三連板！寧王重倉中恒電氣，為何甘當二股東？

雙贏~

又一家電氣企業(yè)，被寧德時代的真金白銀“盯上”了！

就在4月8日，寧德時代宣布41億元入股中恒科技投資，不單拿下49%股權，還將派駐董事副總，深度綁定中恒電氣。

具體說來，公司控股股東中恒科技投資擬接受寧德時代對其增資。寧德時代擬以約41億元認購中恒科技投資新增注冊資本，其中包含以其持有的時代天源99.697%股權作價約11.96億元及現(xiàn)金出資。

魔鬼，總是藏在細節(jié)中：以4月8日中恒電氣收盤價29.03元計算，中恒投資所持中恒電氣股份市值約58億元，持有后者35.56%的股權。41億元增資，對應中恒投資估值約84億元，相當于近45%的溢價。

下面才是重點：增資完成后，寧德時代將持有中恒科技投資49%股權，公司控股股東及實際控制人仍為朱國錠。也就是說，寧德時代花了41億，還是溢價45%，連公司股東的控股權都沒拿下來！以“寧王”的實力，可以相信這大概率是有意為之（這個記下，后面要考）。

可能是察覺到市場的狂熱，4月12日，中恒電氣再次發(fā)布公告，為這樁火熱的“聯(lián)姻”降溫。

公告強調，此前簽署的僅為《戰(zhàn)略投資合作框架協(xié)議》，屬于框架性、意向性約定，正式的交易協(xié)議尚待簽署，合作本身及具體實施均存在不確定性。

雖然緊急“潑冷水”，但“寧王”入主，市場自然不會怠慢：消息一出，從4月9日到13日，三個交易日，中恒電氣連續(xù)漲停板，而寧德時代，4月10日大漲6.67%，4月13日更是盤中一度大漲超4%，創(chuàng)下歷史新高，總市值突破2萬億元，收盤上漲2.6%。至少目前看來，這場交易稱得上“雙贏”。

中恒電氣究竟有著怎樣的魔力，為何“寧王”寧可溢價45%，甚至控股權都不要了，也要重倉這家公司呢？進一步的分析表明，這是寧德時代的一步“精妙布局”，而不要控股權，也是當前環(huán)境下所能做出的最好安排。

儲能巨頭，

補齊算電“短板”？

讓我們回到4月8日的公告里來，本次入股是“為了促進寧德時代與中恒電氣圍繞綠色ICT基礎設施、交通電動化、新型電力系統(tǒng)（算電協(xié)同）等領域開展相關業(yè)務及戰(zhàn)略合作”。

而產業(yè)分析表明，這些領域，寧德時代存在“短板”，需要盡快搶占制高點。特別是渠道方面，寧德時代的儲能業(yè)務，需要一個下游的“出口”，中恒電氣在提供這樣的“出口”同時，也能得到寧德時代在資金和產業(yè)上的支持。

相關資料表明，中恒電氣是數(shù)據(jù)中心HVDC電源龍頭，直接掌握阿里、騰訊、三大運營商等算力中心的配電系統(tǒng)入口。寧德的儲能柜要接入數(shù)據(jù)中心，如果有中恒電氣這樣一個系統(tǒng)集成商的助力，無異于找到了寶庫大門的鑰匙。

在此不妨先科普一下：一個數(shù)據(jù)中心的供電鏈路分為四個層級：第一級是變壓器和中壓配電柜，把10kV市電變成380V交流電；第二級就是UPS或HVDC，負責將市電穩(wěn)定、不間斷地輸送給服務器。

HVDC（高壓直流供電）相比傳統(tǒng)UPS，最大的優(yōu)勢是省去了逆變環(huán)節(jié)——整流之后直接給IT設備供電，供電鏈路更短、效率更高、占地更小。在AI數(shù)據(jù)中心對能耗和供電可靠性要求越來越高的背景下，HVDC正在新建AIDC中逐步替代傳統(tǒng)的UPS（不間斷電源）。

