最高的一群人在管錢(qián)。
他們的投資模型沒(méi)什么大問(wèn)題,方向也看得對(duì)。但1998年8月,俄羅斯債券違約引發(fā)了全球市場(chǎng)恐慌,LTCM因?yàn)楦軛U太高,沒(méi)有足夠的資金補(bǔ)充保證金,只能被迫平倉(cāng)。
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不是他們的判斷有誤,是借給他們錢(qián)的機(jī)構(gòu)根本不在乎你的模型對(duì)不對(duì)。他們只要求一件事:現(xiàn)在還錢(qián)。
150多天,LTCM的資產(chǎn)凈值縮水90%,虧損43億美元。最后靠美聯(lián)儲(chǔ)出面協(xié)調(diào)十四家國(guó)際銀行注資37.25億美元才勉強(qiáng)避免了徹底崩盤(pán)。到9月25日,LTCM資本金只剩4億美金,而賬面上還趴著超過(guò)1000億的資產(chǎn),杠桿比率已經(jīng)超過(guò)了250倍。
合伙人別無(wú)選擇,被迫接受救助協(xié)議,大部分人血本無(wú)歸,有些人甚至倒欠一身債。
這件事里最讓人唏噓的地方在于:如果同樣的倉(cāng)位、同樣的判斷,但是沒(méi)有那些借來(lái)的錢(qián),他們只需要安安靜靜等上兩年,市場(chǎng)回歸正常,他們?nèi)渴菍?duì)的,賺得盆滿缽滿。
但債務(wù)把”等"的資格剝奪了。
說(shuō)得直白點(diǎn):債務(wù)最可怕的地方不是利息,是它在關(guān)鍵時(shí)刻奪走了你選擇的能力。你不是被市場(chǎng)打敗的,你是被"現(xiàn)在就得還錢(qián)"這五個(gè)字打敗的。
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講完反面,說(shuō)正面。
2008年金融危機(jī),雷曼兄弟倒閉,華爾街哀鴻遍野。幾乎所有機(jī)構(gòu)都在被迫拋售資產(chǎn),不是它們想賣(mài),是債務(wù)到期了、流動(dòng)性枯竭了、不賣(mài)就爆倉(cāng)了。
而巴菲特這時(shí)候干了什么?他掏出50億美元買(mǎi)入高盛優(yōu)先股,每年拿10%的固定股息,同時(shí)拿到了認(rèn)股權(quán)證。同年10月,他又以30億美元入股通用電氣,條件基本一樣:10%優(yōu)先股利加上認(rèn)股權(quán)。
他能拿到這種”甲方條件",不是因?yàn)樗热A爾街的人聰明多少。是因?yàn)樵谀莻€(gè)至暗時(shí)刻,伯克希爾手握大把現(xiàn)金,沒(méi)有什么必須還的債。
別人在地板價(jià)割肉的時(shí)候,他可以從容挑選最好的資產(chǎn)、壓最有利的價(jià)格。
這里面有一個(gè)很多人沒(méi)想通的道理。現(xiàn)金在太平年月看起來(lái)是最”廢”的資產(chǎn),因?yàn)樗懿悔A通脹,利息低得可憐。但一到危機(jī)時(shí)刻,現(xiàn)金的價(jià)值會(huì)被成倍放大。
為什么?
