泡泡瑪特的“完美財報”，為什么換來股價大跌？

一份幾乎無可挑剔的財報，卻換來了一場暴跌。

3月25日，泡泡瑪特發布2025年全年業績：營收371億元，凈利潤暴增284%。其中，LABUBU一個IP便貢獻了141.6億元營收，與米老鼠、Hello Kitty一同躋身全球百億IP俱樂部。營收、利潤、毛利率、海外擴張，所有關鍵指標都刷歷史新高。

但資本市場的反饋截然相反。

財報發布當日，泡泡瑪特股價大跌22.5%，市值蒸發超600億港元，截至收盤報168.3港元/股。

面對這一市場反應，3月26日，泡泡瑪特發布公告稱將斥資5.99億港元回購394萬股股份，傳遞出對公司長期發展向好的信心。截至3月27日午市收盤，泡泡瑪特股價小幅收漲。

一邊是業績創紀錄，一邊是價格劇烈回調，這背后，體現出市場對這家公司的認知分裂。

正如一位投資人的調侃，“漲的時候是中國迪士尼，跌的時候不過是一家玩具廠?！痹跇酚^者眼中，泡泡瑪特護城河深厚，販賣的是IP溢價和情緒價值；但在懷疑者看來，它不過是一家工業化生產玩具的公司，很容易在審美疲勞中被擊穿。

這種分裂，其實一直存在，只是這一次被一份財報徹底放大。泡泡瑪特不得不面對一個尷尬的局面：業績已經足夠好，市場開始懷疑它還能不能更好。

當印鈔機般的業績仍然換不來信任，我們究竟該如何衡量這家公司的價值？

賺了130億，市值反跌近600億

“2025年是特別的一年?！迸菖莠斕貏撌既送鯇幵跇I績會上多次重復這句話。他的比喻是，像一個新賽車手，被直接拉進了F1賽車場。

從財報來看，泡泡瑪特確實像一輛高速行駛的超跑：全年營收371.2億元，同比增長184.7%；經調整凈利潤130.8億元，同比增長284.5%。在整體偏穩的消費行業，這樣的增速并不常見。

但在F1賽道，跑得快不是唯一指標，還要看狂奔能持續多久。

到底是在燒油提速，還是在優化引擎，最直接的判斷指標，是毛利率。

2025年，泡泡瑪特毛利率提升5.3個百分點。這一方面是因為海外銷售占比提升，使毛利率提高了3.5個百分點。海外市場不僅賣得多，單價還更高。另一方面是供應鏈優化，采用柔性供應鏈策略、集中采購等方式，持續壓縮采購成本，使毛利率提升0.9個百分點。另外，授權費與模具費占比下降、自有IP占比提升，也在放大規模效應。

這些因素疊加，說明泡泡瑪特的加速靠的不是猛踩油門，而是在用更低的成本賺更多的錢。

如果說毛利率體現的是“賺錢能力”，那么費用率體現的是“增長方式”。

2025年，其銷售費用率從35.3%下降至26.5%，下降接近9個百分點。在營收接近翻倍的背景下，這一變化意味著泡泡瑪特不再依賴持續投放去換增長，更多是靠品牌與產品本身。

這在消費行業中是一個分水嶺：前者是流量驅動，后者是品牌驅動。而泡泡瑪特，正在跨過這條線。

相比利潤端的改善，海外的變化更具戰略意義。

2025年，其海外收入達到162.7億元，同比增長291.9%，占比從31.8%提升至43.8%。

分區域來看，美洲市場增長最為激進，收入同比增長超過7倍，線上渠道占比快速提升；歐洲市場仍處早期擴張階段，市場規模最小，但增速第二，新市場在不斷打開；亞太市場規模最大、模式最成熟，為其他區域提供樣板。

可以看出，泡泡瑪特的海外增長不依賴單一區域，而是多區域同時驅動。這也回應了一個長期質疑，潮玩是否只能在亞洲流行？至少從數據來看，泡泡瑪特已經在歐美市場證明了自己。

相較之下，中國市場的角色也在發生變化。

2025年，國內營收208.5億元，同比增長134.6%，占比下降至56.2%。表面看是占比下滑，本質上是被增長更快的海外業務“稀釋”了權重。

更值得關注的是，中國市場的三位數增長是建立在門店數量基本穩定的前提下，說明單店效率大大提升。與此同時，注冊會員累計超過7200萬，新增用戶持續增長；會員貢獻銷售額超過90%，復購率從原來的49.4%升至55.7%。

