當深圳的科創獨角獸走進萬象城

一家年營收百億的3D打印公司，不在線上賣貨，卻在深圳最貴的商場里開了一家體驗店，讓游客零距離看機器打印出一只玩具。

這不僅僅是一次開店。這是深圳科創產業的一個新動作：從隱身幕后，到直面用戶。當「硬科技」不再只是生產，而是需要被看見、被觸摸、被種草，商場就成了新的展廳，門店就是品牌與受眾的第一次握手。

在深圳灣萬象城二期下沉廣場，紐約KPF建筑設計事務所設計的弧面水幕每隔一段時間傾瀉一次。

水幕一側，是一家位置顯眼的大門店，透明玻璃構筑的立方體。幾臺機械臂在玻璃墻后的桌面上緩慢移動，塑料絲在高溫下層層堆疊。一只拉布布玩偶從平臺上剝離，店員把它遞給趴在玻璃上的孩子：「這是你打印出來的。」

這是拓竹的全球首家線下門店。一家成立五年、年營收破百億的3D打印公司，在深圳最貴的商場里開出體驗店，吸引人們現場等待一件物品如何被打印出來。

深圳灣萬象城門店。圖源：小紅書@拓竹打雜公關

讓3D打印機像家電一樣簡單

3D打印存在了三十多年，始終困在兩個極端之間：工業級的昂貴設備，和極客們的復雜玩具。早期的消費級機器讓人崩潰——手動調平平臺、反復校準噴頭、在密密麻麻的參數表里找那個不讓模型翹邊的溫度值。

「精度不夠」不是真正的痛點，「太難用」才是。

2020年，陶冶帶著大疆消費級無人機事業部的班底創立拓竹，正值3D打印泡沫破裂期。多數企業在虧損中收縮，但他看到一個可能性：如果3D打印機能像微波爐一樣即插即用，會發生什么？

用戶放置在家中的打印機，和打印機出品的花瓶。小紅書@灑水卡車司機（左）@木子LI（右）

創業之初，陶冶給自己定了三條選賽道的標準：要有明確路徑做到世界第一；天花板要足夠高；必須有足夠的技術門檻。按此標準，他意識到3D打印行業的產品形態仍停留在面向少數發燒友的階段，大量非專業玩家的需求未被滿足。

那一刻，他看到了熟悉的機會。拓竹把無人機領域的激光雷達和AI視覺算法移植過來：激光雷達自動探測平臺高度，取代手動調平；機器視覺實時監測首層附著，發現翹邊自動調整。所有復雜參數被封裝進云端，用戶只需在手機上點「打印」。

第一代產品研發22個月，造了700多臺測試機，消耗3噸材料。2022年上線眾籌，籌得5000萬元。《時代》雜志將它評為年度最佳發明之一。

技術的民主化，始于讓它像家電一樣簡單。

一個叫MakerWorld的社區

產品賣出去后，有意思的事情才開始。

拓竹的模型社區叫MakerWorld，上線兩年，月活近千萬。用戶上傳了400多萬個免費模型，創作者最高一年能拿到10萬美元補貼。

從宜家掛鉤的替代件到賽博朋克燈罩，從可活動的機械龍到RC遙控車零件——一個「開源硬件」生態正在形成。

在拓竹的官方APP里，有五花八門的模型可供一鍵打印

這個社區的設計邏輯很清晰。拓竹為MakerWorld設置了「一鍵打印」功能：用戶在社區看到喜歡的模型，可以直接通過網絡連接進行打印，系統會按照預設參數執行，無需本地操作。這讓新手用戶的使用門檻降到了最低。

同時，社區有一套完備的創作者激勵機制：模型被下載、獲得用戶「助力」，創作者就能獲得積分，兌換現金或官方消費券。頭部創作者還有獨家模型計劃，收益更高。

拓竹內部有一個比喻：硬件是1，社區是1后面的很多個0。社區做得越好，對硬件的反哺越大，對3D打印市場的破圈效應也越大。

比如一款吹風機掛架，用戶在評論區集思廣益，衍生出多個版本，社區討論氛圍濃厚

除了個人用戶，不少企業用戶也受益。「影視颶風」是一個影像團隊，過去做一個產品原型，從設計到拿到實物要三到五天，依賴外部加工。現在工作室里擺著四臺拓竹打印機，從麥當勞聯名模型的展示架到手機殼原型，24小時內完成。最夸張的一個項目，是用幾百個打印件拼出一面4×3.5米的「微縮上海」文化墻。

