逆勢增長逾10%！從“四個友好”看勁牌公司的長期主義

低碳生產、綠色發展、尊重自然、回報社會，勁牌人以長期主義鑄就的堅韌，在大健康賽道持續領跑······

2025年的白酒行業，寒氣逼人——全國白酒年產量連續八年下滑，終端市場消費額約9600億元，同比減少15%至20%；20家A股白酒上市公司營收同比下降5.90%。

當行業都在談論“活下去”時，湖北大冶的一家企業卻活出了自己的勁——2025年勁牌整體銷售收入同比增長10.8%，其中，毛鋪草本酒新品上市半年便表現亮眼，中國勁酒更是持續熱銷，尤其是2025年下半年，生產線開足馬力，依舊難以滿足市場的旺盛需求。

勁牌做對了什么？答案藏在“四個友好”中。

用戶友好：用極致的產品力和性價比贏得市場

2025年7月，毛鋪草本酒新品上市，其摒棄華麗酒盒、主打簡約光瓶，在60元價位段實現“極致性價比”，成為備受消費者認可的口碑單品——電商平臺評價10萬+、好評率96%，銷售收入突破預期。

在大眾光瓶酒紅海中突圍，靠的是勁牌對品質的極致打磨：基酒起步年限不低于5年，盲品測試6個維度需獲得60%以上消費者的認可。

“這怎么賺錢？”產品研發初期，技術部負責人曾直言內心忐忑，畢竟高成本、低利潤的模式，在行業寒冬中顯得“不合時宜”。但勁牌給出了最堅定的答案：“不考慮成本，把酒搞好就行。”

市場的反饋，印證了勁牌極致的產品力——“按做藥的標準與要求研制產品”。

這份堅守貫穿細節。2025年，中國勁酒將沿用多年的透明玻璃瓶全部更換為棕色瓶，雖增加了成本，卻能更好地保護酒體功能因子；建立了54個品種道地藥材直供基地，6700余項全供應鏈質量標準筑牢品質護城河。

更難得的是勁牌不妥協的長期主義。中國勁酒藥材提取液與原酒融合后，有嚴格的陳釀期要求，這是不可逾越的“紅線”。2025年下半年，面對勁酒火爆的訂單、供不應求的市場，有營銷商（勁牌對經銷商的稱呼）提議，“能不能縮短陳釀期”，但其得到的回答斬釘截鐵：“一天都不能少。”

正是這種極致的產品力和極致的性價比，才讓勁牌產品在低迷的市場中贏得了消費者的青睞。

客戶友好：“上游”和“下游”共生共榮

甘肅岷縣，素有“千年藥鄉”“中國當歸之鄉”的美譽。

趙文禎是土生土長的岷縣人，也是甘肅九州天潤中藥產業有限公司的創辦人，他與勁牌的合作始于21世紀初。

勁牌公司岷縣黃芪、黨參種植基地

“剛開始，我真的‘恨’勁牌。”趙文禎坦言，勁牌的質量標準太嚴了：當歸不能用硫黃熏蒸、有效成分含量要高于藥典標準、農殘檢測要過幾十甚至上百項······“第一批貨送過去，不合格，退回；第二批，還是不合格，再退。”一千多公里的路，來回折騰，運費都虧了不少。

但勁牌沒有放棄他。勁牌團隊從湖北大冶趕過來，鉆進車間、蹲在田埂，手把手教他：種植環節怎么管、采收時間怎么定、加工設備怎么換。趙文禎咬著牙，一件一件改。

最終，趙文禎在2011年“毒當歸”事件中未受波及——其130余噸藥材全部合格，因早已實現無硫加工，企業一夜之間聲名鵲起。

隨后，趙文禎聯合九州通入股合作，企業規模迅速壯大。如今，他的公司年營收近4億元，擁有5000余畝通過國家GAP認證的種植基地，先后獲評“甘肅省道地藥材基地”、“三無一全”藥材品牌基地、“高新技術企業”等稱號。