這些數據意味著，中國市場的重點已經從規模擴張進入精細化運營。而這套已經被驗證的體系，正是泡泡瑪特可以復制到海外的核心能力。

最后，回到這門生意最核心的資產——IP。

LABUBU貢獻141.6億元收入，依然是最耀眼的存在，但另一個不可忽視的變化是，藝術家IP收入占比提升至90%，授權IP收入同比增長111.3%。

這意味著兩件事正在同時發生：一是自有IP供給能力增強；二是外部IP合作能力同步擴張。IP結構進一步平臺化。

另一個被低估的信號，是品類結構的變化。

2025年，毛絨品類收入同比增長超過560%，已成營收占比最高品類。這意味著，同一個IP，可以在多個品類中反復變現。泡泡瑪特的變現模式正在從手辦驅動，轉變為多品類驅動，毛絨、積木、衍生品等品類正在打開新的空間，不斷延長著IP的生命周期與商業價值。

綜合來看，2025年的泡泡瑪特增速仍然極高、盈利能力持續提升、增長結構更加多元。

那么問題來了，當一切都在變好時，市場究竟在擔心什么？

185%的增速，把市場慣壞了

當一輛跑車以F1的速度狂飆時，車手承受的是壓力和眩暈；而賽道邊的觀眾，會為這種速度歡呼，并在一次次歡呼中把狂飆當常態。

市場對泡泡瑪特的第一個擔憂，是它不夠快了。

2025年，泡泡瑪特實際營收略低于市場預期。更令市場恐慌的是，王寧在財報會上給出的2026年增長指引是“不低于20%”。

放在任何一家消費公司身上，20%都是一個相當不錯的數字。但在經歷了185%的高增長之后，這個數字被迅速解讀為“降速”，甚至在一些人眼里等同于“見頂”。

從行業視角看，這種解讀并不成立。

全球成熟的消費品公司，長期增速通常在個位數到10%左右。即便是曾經被視為“高增長”的新消費品牌，大多也只是在早期階段爆發，隨后迅速回落。在這一參照體系下，國內當紅消費品牌中，毛戈平、蜜雪冰城2025年營收增長在30%左右，已是極少數。

185%的增速，本身就不具備可持續性，這是商業常識。任何一家公司如果試圖長期維持這樣的速度，要么犧牲利潤質量，要么透支未來。

在這一點上，泡泡瑪特的選擇反而是清晰的。

高毛利和高現金流，給了它足夠的空間去投資未來——無論是新IP的孵化、新市場的拓展，還是新品類、新業態的探索。20%的增長指引，實際上是在為這些長期投入留出空間。

王寧在業績會上給出的說法更直接。他把2026年比作一次“進站修整”：經歷超高速發展之后，需要加油、換胎，積蓄力量。所有企業都需要經歷周期，需要在高速發展過程中比別人更快發現需要解決的問題，才能夠清楚地知道未來改進的方向。

對于一家已經證明商業模式的公司來說，這種“控速”恰恰是成熟的標志。

另一個讓市場不安的理由，是IP結構的集中度。

2024年，以LABUBU為核心的THE MONSTERS系列貢獻營收30.4億元，占當年總營收的23.3%。僅僅一年后，這一數字飆升至141.6億元。

在許多投資人眼中，這就像是僅靠著LABUBU一輛“超跑”拉動全家前行。他們擔憂，一旦該系列增長放緩，業績會斷崖式下滑。

單看38%的占比，確實容易讓人緊張。但如果把這個數字放在更長的時間軸和更完整的結構里來看，結論可能完全不同。

首先，IP行業本身就存在“頭部集中”的規律。

迪士尼有米老鼠，漫威有鋼鐵俠，三麗鷗有Hello Kitty。一個核心IP貢獻30%-40%的收入，本就是常態。問題的關鍵不在于有沒有核心IP，而是除了核心IP，有沒有持續產出新IP的能力。

說幾個泡泡瑪特IP的事實：

• MOLLY誕生近20年，從2017年的4000萬元增長到2024年的約20億元，長期穩定貢獻收入；

• 2022年開始，SKULLPANDA異軍突起，一度超過MOLLY，成為最賺錢的IP，并在2023年繼續領跑；

• THE MONSTERS在2019年至2023年之間收入從1.08億元增長至3.68億元，表現并不突出，占比最高也不過8.1%。直到2024年，LABUBU爆發，才將這一系列真正帶飛。

