穆勝咨詢?yōu)樾孪Ｍ莞炯瘓F導入組織變革方法

2026年3月21日，穆勝咨詢團隊應新希望草根知本集團有限公司（以下簡稱“草根知本集團”）邀請，遠赴成都，為其“CEO100”核心人才發(fā)展項目帶來了為期1天的《平臺型組織PFO??——從前沿理念到實操落地》專題培訓。本次課程由穆勝咨詢創(chuàng)始人、北京大學光華管理學院博士后穆勝親自主講，草根知本集團成員企業(yè)一把手或一把手后備共40余人全程深度參與學習。

草根知本集團是新希望控股旗下專注to C的投資平臺，是國內(nèi)消費產(chǎn)業(yè) CVC 頭部梯隊，深耕乳制品、冷鏈物流、調(diào)味品、休閑食品、營養(yǎng)保健品及寵物食品六大賽道，旗下孵化了新希望乳業(yè)等上市公司及鮮生活冷鏈、川娃子等行業(yè)龍頭企業(yè)。

草根知本集團作為產(chǎn)業(yè)投資與運營的先鋒平臺，聚焦多賽道產(chǎn)業(yè)布局與高效經(jīng)營，在規(guī)模持續(xù)擴張、業(yè)務不斷迭代的過程中，敏銳洞察到傳統(tǒng)金字塔組織的效率瓶頸。為增強成員企業(yè)的市場競爭力，推動其激活組織、提升人效財效，其特邀穆勝博士團隊導入平臺型組織方法論。

課程開篇，穆勝博士直指傳統(tǒng)科層組織的致命頑疾，系統(tǒng)拆解部門墻、隔熱層、流程桶、真空罩四大“大企業(yè)病”，并深度揭示企業(yè)成長中難以規(guī)避的管理雙殺效應——人效與財效之間的相互拖低，最終陷入惡性循環(huán)，喪失市場競爭力。

他一針見血地拆解了當前企業(yè)組織轉(zhuǎn)型中常見的“假動作”，明確指出數(shù)智時代，平臺型組織是企業(yè)組織進化的必然方向，是跳出大企業(yè)病，走向敏捷，追求極致效能的不二路徑。

穆勝博士強調(diào)，打造平臺型組織需要完成兩類轉(zhuǎn)型。

一是打造三臺架構，形成以客戶為中心，客戶指揮前臺，前臺指揮中臺，中臺指揮后臺的決策鏈條，讓聽得見炮火的人呼喚炮火。在講述這一轉(zhuǎn)型思路的過程中，他還引入了穆勝咨詢原創(chuàng)的扁平化指數(shù)、激勵真實指數(shù)等量化指標，將組織設計從“經(jīng)驗判斷”升級為“可測量、可優(yōu)化”的嚴謹科學。

二是打造經(jīng)營單元激勵，讓人人為自己打工。穆勝博士直擊傳統(tǒng)薪酬“超級弱激勵”痛點，介紹了穆勝咨詢原創(chuàng)PIM矩陣（皮姆矩陣），通過跟投比、杠桿率、貼現(xiàn)率等關鍵指標設計，讓能閉環(huán)經(jīng)營業(yè)績的人組合為小團隊，投入跟投，認領業(yè)績，分享超額利潤，這就讓員工從“為公司干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀樽约焊伞?，成為了“自己的CEO”。

整場課程理論嚴謹、案例鮮活、工具落地，既有頂層認知的刷新，又有一線實操的打法，引發(fā)參會學員的深度共鳴與積極研討。穆勝博士告誡學員：組織變革是與人性的博弈，不能對人性抱有“無私奉獻”的幼稚奢望，而是要用精巧的機制設計，讓員工在追求自我利益的同時，與公司實現(xiàn)雙贏。

現(xiàn)場學員大多都是十億級營收以上企業(yè)的掌舵人或聯(lián)創(chuàng)成員，都有相當豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，也接受過不同流派的組織管理方法，但在聽完穆勝博士的分享后，大家還是難掩激動之情。學員代表表示：“課程和商學院的正統(tǒng)教學太不一樣”“全是實戰(zhàn)，全是血淋淋的經(jīng)驗和教訓”“刷新了對于組織設計的認知”……

穆勝博士作為平臺型組織模式和人效管理模式的開創(chuàng)者，深耕組織變革、人效管理、戰(zhàn)略解碼十余年，出版了“平臺型組織三部曲（《重構平臺型組織》《平臺型組織》）”“人效管理三部曲《人效戰(zhàn)略》《人效管理》《人力資源效能》”“戰(zhàn)略三部曲（《極限生存戰(zhàn)略》）”等十余部暢銷著作，在上述領域?qū)χ袊探鐚嵺`有深遠影響。

未來，穆勝咨詢將持續(xù)以原創(chuàng)方法論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，助力草根知本集團及更多先鋒企業(yè)，打破傳統(tǒng)組織桎梏，落地平臺化轉(zhuǎn)型，提升經(jīng)營效能，穿越行業(yè)周期和經(jīng)濟寒冬。