“勁牌的極致品質要求，對任何企業而言，都是財富。”趙文禎對勁牌充滿感激。

他不僅繼續供貨，還主動代理勁牌毛鋪草本酒產品，成了勁牌的營銷商——從上游供應商變成了下游合作伙伴，實現了一場雙向奔赴。

目前，與勁牌攜手最久的營銷商伙伴已合作達40年，279家營銷商合作超20年。穩固的上下游關系，為勁牌產業鏈筑牢了根基。

員工友好：讓“快樂工作、幸福生活”成為勁牌人標配

去年，勁牌做出一個震撼行業的決定：遍布全國的9000名營銷代表從營銷商處回歸公司，真正成為勁牌員工。這意味著，市場一線人員享受與總部員工同等的大病報銷、子女教育資助等福利。

“總部政策實打實落地，我們不用再糾結于‘壓貨沖業績’，而是專心做好前端服務、傾聽客戶需求。”這一舉措不僅理順了廠商關系，更讓營銷商輕裝上陣，實現了“廠商同心、聚力共贏”。

2025年，是勁牌公司建設友好型企業的元年，“員工友好”也在各方面優化落實，全年員工福利支出約1.68億元。“快樂工作、幸福生活”，在勁牌得到了生動的詮釋，員工也把對崗位的熱愛，融入產品質量的提升中。

薪水有盼頭。2025年，勁牌員工薪資平均增長10%，且重點向一線員工、技術員工傾斜。據勁牌酒廠廠長宗絢麗介紹，“00后”員工周凱燊拿到首月工資后，為爺爺奶奶精心挑選了禮物，兩位老人十分感慨，心里滿是欣慰。一個人的工作，換來了一家人的幸福。

西藏員工家屬勁牌體驗行

健康有保障。2023年勁牌專門成立健康管理辦公室，2026年3月升級成為健康管理部，搭建全方位的健康守護體系：2025年其組織“千人減脂挑戰賽”等活動，全員累計減重達4.36噸，員工整體BMI超重率下降2.92%。知識產權部員工曹盈玉，從160斤減到130斤，爬樓不喘、睡覺不打鼾，妻子夸他狀態煥然一新。

成長上，勁牌拓寬職級通道、打破論資排輩，建立管理+專業雙通道發展體系，讓員工成長可視化、可量化；情感上，配備專職婚戀主管，2025年組織14場相親活動，促成5對新人，對生育二孩、三孩的員工，分別給予1萬元、2萬元獎補。

社會友好：把綠色低碳理念貫穿于企業日常

勁牌的長期主義，更體現在對社會和環境的責任擔當上。

小勁酒的玻璃瓶，18年來歷經9次優化，累計減重50克。別小看這50克，乘以每年數億瓶的產量，就是數千噸玻璃用量的減少，相當于每年降低900余萬立方米二氧化碳排放，相當于90萬棵樹木一年的減碳量。

去年6月，勁牌公司成立了低碳小組，定下了年度碳排放強度下降2%以上的目標，2025年實現了碳排放強度下降4.66%。

這種綠色理念貫穿于企業日常：藥材提取產生的中藥渣發酵成有機肥，服務于企業周邊特色種植業；釀酒副產物酒糟經加工后供應養殖業，以響應國家低蛋白飼料原料資源高效開發。通過這些低消耗、低成本加工技術，公司實現各類副產物循環再生利用。

在勁牌楓林酒廠，其執行嚴于國家標準的內控標準，如COD≤30mg/l對環保站排水進行嚴格管控。釀造廢水處理過程中產生的沼氣被收集用于車間發電，包裝車間通過設備改造實現洗瓶水綜合利用。

低碳生產、綠色發展、尊重自然、回報社會，勁牌人以長期主義鑄就的堅韌，在大健康賽道持續領跑。

編輯：閆秀梅

校對：馬越

監制：王玉秋

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