「3D打印是現代人的神筆馬良。」這是他們高頻使用后的評價。

影視颶風創始人Tim對拓竹打印機的評價

這話未必精確，但它揭示了一種變化：當生產工具足夠易用，設計的門檻就從「懂機械」降到了「有想法」。設計師不需要理解步進電機，家長不需要知道熱床溫度，孩子甚至不需要會建模——從社區下載文件，點擊開始，等待。

拓竹的PR團隊在一次播客訪談中提過一個理念：制造平權。信息平權之后，是設計平權，再然后是制造平權。普通人可以獲取信息，可以學會設計，最后，應該也能擁有「造物」的能力。

基礎款耗材是玉米淀粉做的，一卷40到50元，無毒環保，足夠打印幾十個小物件——這個價格，已經讓「制造」比「購買」更便宜。

拓竹與全球頂尖鞋履設計品牌SCRY展開合作，共同推出9 雙3D打印鞋模型文件，并于MakerWorld獨家發布。圖源小紅書@拓竹科技

在深圳最貴的商場用戶教育

拓竹把全球首家線下店開在深圳灣萬象城二期——深圳目前最高端的商業綜合體之一，與重奢品牌為鄰。244平方米的空間，嵌在WAVE廣場的弧面水幕背后，據行業機構估算，月租金約20萬元。

深圳灣萬象城的拓竹門店。圖源：小紅書@拓竹科技

線上渠道貢獻了絕大部分營收，線下店的坪效遠不及隔壁的咖啡、茶飲、香氛品牌。但拓竹的產品顧問解釋了這筆投入：「3D打印機還沒走進千家萬戶，我們需要創造一個場域，讓人們親眼看見、親手觸摸。」

這是一種「可見性」的購買。深圳的科技品牌大多隱身于高端寫字樓和智能車間，普通市民對它們的認知停留在宏大敘事里。拓竹在最貴的商業空間展露自己，是在為整個行業支付「用戶教育」的成本。

店內分了幾個區：3D打印沙盤、耗材展示區、手辦工坊、兒童空間。店鋪中央立著一個巨大的CyberBrick立體模型，用100多臺打印機連續運行一周才打印完成。孩子們在玩可編程的吊車和軌道賽車，家長在旁邊看機器運轉。開業期間，這家店成了「許多家庭的遛娃圣地」。

拓竹門店的3D打印小課堂。圖源：小紅書@Angie-111

深圳灣萬象城二期也需要這樣的品牌。2025年9月開業，引入近300家品牌，超120家首進，主打「商業+文化」。一個從深圳生長出來的全球科技冠軍——全球每賣出三臺消費級3D打印機，就有一臺是它的——既符合「新物種」的策展需求，也為商場提供了「本土科技品牌」的敘事素材。

「智能制造」「工業4.0」通常讓人聯想到無人車間、機械臂陣列、數字孿生——這些詞聽起來宏大而遙遠，屬于產業政策和科技新聞的語境。

而水幕背后的場景是：店員在APP里選中一個關節可活動的「flexi獨角獸」模型，點擊切片，機器開始預熱。孩子趴在玻璃上，鼻尖留下一個模糊的印子，等那只獨角獸從虛擬的網格線變成觸手可及的實物。

圖源：小紅書@41CYNTHIA

這個畫面是具體的、緩慢的、有溫度的。技術回到了最本真的狀態——一種人的延伸，一種將想象變為現實的媒介。

這或許就是深圳新一代制造業的隱喻：不再追求規模化的轟鳴，而是專注于個體需求的精準滿足；不再隱藏在工廠的高墻之后，而是欣然走進城市的公共空間，期待被看見。

而看見，是一切變革的起點。

作者_張三

編輯_瑤佳