利潤只有4分錢，充電行業正在“卷死自己”

近日，央視財經的一則市場調查報道讓充電行業的慘烈價格戰再度成為關注焦點。

根據調查，有明星充電站年利潤從2020年建站之初的50萬元降至2023年的8萬元，如今年利潤僅6萬左右；有頭部充電站投資120萬建設的16槍場站，扣除各項成本后，最終每度電只賺4分錢。中小場站更慘，年收入腰斬再腰斬，入不敷出到連人工、租金都填不上。

當新能源汽車越跑越快，充電網絡卻在惡性內卷中集體承壓，這場無序競爭，正在透支新能源基建“最后一公里”的未來。

受傷的不只是運營商

“十四五”期間，我國已建成全球規模最大的電動汽車充電網絡，平均每5輛新能源車就配備2個充電樁，基礎設施覆蓋廣度與密度均位居世界前列。在規模快速擴張的背后，行業正陷入無序低價競爭的困局，不僅未能實現優勝（參數丨圖片）劣汰，反而對產業鏈、企業經營與用戶體驗造成多重沖擊。

中國充電聯盟開放服務平臺總經理仝宗旗指出，充電運營商身處產業鏈核心位置，上聯設備廠商與零部件供應商，下接運維服務與終端車主，其經營狀況直接牽動全鏈穩定。

當前行業普遍以低于合理成本的服務費爭搶流量與利用率，多數運營商陷入盈利困境，甚至長期虧損。運營商盈利承壓后，會持續向上游壓價，迫使設備企業、零部件企業輪番降價求生，導致整條產業鏈利潤被持續壓縮，研發投入與技術升級動力不足，產業健康發展根基被削弱。

惡性價格戰也讓行業偏離高質量發展軌道。適度充分競爭有利于提升效率，但無序低價競爭無法篩選出真正優質的企業，反而讓劣幣驅逐良幣。當服務費跌至幾分錢至一毛錢區間，運營商難以覆蓋場地、電力、運維、安全檢測等剛性成本，必然在設施維護、現場管理、應急保障等方面縮減投入，導致充電故障增多、站點環境惡化、安全隱患上升，車主原本期待的高效、安全、可靠、智能化的充電體驗難以落地。

從“搶風口”到“搶生存”

當前充電行業陷入“越卷越虧、越虧越卷”的惡性循環，在深耕充換電市場的澤清新能源科技有限公司首席運營官溫遇華看來，原因是多方面的。

充電技術的標準化與規模化發展有效推動了行業成本下行。隨著充電模塊等核心設備實現標準化量產，建站成本大幅跳水，讓早期投資者陷入階段性成本劣勢。昔日60千瓦充電樁單價高達5萬元，如今不到2萬元即可購入，設備成本腰斬式下降。新入局者得以憑借天然的定價優勢以更低服務費搶占市場，原有的價格平衡被打破，行業競爭日趨激烈。

市場供需嚴重失衡，進一步加劇了行業內卷。在低成本入局的誘惑下，各方玩家紛紛涌入，盲目擴建充電設施，導致供給端快速過剩。為爭奪有限的車主資源，行業陷入零和博弈，你降三分、我降五分的低價競爭成為常態，服務費被不斷壓低，利潤空間被持續擠壓。

車企與電池巨頭加速入局充換電賽道，則重塑了行業的競爭格局。比亞迪、寧德時代、小米等產業巨頭圍繞汽車銷售與用戶體驗自建充換電體系，更多將其定位為配套服務體系。這類服務型設施的規模化落地，在豐富公共充電供給的同時，也對市場客流形成分流，使第三方充電運營商的盈利空間與生存環境持續承壓。

行業低門檻與服務高度同質化，更讓行業內卷困境難以破解。充電行業技術壁壘不高，準入門檻極低，只需購置標準設備、租賃場地并接入三方平臺即可運營。同時，電能本身屬于標準化產品，不同場站的充電服務在車輛續航與電池壽命上差異極小，難以形成差異化優勢。即便部分場站增設洗車、休息區等附加服務，也尚未形成可復制的高盈利模式，無法支撐服務費溢價，最終行業只能陷入低價層面的激烈競爭。

內卷到頭，充電業要換個活法

長遠來看，充電行業亟需走出低價內卷，回歸可持續經營的良性軌道，只有守住合理的利潤底線，才能為新能源車主提供更有保障的補能服務，讓龐大的充電網絡真正發揮基礎設施的支撐價值。

溫遇華分析，當前充電行業因深度內卷、利潤微薄已進入殘酷的市場淘汰賽階段，與此前新能源汽車行業經歷的洗牌極為相似。大量中小運營商在低價混戰中難以為繼，最終必然會被市場出清，行業格局將從“遍地開花”走向集中化。

這種市場化的優勝劣汰雖然殘酷，但從長期動態視角看，能夠淘汰低效產能、優化資源配置，本質上仍屬于市場自我調節的過程。即便一批企業退出，場站與資產也會被后續力量接盤，呈現“前仆后繼”的市場特征。

面對供需嚴重失衡的現狀，除了自然出清，行政層面的供需匹配也被視為一種潛在的調節方向。以城市為單元，政府部門完全可以依托全市統一的充電服務平臺，掌握新能源汽車保有量、日均電耗、充電樁實時運行數據，通過科學測算實現充電設施的精準規劃與總量控制。例如，通過測算明確一座城市維持盈虧平衡所需的樁數與利用率，進而對新建公共充電站實行報批管控，從源頭遏制盲目擴建、無序投放，避免資源持續浪費。

仝宗旗則建議實現差異化運營。運營商應充分調研場站周邊用戶畫像，針對社區、商超、景區、高速等不同場景，匹配對應的服務能力與定價策略，如同酒店行業既有高端星級酒店，也有平價快捷酒店，各有定位、各客其客。只有基于場景、人群實現服務與價格的精準匹配，才能讓行業形成多元共存、良性競爭的格局。

文：郝文麗 編輯：薛亞培 版式：劉曉燁