送別林俊旸，阿里千問“急行軍”

獨立 稀缺 穿透

江湖未定、你我皆黑馬

作者：可樂

編輯：一然

風品：李莉

來源：銠財——銠財研究院

歷經數日的喧囂與猜測，林俊旸最終還是惜別了阿里生涯。

據界面新聞，2026年3月7日凌晨，阿里千問（Qwen）前負責人林俊旸在朋友圈發文告別“不是這幾天，我都不知道這世界這么多人愛我。今天last day，當大家為我鼓掌那一下，我真是忍住了淚水。不管別人說我什么，我至少內心里真覺得做到了為兄弟們好為阿里云好為集團好，雖然很多真沒做到位，抱歉?！?/p>

告別的序幕，其實早在三天前就已拉開。3月4日林俊旸在社交媒體上突然宣布卸任，一句“me stepping down. bye my beloved qwen.”（我卸任了。再見了，我親愛的千問。）讓外界一片嘩然。

面對核心技術靈魂人物的離去，次日阿里高層迅速作出官方回應。集團CEO吳泳銘內部郵件中明確表示：“公司已決定批準林俊旸同學的辭職，感謝林俊旸過去在崗位上的付出。靖人會繼續帶領通義實驗室推進后續工作。同時公司將成立基礎模型支持小組，由我，靖人，范禹共同協調集團資源支持基礎模型建設?！编]件中提及的“靖人”，正是阿里云CTO兼通義實驗室負責人周靖人。

這封措辭冷靜、決策果斷的郵件，為人事風波蓋上了官方“確認章”，卻未平息外界的種種猜測。林俊旸為何離任、下一站去向何方？在失去開源模型核心推手后，阿里千問又將駛向怎樣的未來？

01

三員“大將”離任

商業化是與非

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看看林俊旸履歷，應不算苛問。其出生于1993年，曾是阿里巴巴最年輕的P10級技術負責人。2019年碩士畢業后，林俊旸加入阿里巴巴達摩院，正式開啟職業生涯。

另據第一財經、每日經濟新聞等報道，2022年底阿里巴巴將達摩院的語言、視覺等AI團隊整體并入阿里云，成立通義實驗室。林俊旸被正式任命為通義千問系列大模型的技術負責人。

在業界眼中，長期以個人身份活躍于國際開發者社區的林俊旸，名字始終與“開源”緊密相連，是通義千問開源體系的關鍵推動者。剛剛過去的2025年，他主導推出的Qwen3-Max參數規模超萬億，在GPQA等評測中超越同期國際主流模型；甚至離職前夕的2026年3月2日，他仍參與了Qwen3.5小尺寸模型系列的開源發布。

據每日經濟新聞，2025年11月阿里方面表示，2023年全面開源以來，阿里Qwen已超越Llama、Deepseek等模型，成為全球性能最強、應用最廣泛的開源大模型。想來這份最強、最廣泛背后，也有林俊旸的貢獻。

然而，開源模式與商業化目標天然存在張力。開源意味著任何人都可免費使用模型，無需為API付費。而據騰訊科技援引接近阿里人士透露，Qwen團隊的考核指標卻要看DAU（日活躍用戶數）。據晚點LatePost，阿里內部有高管曾將除夕夜亮相的Qwen-3.5稱為“半成品”。是否側面反映出內部對產品節奏質量的不同期待值得審視。

“免費讓人用”背后，開源大模型還有其他隱性負擔。據騰訊科技，一位大模型開發人員透露，開源意味著多重成本：“必須要刷榜”，社區維護和運營也是不少工作量，匯報成果時要看開源社區有多少star。但“這些對業務沒用，有可能還是阻礙”。除了訓練和發布，團隊還需維護多個尺寸的變體、管理社區反饋、適配各種推理框架、及時回應issue等。

簡言之，當開源只是輔助性質投入時，它可以為公司帶來技術影響力和人才吸引力；但當它成為一個團隊的主要工作后，大廠的商業系統就需要追問回報。

據36氪，此前Qwen擁有自己的預訓練、后訓練、Infra團隊，模型模態上也擁有語言模型、多模態、代碼等多方向。而新一輪調整中，通義實驗室希望將Qwen團隊按預訓練、后訓練、視覺理解、圖像等維度拆分，和通義實驗室中的團隊合并（如通義萬相、通義百聆等團隊），一起工作。

這種調整，或與林俊旸“深度協同”理念產生沖突。離職前，他同時負責預訓練、后訓練、代碼、多模態等多方向，堅信端到端的協同能帶來更高的模型效率。

風波漣漪不止波及一人。據時代財經報道，除林俊旸外，Qwen的后訓練負責人郁博文也于同日宣布離職；加上1月離任的Qwen Code負責人惠彬原，2026開年以來三員“大將”已退出。