泡泡瑪特的路徑更像是“輪換”，它能夠持續孵化新IP，并在不同階段，讓不同IP成為主力。

其次，在LABUBU的高速增長下，其他IP的增長被忽視了。

2025年，SKULLPANDA貢獻了35.4億，實現了170%的同比增長，CRYBABY、MOLLY、DIMOO、星星人均實現了超過20億元的收入。

正如王寧在業績會上所說，泡泡瑪特不只有LABUBU。即使去掉LABUBU的所有業績，泡泡瑪特依然獲得了快速成長。

事實也如此，LABUBU的存在，并沒有擠壓其他IP，反而在放大整體盤子。而泡泡瑪特長期堅持的平臺化運營IP能力被低估。

回到這輪下跌，本質已經很清楚。不是業績惡化、不是增長見頂，甚至不是商業模式出了問題。泡泡瑪特沒有變，變的是市場的耐心。

泡泡瑪特的“賽車哲學”

過去幾年，市場反復用一個問題審視泡泡瑪特：沒有下一個MOLLY或LABUBU，怎么辦？

但從現在的業務結構看，這個問題本身已經有些過時了。

2025年，泡泡瑪特共有6個IP營收突破20億元，17個IP年收入超過1億元，一個層次分明的IP梯隊已經成型。

這意味著，即便某個IP的熱度出現波動，泡泡瑪特也有足夠多的“接力選手”及時頂上。這并非依賴運氣，而是IP在長期運營中被不斷放大價值。

CRYBABY就是一個典型案例。這個由泰國藝術家創作的IP，在2020年最初推出時市場反饋不一，但在持續的產品迭代和內容運營下，它所承載的“情緒自由”內核逐漸被更多用戶理解，最終在全球范圍內積累了穩定的粉絲基礎。

PUCKY同樣不是一夜爆紅，而是被一點點“養”出來的。作為較早簽約的IP之一，它從未占據最頭部的位置，但泡泡瑪特始終保持著長期陪伴式開發。直到2026年，“電子木魚”的出圈讓這一IP重新進入大眾視野。這個過程本身，比單一的造爆款更有價值。

當這樣的案例不斷出現，泡泡瑪特的IP便開始從“點”走向“面”。它逐漸構建出一套可復制的IP孵化和生產機制。一旦這個機制成立，單個IP的波動，將不會影響公司的整體走勢。

不過，真正拉開IP生意上限的變化，還不在這里。

過去，泡泡瑪特的IP更接近“商品”，依賴設計與款式，通過上新頻率驅動復購，生命周期高度綁定審美周期。

從2025年開始，一些信號正在出現。

LABUBU開始走向影視開發，與索尼影業合作開發電影。與此同時，這一IP的十周年巡展還登陸巴黎舉辦展覽，進入當代藝術的語境。而登上美國梅西百貨感恩節游行，則意味著泡泡瑪特開始有意識地讓旗下IP參與全球文化事件。

這些動作指向同一個方向，IP正在從“商品”升級為“內容”。當IP變成內容，它的價值就不再取決于這一代產品賣得好不好，而要看它能否被反復講述、被持續記住，甚至成為某種文化符號。

這正是迪士尼和三麗鷗走過的路：從角色到故事再到文化符號，從商品收入到內容收入再到生態收入。一旦跨過這條線，IP的生命周期就會被極大拉長。

但做這件事的代價同樣明確，它很慢。電影、展覽、樂園，本質上都是“慢變量”。投入越多，并不會馬上看到收益，反而會在短期內壓低增速。

王寧把公司比作一輛F1賽車，這個比喻的后半句其實更關鍵：不是一直踩油門，而是該進站時必須進站。

在長距離比賽里，進站意味著暫時落后，但不進站，就跑不到終點。泡泡瑪特現在做的，是選擇在領先的時候先進站。

資本市場的不適感可能恰恰來自于此，它更習慣獎勵持續加速的公司，卻很難為主動減速定價。

王寧用“進維修站”來形容2026年，本質上是在回答：公司要的是短期速度，還是長期完賽能力？

對資本市場而言，這也是一道選擇題。如果按消費公司定價，增速放緩意味著后勁不足；但如果按IP公司定價，波動本就是周期的一部分。

潮流會更替，爆款會輪換。真正決定一家IP公司價值的，不是某一個LABUBU，是它能否持續制造新角色，能否反復激活舊IP，能否跨越時間沉淀為文化符號。

這才是泡泡瑪特更難被復制、也更值錢的部分。

*編排 | 黃家俊 審核 | 黃家俊

行業資訊、案例資料、運營干貨，精彩不停

2000萬品牌經理人內參！

聚焦頭部與標桿，助力品牌高端化。

品牌專訪微信：jiangnan254（備注：專訪）

百萬品牌經理人都在看