時(shí)間就是金錢,效率就是生命。
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萬豪Q1新賽季開始后,過去在酒店躺平的“本地丐幫”,被迫在不同酒店輾轉(zhuǎn)遷徙;原本有固定住處的他們,紛紛開始了流浪生活。
這是因?yàn)椋f豪新的刷房規(guī)則規(guī)定:曾經(jīng)按每個(gè)房晚計(jì)分,變成了按入住次數(shù)計(jì)分;同時(shí),打卡不同品牌的萬豪酒店,還會得到該品牌一個(gè)房晚。
Q1挑戰(zhàn)賽發(fā)令槍響后,刷房黨們被迫調(diào)整戰(zhàn)略,在日照福朋喜來登、白銀萬楓躺平的人,這次也得邁開腳步、動(dòng)起腦子,將刷房思路由陣地戰(zhàn),轉(zhuǎn)變?yōu)榱诉\(yùn)動(dòng)戰(zhàn)。
其中,分屬“同城漫游派”“酒店折返派”的成員,從之前的挑選刷房圣地躺平,變成了找尋刷房圣城漫游,就連同一城市的不同區(qū)域,也被他們分出了三六九等。
萬豪之所以調(diào)整新規(guī),也許源于會員積分的通脹;畢竟,不斷擴(kuò)張的萬豪,在獲得更多用戶的同時(shí),也埋下了諸多隱患。
也許,萬豪新賽季的刷房規(guī)則,確實(shí)能止住體驗(yàn)感的滑坡;但見招拆招的刷房黨們,后續(xù)還會有哪些奇葩操作,似乎就是萬豪難以預(yù)料的了。
新賽季,不一樣
最近,萬豪Q1挑戰(zhàn)賽開始了,刷房黨們背起包、邁開腿,準(zhǔn)備摩拳擦掌大住一番。
但是,當(dāng)他們看到萬豪Q1的新規(guī)則后,很可能臉色驟變、方寸大亂;因?yàn)椋@次的積分獲得規(guī)則,和以往有些不一樣。
首先,曾經(jīng)的每個(gè)房晚獎(jiǎng)勵(lì)1000積分,變成了每次入住獎(jiǎng)勵(lì)2500積分;那些在同一家酒店常住,每晚都可累計(jì)積分的躺平黨,現(xiàn)在不管連續(xù)住了幾晚,最后都是一樣的分?jǐn)?shù)。
另外,消費(fèi)者每體驗(yàn)萬豪一個(gè)品牌,還會被該品牌獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)房晚,想要免費(fèi)住宿的小伙伴,對萬豪各種品牌產(chǎn)生了興趣。
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潘哥了解到,萬豪在全球共有38個(gè)品牌,其中大中華區(qū)擁有25個(gè)品牌,消費(fèi)者如果只在國內(nèi)住宿的話,最多可免費(fèi)獲得25個(gè)房晚。
萬豪祭出的兩項(xiàng)新規(guī),讓很多刷房黨叫苦不迭,他們早早定下的刷房計(jì)劃,就這么被水靈靈地搞亂了。
畢竟新規(guī)一出,之前那種找一家廉價(jià)萬豪,然后N多天躺平的策略,現(xiàn)在沒了用武之地;想要多快好省地獲得積分,刷房人不僅身體需要?jiǎng)悠饋恚X子也得轉(zhuǎn)起來才行。
不過,也有一些酒店任爾風(fēng)吹雨打、我自巋然不動(dòng),不論刷房規(guī)則如何變換,都能憑借性價(jià)比優(yōu)勢,被刷房黨一遍遍選中。
比如,日照福朋喜來登,入住一次可獲得2500分,以及酒店贈送的500分;如果從飛豬進(jìn)行預(yù)訂的話,還可疊加飛豬閃促贈送的3000分。
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另外,將房費(fèi)扣稅換算成美元后,每1美元還可以計(jì)10分,金卡、白金卡、鈦金卡會員,分別享受1.25倍、1.5倍、1.75倍計(jì)分規(guī)則。
如果你是萬豪白金會員,在飛豬花費(fèi)285元預(yù)訂該酒店,最終可以獲得約6500積分;按二手市場10000積分500元計(jì)算,等于一次入住掙了325元,扣除房費(fèi)還凈賺了40元。
同樣,按照上面的計(jì)算規(guī)則,刷房圣地白銀萬楓,飛豬預(yù)訂價(jià)約284元,白金會員入住一晚,可以獲得5500積分,按照上面的計(jì)算規(guī)則,相當(dāng)于只花了10元房費(fèi)。
刷房需要調(diào)整策略
對于刷房黨來說,刷房圣地雖好,但可不能貪睡。
新賽季開始之后,刷房小能手被迫從單點(diǎn)突破,轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑€出擊;從具體的刷房方式來看,他們主要可分為兩派:
第一派叫做“同城漫游派”,這些人從死磕一家酒店,變?yōu)榱怂揽囊蛔鞘校切碛懈嗳f豪品牌的城市,往往成為他們的首選。