面對“核心團隊集體離職”傳言，阿里集團于3月5日晚作出回應：目前千問模型團隊穩定，沒有出現“集體離職”情況，所有產品與服務運行正常。千問會堅持開源策略?；A模型團隊從未被設置DAU等商業化KPI，Qwen大模型目標是不斷追求模型智能上限，實現AGI。

及時辟謠，消除誤解、穩定軍心值得肯定?？梢粋€不爭的事實是：這位曾為千問貼上“開源明星”標簽的靈魂人物已然離場。留給外界的，是對開源路線與商業化未來無盡的揣測與思考。

02

30億紅包

C端“拉鋸戰”剛剛開始

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或許，也有無奈與急迫。

放眼AI賽道，大廠們正處在誰都不想輸、不能輸的大戰角力中。2025年2月，阿里宣布投入3800億元用于AI基礎設施建設，并設定2032年將云數據中心能耗規模擴大十倍的長期目標。同年11月發布最新財報時，阿里方面進一步表示，3800億元投資只是一個規劃，不排除未來繼續“增投”。

豪擲巨資背后，是C端戰場的短兵相接。2025年11月17日，阿里正式宣布“千問”項目全面進軍AI to C市場，千問App公測版同日上線?；陂_源模型Qwen3，憑借免費策略及與生活場景的深度結合，千問App與ChatGPT展開正面競爭。在阿里核心管理層的藍圖中，“千問”被視為“AI時代的未來之戰”。

戰火很快燃至白熱階段，2026馬年春節就是一個典型例子，互聯網大廠展開烈火烹油般的紅包大戰，核心目的便是推廣各自的AI應用、拉新獲客。2月2日，千問App宣布投入30億元啟動“春節請客計劃”。2月23日又發文稱，春節期間累計幫助用戶“一句話下單”近2億次，全國平均每10人中就有1人使用千問下單。

人來我往，大有開戰即決戰的味道。即便如此，“拉鋸戰”才剛剛開始。據每日經濟新聞，2月9日至2月20日期間，App Store免費App下載排行榜出現明顯波動：2月9日到13日，千問App一度登頂；隨后幾日被螞蟻阿福反超；2月17日開始，字節跳動旗下豆包占據冠軍寶座，千問退居第二。截至3月12日二十點三十分，豆包依然占據首位，千問已掉至第7位。

客觀而言，上述排行只是一個維度，也向來有波動性，一時升降不完全代表實力底色，但至少也透出市場競爭的激烈程度，任何強者都不能掉以輕心。

行業分析師李小敬表示，面對前狼后虎，阿里加速戰略策略調整，容易伴隨人員變動陣痛。而失去開源旗手后，如何長期平衡技術創新與商業回報，如何在組織整合中留住更多“林俊旸”，將決定這家巨頭能否真正贏得“AI時代的未來之戰”。

回到林俊旸本人，下一站去向何方目前尚無定論，但外界橄欖枝已開始浮現。3月5日下午，Google DeepMind開發團隊負責人Omar Sanseviero在X上公開喊話：“如果你想找一個新地方繼續構建優秀的模型，并為開放模型生態做貢獻，請聯系我們。”智譜AI創始人唐杰也回應了林俊旸動態，寫下“cool. start a new journey”，態度不言自明。

能肯定的是，“大神”不會缺少選擇。畢竟，當前全球范圍內，頂級大模型研發人才是最稀缺的核心資源。更何況，林俊旸從頭參與大模型訓練全流程，對其中的技術細節和工程判斷有著旁人難替代的深度理解。

03

擴容與超越

劍指“AI超級入口”

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相比之下，另一外界關注焦點，千問下一步如何落子，或許更有探討的開放性。

據每日經濟新聞，3月4日，通義實驗室緊急召開All Hands（全員參與）會議。阿里高層給出的核心定性是：Qwen沒有收縮，這是一次團隊擴張。

此外，阿里高層還強調多次，千問基礎模型是集團當前最重要的事情，大模型競爭不僅僅是Qwen團隊的事，而是整個阿里集團的事——無論基礎模型研發，還是底層基礎設施（Infra）建設，都將在集團層面統籌推進，“一定要超越”。

據界面新聞，此次會議由阿里集團董事長兼CEO吳泳銘、阿里首席人才官蔣芳、阿里云CTO周靖人等高管共同出席。明確希望引入人才來擴大團隊，但新人引入必然涉及到陣型變化，可能組織形式沒溝通好。而郵件中除了確認批準林俊旸辭職，還釋放三個關鍵信號：堅持開源模型策略不變；持續加大AI研發投入和人才吸納；成立由吳泳銘、周靖人、范禹組成的“基礎模型支持小組”，共同協調集團資源，支持基礎模型建設。

