瑞幸：“這死肥仔又追來了” 蜜雪冰城為何追著瑞幸跑？

“瑞幸，摸著石頭過河；蜜雪，摸著瑞幸過河。”

這句網(wǎng)友的調(diào)侃，道盡了瑞幸和蜜雪冰城之間那點(diǎn)微妙的“拉扯感”。正應(yīng)了“自古紅藍(lán)出CP”那句話，這對紅藍(lán)CP因?yàn)椤百N臉”開店，被網(wǎng)友們圍觀了不是一天兩天了。

▲圖源：網(wǎng)友評論

去年，這對“冤家”就因此沖上了熱搜。彼時(shí)，瑞幸把店開到了星巴克的“老家”美國，蜜雪后腳就跟了上來。當(dāng)時(shí)，登上熱搜的不只是蜜雪的價(jià)格，還有“隔壁”那個(gè) “開店搭子”瑞幸。

▲圖源：網(wǎng)絡(luò)

評論區(qū)里，網(wǎng)友們玩梗玩得飛起：“瑞幸這輩子甩不開蜜雪了。”“紅藍(lán)CP，鎖死。”

打開社交平臺，從國內(nèi)到海外，從東南亞到北美，這對紅藍(lán)CP似乎總在以一種奇妙的方式“相攜”開店。

01、 “這死肥仔還是追來了”，紅藍(lán)CP已拉扯多年

只要一個(gè)地方開了瑞幸，旁邊大概率會(huì)出現(xiàn)蜜雪冰城。

全國各地網(wǎng)友發(fā)來的“現(xiàn)場證據(jù)”，更是讓“瑞逃雪追”這件事成了被反復(fù)驗(yàn)證的連續(xù)劇。

▲圖源：網(wǎng)友評論

有蜜雪連夜扛著集裝箱跟進(jìn)的名場景。

網(wǎng)友分享，瑞幸好不容易在一家商場拿下了最后一個(gè)空鋪位，“這次大概是跟不上了”。沒成想開業(yè)不到一個(gè)月，商場門口的空地上就突然多了一個(gè)亮紅色的集裝箱，上面明晃晃的四個(gè)大字——“蜜雪冰城”。

▲圖源：網(wǎng)絡(luò)

網(wǎng)友調(diào)侃：“瑞幸以為選了死胡同，結(jié)果蜜雪直接翻墻進(jìn)來了。”

還有被全網(wǎng)圍觀洛陽老君山“山頂對決”。

蜜雪和瑞幸在老君山山頂在兩兩相望，被很多網(wǎng)友特意拍照分享在社交平臺上。文案更是五花八門：“瑞幸：我都躲到山頂了！蜜雪：山頂信號好，正好放喇叭。”

▲圖源：相關(guān)報(bào)道

“蜜瑞”貼貼劇情的高潮，是湖北宜昌的一次“官宣”。

有網(wǎng)友在小紅書上分享，一家瑞幸咖啡，剛營業(yè)沒幾天，隔壁就拉起了蜜雪的橫幅：“親愛的瑞，見字如面，聽聞你即將奔赴戰(zhàn)場，我時(shí)刻準(zhǔn)備與你共享盛世（隔壁店面已經(jīng)盤下）——你的雪。”

▲圖源：網(wǎng)絡(luò)

帖子發(fā)出后迅速火了，網(wǎng)友們笑瘋了：“瑞逃雪追，瑞插翅難飛”。

門店和網(wǎng)友一起玩梗，網(wǎng)友們嗑得停不下來，甚至有了正式的CP名稱——瑞雪兆豐年，硬生生把一場場商戰(zhàn)玩成了全網(wǎng)共創(chuàng)的狂歡。

▲圖源：網(wǎng)友評論

02、“CP宇宙”不止一對，那些年，品牌們組過的“開店搭子”

蜜雪和瑞幸這對“紅藍(lán)CP”嗑得正歡的時(shí)候，評論區(qū)總有一個(gè)名字被反復(fù)提起——正新雞排。

▲圖源：網(wǎng)絡(luò)

“瑞幸：調(diào)查市場、客流量、環(huán)境……蜜雪：摸著瑞幸過河。正新雞排：可找到你倆了。”

