突發(fā)！“蘇北最大建材市場”被拍賣

曾號稱“蘇北最大建材市場”的啟東恒亞國際家居購物廣場，因開發(fā)商破產(chǎn)再次被推上法拍平臺。

據(jù)阿里資產(chǎn)信息，啟東恒亞建材商貿(mào)廣場一期的78套商鋪，將于4月3日迎來第五次司法拍賣。標(biāo)的物總建筑面積為10354.91㎡，評估價為4191.6萬元，起拍價已降至1717萬元，僅約評估價的4.1折。

今年1月11日，該資產(chǎn)包首次掛拍，起拍價即為評估價4191.6萬元，無人報(bào)名慘遭流拍。此后，二拍、三拍、四拍接連展開，起拍價一路走低，卻始終未能撬動市場意愿。

即將啟動的第五次拍賣，起拍價較首拍已下調(diào)2474.6萬元，然而，截至發(fā)稿，報(bào)名人數(shù)依然為零。

是價格還未觸及買家“心理底線”？還是市場對這類資產(chǎn)的未來價值已然看淡？持續(xù)的觀望，或許本身就是一種無聲的回答。

回望十多年前，“恒亞”曾是啟東的一張商業(yè)名片。

2009年6月，恒亞國際家居購物廣場正式運(yùn)營。巔峰時期，其營業(yè)面積超12萬平方米，年交易額突破10億元，吸納就業(yè)超千人。

但盛名之下隱憂暗涌。由于開發(fā)主體擴(kuò)張過快、杠桿過高，疊加粗放的運(yùn)營管理與外部競爭的加劇，企業(yè)陷入持續(xù)舉債維持規(guī)模的泥潭。

高達(dá)14億元的巨額債務(wù)、拖欠五六百戶小業(yè)主的租金與員工工資，實(shí)控人“失聯(lián)”……導(dǎo)致矛盾集中爆發(fā)：小業(yè)主頻繁上訪，商戶經(jīng)營受阻，債權(quán)人紛紛申請資產(chǎn)保全，矛盾交織復(fù)雜。

2018年7月，啟東市人民法院裁定授理南通恒亞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、啟東建宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、南通市欣陽商業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)有限公司破產(chǎn)清算案。

恒亞自此進(jìn)入司法處置通道，然而，資產(chǎn)的清算與盤活，比預(yù)想更漫長。

近日，我們實(shí)地走訪了這座昔日的商業(yè)地標(biāo)。

整個商場采用“中間街區(qū)+兩側(cè)盒子”的布局。現(xiàn)場所見，街區(qū)部分尚存一定經(jīng)營活力，目測開業(yè)率在五成左右；盒子部分已十分蕭條，僅有一樓臨街入口處零星店鋪以及部分展廳還在勉強(qiáng)維持，二樓及以上樓層基本全部閉店。

行走在空蕩而巨大的場館內(nèi)，依然能感受到項(xiàng)目當(dāng)初的體量與野心。只是，那些曾經(jīng)繁華的過往，已化為空置鋪位上積落的塵埃，無聲地訴說著一座商業(yè)地標(biāo)的落幕。

家居建材消費(fèi)和房地產(chǎn)市場高度關(guān)聯(lián)，2025年全國房地產(chǎn)市場依舊延續(xù)調(diào)整態(tài)勢。

國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2025年全國新建商品房銷售面積8.8億平米，同比下降8.7%，其中住宅銷售面積7.33億平方米，同比下降9.2%；房屋竣工面積6.03億平方米，同比下降18.1%，其中住宅竣工面積為4.28億平方米，同比下降20.2%。

新房銷售量、交付量的持續(xù)下滑，直接削弱了家居消費(fèi)的底盤。

消費(fèi)者的行為模式也在發(fā)生遷移。流量從傳統(tǒng)線下賣場大規(guī)模向線上平臺、整裝公司、設(shè)計(jì)師渠道分流，傳統(tǒng)賣場賴以生存的自然客流被持續(xù)稀釋。

此外，宏觀環(huán)境下居民消費(fèi)信心的波動，也讓家居這類可選耐用消費(fèi)品，更容易成為家庭預(yù)算中優(yōu)先被壓縮的部分。

前不久，一張家居建材上市公司2025虧損榜，更是將行業(yè)的寒意殘酷地展現(xiàn)在眼前。

數(shù)據(jù)顯示，僅24家上榜企業(yè)，2025年合計(jì)虧損便已超240億元，這一數(shù)字遠(yuǎn)超往年全行業(yè)的虧損總和。

其中，紅星美凱龍以預(yù)計(jì)150億元-225億元的巨額虧損額登頂，美克家居、木林森等知名企業(yè)亦深陷虧損泥潭。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，2025年的巨虧潮，標(biāo)志著家居建材行業(yè)進(jìn)入深度且痛苦的結(jié)構(gòu)性調(diào)整期。

短期來看，隨著房地產(chǎn)政策的邊際改善和存量房翻新需求的逐步釋放，行業(yè)有望探底回溫，但企業(yè)的盈利修復(fù)將是一個漫長而緩慢的過程。

中長期而言，只有那些能夠完成從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價值提升”的艱難轉(zhuǎn)型，重塑商業(yè)模式、提升運(yùn)營效率的企業(yè)，才能在這場行業(yè)洗牌中找到立足之地。

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