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作者:高恒
機(jī)器人已經(jīng)上春晚,但還沒真正上班
2026 年央視馬年春晚,有一個(gè)很明顯的變化:機(jī)器人不再是節(jié)目里的噱頭,而是成了“陣容”。
魔法原子的人形機(jī)器人完成高難度旋轉(zhuǎn)動(dòng)作,松延動(dòng)力仿生機(jī)器人和演員互動(dòng),宇樹科技展示升級(jí)版“賽博功夫”,銀河通用則在微電影里完成疊衣服、拿物等生活操作。四家具身智能公司同臺(tái)亮相,幾乎把國(guó)產(chǎn)人形機(jī)器人的技術(shù)路線一次性擺在了全國(guó)觀眾面前。
市場(chǎng)反饋來得非常快。京東數(shù)據(jù)顯示,春晚開播兩小時(shí),機(jī)器人相關(guān)搜索量環(huán)比增長(zhǎng)超過 300%,客服咨詢量增長(zhǎng) 460%,訂單增長(zhǎng) 150%,“春晚同款”在除夕夜上線后幾分鐘即售罄。
線下更直接。多家機(jī)器人公司表示,從 2025 年 12 月底到 2026 年 3 月的檔期基本排滿,春節(jié)期間訂單環(huán)比增長(zhǎng)接近 70%。智元機(jī)器人旗下租賃平臺(tái)“擎天租”預(yù)計(jì)春節(jié)假期 GMV 環(huán)比增長(zhǎng) 80%,累計(jì)訂單突破 5000 單。央視財(cái)經(jīng)披露,2025 年全國(guó)新增機(jī)器人租賃企業(yè)超過 1500 家,同比增長(zhǎng) 48.1%。
資本市場(chǎng)也同步升溫。高工機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所統(tǒng)計(jì),2023—2025 年國(guó)內(nèi)人形機(jī)器人企業(yè)數(shù)量從 120 余家增長(zhǎng)至 320 余家;僅 2026 年 1 月到 2 月 11 日,中國(guó)具身智能領(lǐng)域融資超過 76 億元,平均兩天就有一筆投資。高盛甚至預(yù)計(jì),到 2035 年全球人形機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模可達(dá) 1540 億美元。
但如果只看到這些數(shù)據(jù),很容易得出一個(gè)簡(jiǎn)單結(jié)論:機(jī)器人行業(yè)爆發(fā)了。
真正值得注意的,是另一組數(shù)據(jù)。
2025 年初,人形機(jī)器人日租價(jià)格一度達(dá)到 2—3 萬元;現(xiàn)在多數(shù)報(bào)價(jià)已經(jīng)降到 4000—6000 元/天,一些基礎(chǔ)型號(hào)甚至只要幾百元一天。
需求在增長(zhǎng),價(jià)格卻在下降。
這恰恰說明,機(jī)器人行業(yè)正在從“熱鬧”走向“生意”。
春晚的作用,本質(zhì)上是一場(chǎng)全民技術(shù)展示。過去機(jī)器人長(zhǎng)期停留在工廠和實(shí)驗(yàn)室,大眾對(duì)它的認(rèn)知接近科幻概念,而春晚把它變成了一個(gè)可被體驗(yàn)的東西。商場(chǎng)、展會(huì)、婚禮、開業(yè)活動(dòng)突然大量出現(xiàn)機(jī)器人,并不是因?yàn)樯鐣?huì)突然需要機(jī)器人干活,而是因?yàn)槠髽I(yè)需要一個(gè)新的吸引客流方式。
很多企業(yè)租機(jī)器人,并不指望它替代員工,只是希望它站在那里就能吸引圍觀、拍照、傳播。也因此,機(jī)器人最早賺到的錢,并不是生產(chǎn)力的錢,而是市場(chǎng)部的錢。
這也是為什么租賃公司在一年內(nèi)迅速增加。2025 年新增 1500 家租賃企業(yè),本質(zhì)說明機(jī)器人首先跑通的,是一種“展示經(jīng)濟(jì)”,它更像 IP 人偶、無人機(jī)燈光秀或 LED 大屏,是營(yíng)銷工具,而不是勞動(dòng)力。
問題在于,新鮮感一定會(huì)消失。一旦圍觀價(jià)值降低,行業(yè)必須找到新的收入來源,否則熱度會(huì)迅速退潮。
于是一個(gè)看起來矛盾的現(xiàn)象出現(xiàn)了:租賃需求依然火爆,但價(jià)格卻持續(xù)下降。