一系列調整并非孤立事件。據晚點LatePost 2025年11月報道，吳泳銘在內部討論時，曾為集團AI戰略定下硬指標：“阿里巴巴必須要有一個AI原生的C端超級入口?！倍驮诹挚D卸任前兩日——3月2日，阿里剛剛完成大模型品牌的全面統一，將B端C端產品全線整合為“千問”品牌。調整后，“千問”（英文名Qwen）成為阿里巴巴AI業務的總稱與核心品牌，涵蓋基礎大模型與專業領域模型。

同時，千問App被確立為面向C端的旗艦級AI應用，形成清晰的品牌矩陣。旨在解決此前“千問”“通義千問”“Qwen”等多品牌混用的認知混淆。此后，“通義實驗室”將作為阿里AI機構的組織名稱繼續保留。意味著千問不再僅是活躍于全球開發者社區的開源明星，而是正式走向前臺，躋身阿里AI領域的C端主入口。

隨著戰略重心向C端傾斜，組織架構隨之調整，體現出對效率的極致追求。據中國企業家，將預訓練、后訓練、多模態等團隊水平拆分，是OpenAI、DeepMind、字節跳動等頭部玩家普遍采用的結構。當前各方向的技術棧差異越來越大，水平拆分有利深度積累方向技術，更靈活調配資源，并引入垂直領域專家。同時2025年6月前后，海外便已有討論預訓練是否已“走到盡頭”，拆分預訓練團隊也可解讀為降低預訓練戰略優先級的信號。

若從此看，雖然千問沒有設置商業化KPI，但行業大方向正從“技術驅動”轉向“商業驅動”并舉。上述擴容與超越的“急行軍”或可視為一種未雨綢繆、打提前量。

04

新品熱銷+進擊國際

AI硬件生態加速落地

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落地的轉向成果，來得比預期更快。

3月2日，2026世界移動通信大會（MWC 2026）期間，阿里巴巴正式發布千問AI眼鏡，并同步開啟線上線下全渠道預約。這是阿里千問品牌統一后，在智能硬件領域推出的首款命名產品。據中國證券報，3月8日上午10點，阿里千問AI眼鏡G1正式現貨發售僅3小時，便登頂全平臺智能眼鏡熱銷榜，部分渠道率先售罄。

從產品配置看，千問AI眼鏡G1搭載雙旗艦芯片雙系統，內置64GB存儲空間，官方標價2899元。用戶可在淘寶、京東等官方旗艦店領取價值200元的限量“千問彩蛋券”，疊加國補等優惠后，綜合到手價最低可至1997元。此外，用戶還可在千問App上一句話下單，最快當天即可收貨。

熱銷并非偶然。早在2025年11月末，阿里就通過夸克AI眼鏡完成了一次關鍵試水。據天貓千問官方旗艦店，截至2026年3月12日二十點三十分，夸克AI眼鏡已登頂天貓XR設備2025年度暢銷榜，開賣90天銷量超8000件。

千問AI硬件負責人宋剛曾明確表示：“2026年應讓AI來定義硬件，千問將持續把AI能力植入設備，打造更自然、持續在線的交互體驗?！睋F隊透露，千問正全力開發AI指環、AI耳機等新品類，其核心邏輯是“補足AI眼鏡所不能”，構建更完整的AI硬件生態。

具體來看，AI指環可承擔健康監測功能，并能以無聲手勢操控AI眼鏡，提升日常使用的便捷性；AI耳機則為不習慣佩戴眼鏡的用戶，提供另一條接入AI服務的路徑。在千問團隊設想中，AI眼鏡有望成為比手機更具想象力的下一代人機交互中心——當AI從被動應答走向主動服務，一個隨時在線、能感知上下文并直接幫人辦事的智能體，或將徹底重塑人與數字世界的交互方式。

值得一提的是，該布局具有全球視野。千問AI眼鏡計劃2026年內全面進軍國際市場，屆時將與Spotify、PayPal、Google Maps等主流國際生態服務深度適配，憑借“最強開源大模型+頂級硬件配置+國民級AI助手”組合，直接與Meta、Apple等國際巨頭同臺競技。

05

寫在最后 讀懂用戶黏住用戶

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歸根結底，AI是一門大生意，也是一門復利生意。這場馬拉松式的長跑方興未艾，也能一眼看清終局：

競品間的角力不是單純的技術比拼、單一產品較量，而是關于“創造價值”的系統生態堅守。決定最終勝負的，是誰能真正讀懂用戶需求，誰能用科技服務于生活，誰能持續創造真實價值。

若從此角度講，林俊旸風波已經翻篇，千問的故事才剛剛開始。從開源旗手離場，到C端戰場沖鋒，再到AI眼鏡落子、硬件生態織網，阿里正用一次次密集的調整迭代，快速自我試錯、糾偏、成熟，在急行軍中勾勒出AI時代的全新商業版圖。只是，誰會是新的靈魂人物？戰略轉向后，這場“AI時代的未來之戰”究竟走多遠、走多穩、能否最終勝出？

江湖未定、你我皆黑馬，一切交由時間和市場來回答。