而中恒電氣，就是行業(yè)中絕對的領頭羊：深耕行業(yè)三十余年，擁有240項以上相關專利儲備，并主導起草了信息通信用直流供電系統(tǒng)的國家標準。公司相關產品國內市占率常年保持在50%以上。這說明，任何一個要進入中國頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)中心的設備，幾乎都繞不開中恒電氣這個“配電總開關”。

就以公告中提到的“算電協(xié)同”為例：今年政府工作報告首次提及“算電協(xié)同”，被列為與超大規(guī)模智算集群并列的“新基建工程”核心內容，標志著行業(yè)正式從探索期進入規(guī)模化落地期。

算電協(xié)同的核心，是在數(shù)據(jù)中心側實現(xiàn)“源網(wǎng)荷儲”一體化調度，而中恒電氣的HVDC系統(tǒng)正是儲能接入算力中心的物理接口和調度樞紐，直接掌握了算電協(xié)同規(guī)模化落地的入口與集成話語權。

對于儲能接入算力中心而言，HVDC其實具備先天的優(yōu)勢：其本身就是儲能與數(shù)據(jù)中心負載之間的直接接口——HVDC系統(tǒng)輸出的是240V/336V/800V直流電，儲能電池組輸出同樣是直流電，兩者可以直接并接，省去了多次交直流變換帶來的損耗，進而節(jié)省電費成本。而且雙方合作，有利于在項目設計時，就為儲能留好位置！

以上分析表明，“拿下”中恒電氣，對寧德時代而言，不但為自身儲能技術的擴張找到了出口，也為自身在“算電協(xié)同”時代的布局落定一子。而且還有一個隱含的作用：給潛在的競爭對手造成壓力！

要知道，儲能系統(tǒng)是個萬億級別的大市場，同時也絕非寧德時代的“獨家生意”，一系列大小廠商都在虎視眈眈，隨時準備更進一步，在這種情況下，只要領先一步，就容易形成先發(fā)優(yōu)勢。

例如，某知名巨頭的儲能業(yè)務，在UPS及電力模塊領域擁有頂尖實力，但其重心與中恒電氣的HVDC賽道有所區(qū)隔；而另一家儲能系統(tǒng)全球龍頭的AIDC電源業(yè)務尚處開拓階段。相比之下，中恒電氣在數(shù)據(jù)中心專用HVDC領域擁有超20年的深厚積累和成熟的客戶渠道，構成了強大的先發(fā)壁壘。

正如婚姻是雙方的事情一樣，以上我們分析，都是著眼于這場并購對寧德時代的積極作用，而對于中恒電氣而言，這場交易同樣宛如一場及時雨，有助于中恒電氣擁抱“算電協(xié)同”機遇！

數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，中恒電氣實現(xiàn)營收14.18億元，同比增長20.29%，但歸母凈利潤為7257.31萬元，同比下滑15.59%，呈現(xiàn)增收不增利態(tài)勢。同期應收賬款高達10.07億元，占總資產（39.01億元）的約四分之一。光是應收賬款，就相當于公司近9年的凈利潤。

以上財務局面，恰好撞上了一個行業(yè)窗口期：算電協(xié)同剛剛寫入政府工作報告，數(shù)據(jù)中心儲能需求即將爆發(fā)。

中恒電氣手握HVDC龍頭地位和頭部云廠商的渠道入口，理論上正處于最好的擴張時機。此次合作帶來的協(xié)同效應，不但有望推動公司盈利能力的修復與改善，更是公司抓住未來機遇的“諾亞方舟”。

最后回到本文一開頭的“劃重點”上來，既然雙方相互成就的意愿如此強烈，寧德又溢價取得了49%的股權，為什么不干脆把公司也控股了——這樣豈不是更好控制了么？但現(xiàn)實條件告訴我們，“非不為也，誠不能也”，和而不并才是最好的！

實控人判三緩四，

影響公司發(fā)展嗎？

就在這樁交易的7年前，畢業(yè)于浙大的創(chuàng)始人朱國錠、和其配偶包曉茹曾被記入證券期貨市場誠信檔案。

2019年11月22日，夫婦二人雙雙接到浙江證監(jiān)局出具的警示函。原因是，2013年5月、2014年12月朱國錠兩次減持，以及2019年6月夫婦二人分別減持。他們沒有按照《上市公司管理辦法》第十四條規(guī)定，于持有中恒電氣股份每減少5%時暫停交易，并通知上市公司予以公告，遲至2019年6月25日才通知上市公司披露相關公告。