這其中,上海作為國際化大都市,憑借著19個(gè)萬豪品牌,成為刷房黨的夢中情城,只是相對昂貴的酒店價(jià)格,讓一些人望而卻步。
與上海相比,西安憑借著13個(gè)萬豪品牌,以及相對低廉的酒店價(jià)格,成了刷房黨新的耶路撒冷,從青春氣息的Moxy,到老錢風(fēng)的麗思卡爾頓,你都能從一座城市里找到。
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如果將性價(jià)比放在首位,那么擁有6個(gè)萬豪品牌的煙臺,對刷房黨簡直太過友好,三線城市更低的酒店價(jià)格,距離京、滬都市圈都不遠(yuǎn)的位置,讓煙臺這一波賺麻了。
第二派叫做“酒店折返派”,這一派不僅對于城市有要求,還希望萬豪不同品牌的酒店,能夠處在距離不遠(yuǎn)的位置,便于他們在兩、三個(gè)酒店之間折返。
比如,廈門萬豪、廈門萬麗、廈門同安源宿,這三家萬豪酒店相距僅百米,刷房黨在海邊輕松漫步,便可以打卡三家酒店。
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與此同時(shí),萬豪系的各種酒店中,還有很多雙子星座,無錫魯能萬豪、無錫綠發(fā)萬怡,西安浐灞萬楓、西安浐灞喜來登,常州金壇萬豪、常州金壇萬楓,都是近在咫尺的鄰居。
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值得一提的是,新賽季的刷房圣地?zé)熍_,不僅雅樂軒、威斯汀酒店遙相對望,剩下的萬豪、喜來登、萬楓,也處在相距七公里的沙灘上,實(shí)現(xiàn)了度假、刷房兩不誤。
除此之外,刷房黨們在酒店之間奔波時(shí),還可以隨手做些其他事。
有網(wǎng)友表示:“這次刷房在不同酒店折返,路上免不了打車,可以順便升級滴滴會員。”
還有網(wǎng)友因?yàn)榫频昃嚯x過近,索性寄存行李輕裝上陣,跑步前往下一個(gè)酒店時(shí),可以讓KEEP等級越來越高。
會員似乎太多了
萬豪刷房規(guī)則的修改,讓躺平黨紛紛動(dòng)了起來,做出這種決策的背后,是萬豪關(guān)心會員身體健康,讓他們多活動(dòng)活動(dòng)嗎?
當(dāng)然不是。萬豪這次更改挑戰(zhàn)規(guī)則,大概率是因?yàn)樗⒎刻菀祝瑢?dǎo)致萬豪積分逐漸通脹,變得越發(fā)不值錢了。
另一邊,越來越多的萬豪刷房黨,沒有需求也要硬住酒店,也降低了普通消費(fèi)者的體驗(yàn)。
比如,一些刷房圣地一房難求,正常出行差旅客來了,發(fā)現(xiàn)沒有地方住;另一邊,刷房客為了hold住成本,大多只找性價(jià)比高的酒店,高端的萬豪品牌往往無人問津。
因此,萬豪通過按次積分的新規(guī)則,讓刷房黨不能原地躺平,也提高了房間的使用效率。
同時(shí),收集品牌的打卡策略,不僅能幫助平價(jià)品牌酒店分流,還有助于通過更多品牌的入住體驗(yàn),提高會員對于萬豪的忠誠度。
這樣看來,為了讓消費(fèi)者體驗(yàn)更好,萬豪可謂煞費(fèi)苦心;而越來越多的人去萬豪刷房,根本原因也許在于它的持續(xù)擴(kuò)張。
財(cái)報(bào)顯示:2025年全年,萬豪實(shí)現(xiàn)營收261.9億美元,同比增長4.3%;實(shí)現(xiàn)凈利潤26億美元,同比增長10%。
從會員總數(shù)來看,2025年萬豪新增會員4300萬,會員總數(shù)接近2.71億;目前,萬豪在全球擁有9800多家酒店,并有約4100家酒店正在籌建。
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從財(cái)報(bào)中能夠看出,萬豪所擁有的酒店數(shù)量,未來還會繼續(xù)增加;另一邊,萬豪酒店價(jià)格的下降,也讓越來越多的消費(fèi)者,有了和它親密接觸的機(jī)會。
比如,除了前文的日照福朋喜來登、白銀萬楓之外,聊城東昌府萬楓酒店,春節(jié)時(shí)價(jià)格為220元,500米之內(nèi)的阿爾卡迪亞、希爾頓花園酒店,同期價(jià)格均在300元左右。
可見,萬豪更改刷房規(guī)則的背后,實(shí)則是其面臨的一個(gè)發(fā)展困境:擴(kuò)張需要更多新人加入,但新人加入又會降低整體體驗(yàn)。
也許,想要解決這一雙重困境,不僅僅需要更改刷房規(guī)則,讓刷房小達(dá)人、普通差旅客和諧相處,同樣考驗(yàn)著萬豪管理層的智慧。
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