中國發(fā)明VCD被國外聯(lián)合打壓，30年前商戰(zhàn)毀滅百億市場

那時候家里有電視的普通人想看電影，主要還得靠錄像帶。歐美那邊錄像帶已經(jīng)普及開了，租借方便設備也多。可在中國大部分地方，租帶店少得可憐，片源有限價格還高。1993年安徽合肥一家公司把圖像解壓縮技術用在光盤上，造出第一臺VCD機。

機器體積小操作簡單，碟片成本比錄像帶低不少，很快就讓家庭看片從奢侈變成日常。 1995年全國VCD銷量才六十萬臺，到了1997年直接沖到一千萬臺。國內(nèi)不少企業(yè)跟進生產(chǎn)，步步高愛多這些牌子冒出來，市場一下熱鬧起來。

工廠流水線忙著組裝機芯和電路板，街邊家電店里貨架堆滿機器，顧客挑著買。VCD生態(tài)也建起來了，碟片店到處是，內(nèi)容從動畫到電影應有盡有。 早期那家公司投了不少錢在研發(fā)和推廣上，可核心芯片技術其實從國外買的使用權，沒能把整套方案申請專利。

結果第一批機器賣出去后，國內(nèi)外廠商直接拆開研究，照著仿制。市場門檻低，很多小廠買零件就能組裝，競爭越來越亂。價格一降再降，利潤越來越薄，那家公司市場份額從百分之百掉到不到百分之二，1997年被其他集團重組，算是最早退出的。

后來國內(nèi)企業(yè)試著改進，搞出畫質(zhì)更好的SVCD，一度熱銷。可國外大公司看到中國市場這么大，開始動作了。他們在原有基礎上推出DVD，畫質(zhì)功能明顯強，價格只貴一點點。

1999年進口DVD大批進來，國產(chǎn)廠家也趕緊轉產(chǎn)，1999年出貨兩百六十萬臺，2002年達到五千八百萬臺。表面看產(chǎn)業(yè)還在擴張，其實隱患已經(jīng)埋下。

VCD火起來后，國內(nèi)企業(yè)數(shù)量猛增，幾百家廠同時上馬。大家都看到賺錢機會，就一窩蜂投入。生產(chǎn)條件要求不高，組裝為主，入行容易。結果無序競爭讓機器價格跌到底，利潤空間被擠壓得厲害。

不少企業(yè)只顧眼前銷量，忽略長遠技術積累。 國外巨頭這時候沒直接硬碰硬，而是等DVD技術成熟后殺入。他們成立專利聯(lián)盟，包括東芝日立松下三菱JVC時代華納這些組成6C，飛利浦索尼先鋒組成3C，還有湯姆遜單獨算一股。

先是去日本美國歐洲政府那里施壓，要求對中國出口DVD加關稅。 2002年他們直接對國內(nèi)企業(yè)下手，談判時提出每臺DVD收取高額專利費。6C聯(lián)盟要四美元一臺，3C聯(lián)盟三點五美元，湯姆遜那邊四點五美元，加起來總共二十多美元。

當時一臺機器出口價才三十多美元，折合人民幣兩百塊左右的費用就壓上去。生產(chǎn)三千萬臺就要交九十億人民幣，這筆錢基本全流到國外。 國內(nèi)很多廠本來靠低成本競爭，現(xiàn)在成本突然高出一大截，小廠扛不住就停工。

出口機器在海關被卡，訂單也受影響。山寨生產(chǎn)線本來簡單，現(xiàn)在DVD技術要求高，仿制難度大，企業(yè)只能接受協(xié)議繼續(xù)生產(chǎn)。利潤大半被專利費吃掉，產(chǎn)業(yè)日子越來越難過。 國外聯(lián)盟接著又推藍光碟片，想把本土碟片生產(chǎn)也一塊壓住。

整個家庭影音市場原本潛力巨大，接近百億規(guī)模，可經(jīng)過這么一輪操作，VCD和DVD的本土優(yōu)勢被逐步蠶食。企業(yè)要么交錢維持，要么轉型退出，產(chǎn)業(yè)鏈一部分就這么斷了。

這場商戰(zhàn)打下來，國內(nèi)VCDDVD產(chǎn)業(yè)雖然規(guī)模大過，但核心利潤被國外聯(lián)盟拿走不少。很多廠家簽了協(xié)議后，日子過得緊巴巴，部分企業(yè)關門或轉行。工人轉崗，工廠設備閑置，市場活力受損。

不過技術迭代沒停，互聯(lián)網(wǎng)時代很快到來。智能手機普及，電視也能聯(lián)網(wǎng)，看片方式從碟機轉向在線視頻。中國在這一塊走得比較早，家庭影音直接進入數(shù)字服務階段。以前硬件生產(chǎn)的經(jīng)驗，后來幫到其他電子產(chǎn)品制造上。

整個過程讓大家看到，單純靠組裝和低價競爭，難保長遠。專利和標準掌握在別人手里，產(chǎn)業(yè)就容易被卡脖子。國內(nèi)企業(yè)一步步適應，從交費到后來加強自身研發(fā)，慢慢在網(wǎng)絡視頻領域站穩(wěn)。市場雖然換了形式，但家庭娛樂需求還在，內(nèi)容更豐富渠道更方便。

三十年前那場事，現(xiàn)在看還是有不少啟示。技術起步早不等于能守住，規(guī)則和聯(lián)盟的聯(lián)合施壓才是關鍵轉折。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)從中吸取教訓，在后續(xù)發(fā)展里更注重知識產(chǎn)權和核心能力。百億市場雖被打散，可新路徑也打開了，整體電子行業(yè)還是往前走了。