2019年冬天，浙江證監(jiān)局剛警告朱國錠、包曉茹“應認真吸取教訓”，照理說應該收斂點了吧，但這對夫婦并沒有停止違規(guī)減持的步伐。

2020年8月12日到8月17日，朱國錠、包曉茹夫婦減持約563.57萬股，占公司總股本的1%，合計8200余萬元。2020年8月19日，朱國錠因“涉嫌操縱‘中恒電氣’股價”“拒不配合國務院證券監(jiān)督管理機構依法履行職責，涉嫌違反相關證券法律、法規(guī)”，根據(jù)證券法相關規(guī)定，證監(jiān)會決定對其進行立案調查。

所謂“拒不配合”，指的是2020年6月，證監(jiān)會在調查其“涉嫌操縱股價”案時，朱國錠采取拒絕接聽電話、拒不接收法律文書等方式對抗調查。

調查進行得很快：到了2021年3月，證監(jiān)會責令朱國錠改正，處以20萬元罰款。由于新版證券法于2020年3月1日施行，朱國錠成了新法后首例因抗查被立案者。

“抗查”的性質如此惡劣，可不是簡單的行政處罰就能了事的：到了2025年12月，就在寧德時代正式入局前數(shù)月，朱國錠因操縱證券市場罪被杭州市中級人民法院判處有期徒刑三年、緩刑四年。

雖然緩刑意味免除牢獄之災，但對當事人在資本市場的影響是實實在在的：緩刑同樣屬于刑罰執(zhí)行期，不能擔任上市公司董事長或董事。因而目前公司董事長，由其配偶包曉茹接替。

“判三緩四”讓朱國錠團隊處于一種法律上受限、心理上求穩(wěn)的狀態(tài)：他們急需穩(wěn)住局面，但又不想把公司賣給別人。寧德時代恰好扮演了“超級合伙人”的角色：我?guī)湍惴€(wěn)住公司，你按我的節(jié)奏來。

而且對相關法律法規(guī)的分析表明，在現(xiàn)在的時間點，寧德時代選擇不控制中恒電氣，其實有著更為深遠的布局——任何時候都不要懷疑巨頭合規(guī)部門的能力！

首先，一旦寧德時代取得中恒電氣的實際控制權（無論是直接持股超過50%，還是通過協(xié)議安排等其他方式達到控制標準），意味著可能觸發(fā)上市公司控制權變更，進而意味著寧德時代需要將中恒電氣納入合并報表范圍，并承擔其歷史合規(guī)責任——這筆賬寧德時代想必早就算好了。

而將交易止步于控股股東層面49%、明確不構成一致行動人，控股股東及實際控制人仍為朱國錠，是在用最小的合規(guī)成本獲取最大的戰(zhàn)略資源——定價權和供應鏈優(yōu)先權。

與此同時作為行業(yè)老兵，中恒電氣擁有深厚的電網(wǎng)客戶資源，當中關系盤根錯節(jié)。如果寧德時代直接控股，可能對原來團隊的士氣造成不可逆的損傷。“出錢、出技術、派人但不拿控制權”是典型的“投名狀式”綁定：我讓你繼續(xù)當老板，你和我全心全意合作。

總而言之，寧德時代這類鏈主企業(yè)投資往往采取的策略是：在資本表外鎖定核心產能，在不并表的前提下實現(xiàn)強控制。如此，才是對雙方有利的“最優(yōu)解”！

尾聲

41億溢價入股卻不控股，寧德時代這步棋，算的是產業(yè)協(xié)同的大賬而非控制權的得失。對于中恒電氣而言，這筆“及時雨”解決了擴張期的資金之渴；對于寧王，則鎖定了算電協(xié)同時代最關鍵的配電入口。雙贏的邏輯清晰可見，但框架協(xié)議尚未落地，創(chuàng)始人刑案的陰影也需時間消化。這場聯(lián)姻能否真正兌現(xiàn)價值，還需靜觀后效。

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