因?yàn)樗腥硕既爆F(xiàn)金的時(shí)候,你手里那點(diǎn)”看起來(lái)在貶值"的錢(qián),反倒成了最稀缺的東西。
全場(chǎng)都在拋售,只有你有資格接盤(pán),這種優(yōu)勢(shì)是花錢(qián)都買(mǎi)不來(lái)的。
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不少人被”通脹焦慮"洗過(guò)腦,覺(jué)得持有現(xiàn)金就是虧損,必須把錢(qián)全投出去,甚至借錢(qián)投出去。這個(gè)邏輯在牛市里看著很美,但危機(jī)一來(lái)你就知道了:
為了跑贏那3%的通脹而背上了杠桿,一個(gè)暴跌就可能讓你十年白干。
有人覺(jué)得這些金融大佬的事離自已太遠(yuǎn)。那說(shuō)點(diǎn)更貼近生活的。
國(guó)內(nèi)一項(xiàng)基于中國(guó)家庭金融調(diào)查的研究表明,家庭負(fù)債對(duì)居民的自評(píng)健康、身體健康和心理健康均有顯著的負(fù)面影響。負(fù)債會(huì)給家庭成員帶來(lái)持續(xù)的償債壓力,而長(zhǎng)期處于壓力狀態(tài)下,人更容易陷入焦慮和抑郁,對(duì)心血管、免疫系統(tǒng)等也會(huì)造成損害。
中科院心理研究所還有一項(xiàng)更有意思的研究:負(fù)債會(huì)讓人產(chǎn)生類(lèi)似于身體背負(fù)重物的心理感受,甚至影響人對(duì)物理世界的判斷,比如會(huì)把山坡估計(jì)得更陡、把距離判斷得更遠(yuǎn)。
這不是雞湯,是實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
欠著債的人,他的認(rèn)知資源被債務(wù)占用了一大塊,看什么都比實(shí)際的更困難更沉重。
一個(gè)每天醒來(lái)第一個(gè)念頭就是"這個(gè)月的還款夠不夠"的人,你指望他有精力去發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)?很難的。
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這就引出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)里的基本概念:機(jī)會(huì)成本。
一筆錢(qián)如果拿去還了債,它就不可能再用于投資、創(chuàng)業(yè)、或者在市場(chǎng)暴跌時(shí)抄底。
反過(guò)來(lái),如果這筆錢(qián)安安穩(wěn)穩(wěn)地在你手里,你就保留了在未來(lái)某個(gè)時(shí)刻做選擇的權(quán)利。
金融上管這叫”期權(quán)”,重點(diǎn)不在于你一定會(huì)行使這個(gè)權(quán)利,而在于你擁有行使的可能性。
負(fù)債十萬(wàn)和存款十萬(wàn)之間,數(shù)學(xué)上確實(shí)差二十萬(wàn)。但從”未來(lái)可能性"這個(gè)維度去看,差距遠(yuǎn)不止于此。
負(fù)債的人每月收入被預(yù)先切割好了,一塊還信用卡、一塊還房貸、一塊還車(chē)貸。他不敢輕易換工作,不敢對(duì)不合理的事情說(shuō)不,生一場(chǎng)病都得先掂量掂量。
而有存款的人,至少有底氣在被辭退時(shí)不慌亂,在行業(yè)低谷時(shí)有耐心等一等,在好機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)有能力出手。
可能有人會(huì)反駁:適度負(fù)債是合理的呀,買(mǎi)房不借錢(qián)怎么買(mǎi)?
這話沒(méi)錯(cuò),核心城市合理的房貸屬于資產(chǎn)性負(fù)債,跟消費(fèi)性負(fù)債是兩碼事。
問(wèn)題是大部分人的負(fù)債結(jié)構(gòu)里,信用卡分期、消費(fèi)貸、車(chē)貸這些東西占了不小的比例。這類(lèi)債務(wù)買(mǎi)回來(lái)的東西全在貶值,但你欠銀行的利息每天都在長(zhǎng)。
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講個(gè)細(xì)節(jié)很多人不知道:LTCM倒掉之后,創(chuàng)始人梅里韋瑟又開(kāi)了一家新基金叫JWM Partners。結(jié)果2008年金融危機(jī)里再次虧損44%,最終在2009年關(guān)門(mén)。
諾貝爾獎(jiǎng)得主默頓和斯科爾斯也創(chuàng)辦了新基金,押注美國(guó)政府會(huì)救助雷曼兄弟,結(jié)果雷曼真就被放棄了。
全世界最聰明的腦袋,在同一個(gè)坑里掉了兩次。原因說(shuō)白了就四個(gè)字:借錢(qián)太多。
你再想想,每一個(gè)用網(wǎng)貸炒股的年輕人,每一個(gè)借消費(fèi)貸湊首付的家庭,跟LTCM在做的事本質(zhì)上是一模一樣的:用借來(lái)的錢(qián)去賭一個(gè)自已認(rèn)為正確的方向。
區(qū)別只在于金額大小,底層邏輯沒(méi)有任何不同。
市場(chǎng)最終可能會(huì)證明你的判斷是對(duì)的。但在你被證明正確之前,債務(wù)可能已經(jīng)先把你淘汰出局了。
所以,回到開(kāi)頭那個(gè)問(wèn)題:負(fù)債十萬(wàn)和存款十萬(wàn)之間到底差多少?
答案不是二十萬(wàn)。答案是:
一個(gè)人可以從容面對(duì)變化,另一個(gè)人只能被變化推著走;
一個(gè)人手里握著選擇權(quán),另一個(gè)人連等待的資格都沒(méi)有。
這個(gè)差距是沒(méi)有辦法用數(shù)字去量化的。
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