在蜜雪“移情別戀”之前，它和正新才是早期被鎖死的“開店搭子”。

且品牌界的“CP”遠(yuǎn)不止這一條感情線。從纏斗幾十年的老冤家，到共享門面的親兄弟，再到商場里五家坐一桌的“全家桶”……這些“開店搭子”們的故事，才是真實(shí)的“商戰(zhàn)”。

“雪雞CP”：蜜雪冰城×正新雞排

把時(shí)間撥回幾年前，正新雞排和蜜雪冰城是真正的“國民CP”。

▲圖源：網(wǎng)絡(luò)

甚至有報(bào)告專門為此給出了研究數(shù)據(jù)，《2022餐飲特許加盟研究報(bào)告》顯示，正新雞排對蜜雪冰城的扎堆率接近30%，“大概平均每3家蜜雪冰城，就有1家旁邊開著正新雞排”.

9.9元的雞排配4元的檸檬水，彼時(shí)，網(wǎng)友們給它們起了個(gè)名字叫“雪雞CP”，也有人戲稱為“地?cái)傠p雄”。

“麥肯CP”：肯德基×麥當(dāng)勞

品牌CP中，不得不提麥肯。這對“紅黃大戰(zhàn)”的主角，在國內(nèi)已經(jīng)相愛相殺了三十多年。

早在前幾年，“麥當(dāng)勞、肯德基為何總開在一起”就成了商業(yè)觀察圈的熱門話題。

▲圖源：網(wǎng)絡(luò)

2021年，有好事者更是通過高德地圖得出結(jié)論：麥當(dāng)勞有52.24%的門店距離肯德基在500米以內(nèi)；有71.45%的門店距離肯德基在1,000米以內(nèi)。因此網(wǎng)上也流傳著一句話，看見麥當(dāng)勞，抬頭望一下，肯德基大概率就在視線范圍內(nèi)。

“親兄弟CP”：肯德基×必勝客

如果說肯德基和麥當(dāng)勞是“對家CP”，那作為百勝中國旗下的品牌，肯德基和必勝客就是“親兄弟CP”。

2025年，百勝中國甚至開始試水“雙子星”模式，左邊肯德基，右邊必勝客。但它們不僅是“挨著”開店，而是同一間店面、同一套后廚、同一個(gè)外賣動(dòng)線，甚至連員工也經(jīng)過跨品牌培訓(xùn)，可以靈活調(diào)配。

▲圖源：網(wǎng)絡(luò)

網(wǎng)友熱評：“這是上兩份班，拿一份工資？”

而這只是百勝中國“肩并肩”戰(zhàn)略的冰山一角。肯德基和自家咖啡品牌“肯悅咖啡”也采用了同樣的模式。

百勝中國還把這套打法復(fù)制到了輕食和夜宵賽道。KPRO肯律輕食主打能量碗和“液體沙拉”；必勝客則玩起了“店中店”，白天賣披薩，傍晚5點(diǎn)后切換成“必勝炙烤串”。隨著業(yè)態(tài)的增多，百勝中國“多合一”靈活店型在各地出現(xiàn)。

有網(wǎng)友評論：“我們這邊，肯德基、炸雞兄弟、肯悅咖啡、肯律輕食已經(jīng)四合一了”。

▲圖源：網(wǎng)友評論

“肯優(yōu)麥瑞蜜”：商業(yè)地產(chǎn)的“復(fù)仇者聯(lián)盟”

要說2025年最火的品牌組合，非“肯優(yōu)麥瑞蜜”莫屬。這五個(gè)品牌的logo被網(wǎng)友組成了“全明星陣容”，恰好是“Can you marry me？”的諧音。

▲圖源：網(wǎng)絡(luò)

這個(gè)現(xiàn)象最早出現(xiàn)在2024年下半年，一些二三線城市的商場把這五家logo掛在一起，發(fā)現(xiàn)客流提升明顯。到2025年上半年，這種宣傳已蔓延至全國。五家品牌覆蓋了服飾、快餐、咖啡茶飲等高頻需求，形成了一個(gè)完整的“客流引擎矩陣”。

網(wǎng)友神評：“這不是CP，這是商業(yè)地產(chǎn)界的‘復(fù)仇者聯(lián)盟’。”

03、不是“跟屁蟲”，是“搭子”

