香港
現(xiàn)在很多人把豐田生產(chǎn)模式（Toyota Production System）和精益管理（Lean Management）視作作為可互換的術(shù)語，兩者之間是否可以完全地加上一個(gè)等號呢？
這個(gè)問題其實(shí)是一個(gè)比較學(xué)術(shù)性的問題。
在2017年，埃米利阿尼教授（Professor Bob Emiliani）制作了一個(gè)表格從設(shè)計(jì)者、目標(biāo)、原則、焦點(diǎn)等等不同的層面分析了TPS、精益生產(chǎn)，和精益管理之間的差異，幫助我們理解它們在理念上的關(guān)鍵區(qū)別。
近30年，精益管理被認(rèn)為是TPS的通用版本。
實(shí)際上，精益是對TPS的一種解釋，這些解釋對原始的TPS理念有很多偏頗之處，隨著時(shí)間的推移，精益與TPS漸行漸遠(yuǎn)，從而使其不再是TPS的通用版本，而成為有自己獨(dú)特之處的理念。
很明顯，TPS和精益是不一樣的。兩者之間的差異很多，尤其是在細(xì)節(jié)方面。
埃米利阿尼教授（Professor Bob Emiliani）以往出版過25本關(guān)于精益和精益管理的著作，是這行業(yè)的專家，過去也多次出席國際精益六西格瑪研究所（ILSSI）的研討會(huì)分享對精益管理的看法，優(yōu)思學(xué)院也將會(huì)把相關(guān)的視頻發(fā)布出來，希望大家繼續(xù)關(guān)注我們。
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