OpenAI開撕Anthropic：300億收入，80億是造假

根據外媒報道，OpenAI首席營收官德尼絲·德雷塞爾（Denise Dresser）給員工發了一份四頁備忘錄，里面提到Anthropic競爭、算力不足、產品策略。

備忘錄中還提到這樣一件事，Anthropic把分給亞馬遜、谷歌的抽成，也算進自己的總營收里，進而把賬面營收數字做大。

事情的起因是在一周前的4月7日，Anthropic剛剛高調宣布其年化收入達到300億美元，成功超越OpenAI的250億美元。

并且在增速方面，相比2025年底的90億美元暴漲233%。

但是在這份備忘錄中寫到，Anthropic的年化收入中，80億美元是通過會計處理手段“虛增”出來的，也就是說他們的年化收入應該在220億美元。沒有超過OpenAI的250億美元。

OpenAI的指控并非空穴來風，而是直指一個技術性但至關重要的會計問題。

根據備忘錄中的說法，Anthropic在報告收入時采用了“總額法”（gross basis）來處理與云服務提供商的收入分成。

具體而言，當客戶通過AWS、Google Cloud或Azure等云平臺購買Anthropic的服務時，Anthropic將客戶支付的全部金額都計入自己的收入，包括需要分給云服務商的那部分。

相比之下，OpenAI則采用“凈額法”（net basis）來報告與微軟的收入分成，只將扣除微軟分成后的凈收入計入自己的營收。

備忘錄中強調，這種凈額法“更符合上市公司應遵循的標準”。

按照OpenAI的分析，如果采用相同的會計標準，Anthropic的真實年化收入應該在220億美元左右，而非其宣稱的300億美元，前文提到的“虛增80億美元收入”就是這么來的。

這80億美元的差額，恰好就是云服務提供商從中抽取的分成。

在云服務分銷模式中，AWS、Google Cloud等平臺會從客戶支付的費用中抽取一定比例的傭金。

對于Anthropic這樣高度依賴云平臺分銷的公司來說，這部分金額那確實是相當可觀。

備忘錄還有一個大背景，那就是Anthropic的私募市場估值已達到約6000億美元，較上一輪融資溢價超過50%。而OpenAI的二級市場交易估值約為7650億美元，較上一輪融資折價約10%。

在這樣的背景下，OpenAI選擇在這個時間點發布這份措辭強硬的內部備忘錄，顯然是希望通過質疑競爭對手的數據可信度，來穩定內部士氣并影響外部市場認知。

別急，還沒完，這備忘錄有意思的地方多了去了。

備忘錄里說Anthropic這家公司“沒有獲取足夠的算力是一個戰略失誤”，這導致客戶在使用Claude時會遇到限流、可用性較弱和體驗不夠可靠的問題。

作為對比，OpenAI聲稱自己“更早看到了算力需求的指數級增長曲線，行動更快，現在擁有真正的結構性優勢”。

OpenAI聲稱，預計到2030年，他們將擁有30吉瓦的算力，而Anthropic到2027年底預計只有7到8吉瓦。

在產品策略上，備忘錄提到說Anthropic太過于專注于編程場景。

雖然幫助其獲得了早期市場，但是這個產品沒辦法幫Anthropic贏下平臺戰爭。

備忘錄里提到，OpenAI正在構建一個完整的企業AI系統，包括ChatGPT for Work、Codex、API、Frontier代理平臺以及與亞馬遜芯片環境，能夠滿足企業從不同入口進入并擴展到全棧的需求。

財務和戰略說完了，接下來該意識形態了。

備忘錄里寫道：“他們的故事建立在恐懼、限制以及一小群精英應該控制AI的理念之上。”

今年2月的時候，奧特曼曾經這樣評論Anthropic，說這家公司是在向富人提供昂貴的產品。而OpenAI自己是“民主化AI”的倡導者，讓所有人都可以有AI可用。

而就在這場口水仗打響的同一天，OpenAI還做了另一件很有意思的事。

就在同一天，OpenAI收購了AI財務應用公司Hiro Finance。

根據Hiro Finance自己的說法，這家公司最初的愿景，是做一個“AI個人CFO”。

簡單說，它不是一個普通記賬軟件，而是希望把用戶分散在銀行賬戶、投資賬戶、預算工具和表格里的財務信息整合起來，再用AI幫用戶做財務規劃、凈資產預測、現金流分析和重大決策模擬。

比如買房、換工作、休假一年、要不要留更多現金，放在過去，你可能需要一個理財顧問，然后通過Excel表格和反復計算，才能給出一個不一定靠譜的答案。

Hiro Finance希望把這個復雜繁瑣的過程，變成那種只需要一次對話就能跑出答案的服務。它在官網上提到，自己已經幫助客戶規劃和管理了超過10億美元資產。

這次加入OpenAI后，Hiro不再接受新用戶注冊，產品將在4月20日停止運行。現有用戶可以在5月13日前導出數據，此后Hiro服務器上的個人數據會被永久刪除。Hiro也特別強調，用戶個人數據不會分享給OpenAI。

這筆交易的金額沒有披露，OpenAI也還沒有說明Hiro團隊接下來會進入哪個具體產品線。

OpenAI其實是在補自己的“生活場景”。ChatGPT已經有聊天、搜索、編程、辦公和企業入口，但如果它要成為真正的個人助手，就不能只回答問題，還要能理解人的長期目標、資產狀況、風險偏好和現實約束。

財務正好具備檢驗能力，它需要自然語言交互，也需要可驗證的計算、強隱私保護和足夠高的信任門檻。

更關鍵的是，個人財務背后有明確付費意愿。用戶可以為聊天付費，也可以為編程付費，但如果AI真的能幫人判斷該如何花錢，如何管理資產，那它就不只是一個“更聰明的搜索框”，而是在接近私人顧問。

OpenAI收購Hiro Finance，未必是為了把這個產品，原封不動地塞進ChatGPT。

他們可能是為了拿到懂金融產品、用戶信任和可驗證計算的人。當Anthropic卡在企業和編程，OpenAI要做覆蓋工作、生活和財富管理的通用入口。

不過金融場景最怕算錯，也最怕越界。準確性、合規和信任，才是這筆小收購真正的難題。（作者/苗正）