從“雪雞CP”到“紅藍(lán)CP”，從“麥肯”纏斗到“肯優(yōu)麥瑞蜜”五家坐一桌，為何越是大牌，越愛扎堆？

1、頭部品牌趟過的路，就是后來者的選址方向

以瑞幸為例，它的選址有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍藱C(jī)制，從客流測算到商圈評估，層層把關(guān)。一個(gè)點(diǎn)位能過關(guān)，說明它在人流量、消費(fèi)力、周邊業(yè)態(tài)等方面都經(jīng)得起推敲。那么，蜜雪跟著瑞幸開，不是盲目跟風(fēng)，而是借用了一套已經(jīng)被驗(yàn)證過的選址邏輯。

早期正新雞排追著蜜雪跑，也是同樣的道理。蜜雪對門店點(diǎn)位同樣有嚴(yán)格要求，一個(gè)位置能開蜜雪，就意味著它已經(jīng)通過了品牌方的多重篩選。正新跟在旁邊，等于繞過了自己從頭調(diào)研的成本和風(fēng)險(xiǎn)。這不是“蹭”，而是品牌之間心照不宣的選址策略。

2、扎堆在一起，把蛋糕做大

很多人以為同行扎堆就是搶生意。現(xiàn)實(shí)恰恰相反，扎堆能把整條街的“蛋糕”一起做大。

紐約法拉盛的王子街被戲稱為“糖尿病一條街”，喜茶、茉莉奶白、滬上阿姨、奈雪等品牌扎堆開在這里，整條街成為紐約華人圈的“奶茶圣地”，有人專門開車過來一家一家喝。這種虹吸效應(yīng)，單打獨(dú)斗做不到。

▲圖源：相關(guān)報(bào)道

“肯優(yōu)麥瑞蜜”五劍客的組合，也是同樣的邏輯。優(yōu)衣庫解決買衣服的需求，肯德基和麥當(dāng)勞填飽肚子，瑞幸和蜜雪負(fù)責(zé)解渴——五個(gè)品牌各占一塊拼圖，拼在一起就是一張完整的消費(fèi)動(dòng)線圖。更重要的是，它們之間形成了自然的消費(fèi)聯(lián)動(dòng)：在優(yōu)衣庫試完衣服的顧客，可能順手去肯德基吃個(gè)飯；等餐的間隙，又去瑞幸?guī)ПХ取?strong>品牌之間在無形中為彼此輸送了客流。

3、扎堆的本質(zhì)，是對“確定性流量”的合圍。

商業(yè)世界里，貴的不是租金，而是不確定性。一個(gè)位置到底有沒有人？來的是不是目標(biāo)客群？這些問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但頭部品牌的選址可以給出參考答案。

當(dāng)一個(gè)商圈同時(shí)聚集了肯德基、瑞幸、蜜雪這些品牌，說明它已經(jīng)被多方驗(yàn)證為“流量高地”。后來者不需要再賭這個(gè)位置行不行，只需要判斷自己能不能在這里分一杯羹。

這也是為什么蜜雪跟著瑞幸開、正新跟著蜜雪開，這不是簡單的模仿，而是沿著已經(jīng)被驗(yàn)證的流量路徑，找到自己的生態(tài)位。瑞幸占據(jù)了咖啡場景，蜜雪就補(bǔ)位茶飲；肯德基解決正餐，肯悅咖啡就補(bǔ)位飲品。每個(gè)品牌都在同一個(gè)流量池里，撈起屬于自己的那部分客群。

飲Sir說

回過頭來看，“瑞逃雪追”的戲碼演了這么久，從國內(nèi)追到海外，從商場追到山頂，與其說是一場商戰(zhàn)，不如說是一場品牌之間心照不宣的共舞。

瑞幸負(fù)責(zé)探路，蜜雪負(fù)責(zé)跟跑；一個(gè)搶占核心商圈，一個(gè)補(bǔ)位大眾消費(fèi)。沒有誰甩掉誰，也沒有誰真的想甩掉誰，這對紅藍(lán)CP，已然找到舒服的相處方式。

而把視線拉遠(yuǎn)，從“雪雞”到“麥肯”，從“親兄弟”到“五劍客”，越來越多的品牌在國內(nèi)的街頭巷尾、海外的陌生商圈，彼此借力、相互印證。它們不再單打獨(dú)斗，而是形成了一道獨(dú)特的“品牌方陣”。商業(yè)競爭從來不是你死我活，聰明的品牌懂得在扎堆中找共生，在跟隨中找位置。