這不是市場(chǎng)變冷,而是商業(yè)目標(biāo)改變。
平臺(tái)與大廠開始主動(dòng)降低體驗(yàn)門檻,比如“1 元閃租”、數(shù)百元日租機(jī)器狗。它們并不是為了賺租金,而是希望機(jī)器人進(jìn)入真實(shí)環(huán)境。因?yàn)榫呱碇悄茏钊钡牟皇琴Y金,也不是關(guān)注度,而是真實(shí)世界的數(shù)據(jù)。
互聯(lián)網(wǎng)大模型可以用文本訓(xùn)練,但機(jī)器人需要的是家庭布局、門店流程、人類行為、復(fù)雜物體交互這些數(shù)據(jù),而這些數(shù)據(jù)無法靠模擬獲得,只能通過真實(shí)使用獲取。于是租賃的意義發(fā)生變化,它不只是變現(xiàn)方式,而是數(shù)據(jù)獲取方式。
機(jī)器人被租出去,進(jìn)入商場(chǎng)、門店、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),與真實(shí)人類互動(dòng),產(chǎn)生大量失敗與糾錯(cuò)記錄,再回傳訓(xùn)練模型。租賃本質(zhì)上變成了一種低成本投放。
這也解釋為什么 2026 年機(jī)器人租賃市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將不低于 100 億元,而瑞銀估算 2026 年中國(guó)人形機(jī)器人銷售規(guī)模約 85 億元。短期內(nèi),租賃比賣機(jī)器增長(zhǎng)更快,因?yàn)樾袠I(yè)真正需要的是場(chǎng)景,而不是銷量。
與此同時(shí),需求結(jié)構(gòu)也在變化。多家租賃公司表示,定制化需求已經(jīng)占到訂單六成,客戶不再只要求機(jī)器人站臺(tái),而是希望它完成接待、講解甚至銷售。租賃從“出租設(shè)備”,變成“提供服務(wù)方案”。
機(jī)器人開始逐漸靠近真正的商業(yè)化——崗位。
目前一些嘗試已經(jīng)出現(xiàn):工廠分揀與搬運(yùn)、4S 店接待、商場(chǎng)導(dǎo)購等。特斯拉 Optimus 進(jìn)入產(chǎn)線進(jìn)行電池分揀,奇瑞墨甲機(jī)器人在門店輔助賣車。IDC 預(yù)測(cè),到 2026 年中國(guó)人形機(jī)器人應(yīng)用場(chǎng)景數(shù)量將提升至當(dāng)前的三倍,RaaS(機(jī)器人即服務(wù))模式正在形成。
一旦機(jī)器人能穩(wěn)定承擔(dān)崗位,收費(fèi)方式就會(huì)從按天租賃變?yōu)榘捶?wù)付費(fèi),收入來源從活動(dòng)預(yù)算變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)成本。那時(shí),機(jī)器人市場(chǎng)才真正打開。
但障礙仍然很現(xiàn)實(shí)。
宇樹科技創(chuàng)始人王興興曾表示,開門、拖地等動(dòng)作對(duì)機(jī)器人依然復(fù)雜,目前很多任務(wù)需要遙操作才能完成。在固定環(huán)境中成功率可以接近 100%,但場(chǎng)景稍微變化,成功率就會(huì)明顯下降。問題不僅是機(jī)械能力,更是智能泛化能力與訓(xùn)練數(shù)據(jù)不足。
這意味著企業(yè)暫時(shí)還不敢把機(jī)器人當(dāng)成穩(wěn)定勞動(dòng)力使用。機(jī)器人現(xiàn)在能完成演示,但還無法保證每天穩(wěn)定完成工作。
換句話說,行業(yè)真正的門檻不是機(jī)器人能不能動(dòng),而是企業(yè)敢不敢把它寫進(jìn)排班表。
春晚解決的是社會(huì)接受度,讓機(jī)器人“出道”;崗位才決定行業(yè)規(guī)模,讓機(jī)器人“就業(yè)”。
過去兩年,機(jī)器人證明了它能被看見;接下來幾年,它必須證明企業(yè)離不開它。
當(dāng)機(jī)器人第一次長(zhǎng)期替代一個(gè)具體崗位時(shí),它就不再是科技展示,而會(huì)成為新的生產(chǎn)力終端。那一刻,機(jī)器人產(chǎn)業(yè)才算真正開始。
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