小紅書做電影宣發，更像是一場“自嗨”

數年以來，小紅書雖然也有不少發力動作，卻為什么仍然難以真正進入宣發產業鏈的核心鏈條之中？

讀娛 | yiqiduyu

文 | 指月

距離2026年春節檔正式開啟已不足兩周，已經迫切需要開啟宣發周期。畢竟今年春節檔影片大都定檔較晚，當下又處于電影市場的極端冷門時間段，留給映前宣傳的時間和空間已經不多了。

在這場年度最重要的票房戰役預熱階段，各大內容平臺也在繼續投入電影營銷布局。小紅書作為近年來迅速崛起的“口碑種草”平臺，也在積極推廣其影視營銷能力，試圖在春節檔分得一杯羹。

但回顧過去一年以來，電影市場火熱的時候也好、冷門也罷，似乎都與小紅書沒有太大關系。就以最近小紅書為IP電影推出的“熱愛場”宣發模式為例，有《瘋狂動物城2》《阿凡達3》《機器人之夢》《魔法壞女巫2》四部進口片舉辦了相關活動，但幾乎沒能解析出小紅書帶來了什么明確的正面營銷價值——票房最高的《瘋狂動物城2》是進口片冠軍，在所有內容平臺上都有數據爆發，《阿凡達3》票房遠不及預期，《機器人之夢》重映后收獲600萬左右票房，《魔法壞女巫2》作為環球影業的大IP僅500萬票房，還不到前作的三分之一。

客觀分析來看，顯然《魔法壞女巫2》《阿凡達3》的票房低迷怪不了小紅書，更多是影片自身內容和水土不服的問題，就像《瘋狂動物城2》的大賣也和小紅書關系不大一樣——無論是從內容生態、傳播邏輯，還是營銷鏈路來看，小紅書都尚未具備承擔可預估的常規電影營銷能力，其對于票房市場的影響十分有限，僅在一些特定題材和圈層里有一定影響力。

作為一個以“種草”為重要職能的內容社區，小紅書天生與消費決策掛鉤，利用其流量和決策影響力切入影視營銷領域看似順理成章，但數年以來，小紅書雖然也有不少發力動作，卻為什么仍然難以真正進入宣發產業鏈的核心鏈條之中？

不客氣的說，小紅書雖然很重要，但卻天然與大檔期的商業電影宣發“八字不合”，原因至少有三。

1

屏攝大本營，最不尊重電影的平臺之一

其一，小紅書幾乎稱得上是主流內容社區中，最不尊重電影版權和觀影禮節的平臺了。

小紅書是國內電影屏攝的“大本營”與重災區，這一問題在過往多部影片營銷中表現得尤為突出，不僅涉嫌違法違規，更嚴重損害了影片的口碑與觀影體驗。屏攝行為本身違反《著作權法》相關規定，未經授權拍攝電影畫面并傳播，屬于侵犯著作權的行為；同時，屏攝過程中手機的閃光燈與高亮屏幕，會嚴重影響其他觀眾的觀影體驗，違背基本的觀影禮儀。

但在小紅書上，屏攝內容卻被包裝成“觀影打卡”“內容分享”，得到平臺的默許甚至流量扶持。

比如最近熱映的電影《匿殺》，直接在小紅書上就有用戶上傳屏攝動態視頻，注意是視頻而非照片，而這條明顯侵權的內容居然也有流量推薦，點贊、評論不少。

此前《瘋狂動物城2》上映期間，小紅書上曾涌現大量屏攝內容，部分用戶拍攝影片核心畫面整理成“打卡”“名場面合集”等筆記發布，其中不乏影片結尾的關鍵劇情畫面。這些屏攝內容不僅畫質模糊、無法還原電影的視聽效果，更嚴重泄露了影片劇情，影響未觀影用戶的興趣。

就在剛才，筆者在小紅書搜索《瘋狂動物城2》，出來的一半是屏攝、另一半是盜版資源引流，而這些內容就被堂而皇之地在用戶搜索后得到流量分發被推薦到前列。

小紅書對屏攝內容的監管存在明顯漏洞，平臺不僅未進行處罰，反而為其提供流量推薦。這種合規失控的狀態，讓小紅書逐漸淪為屏攝行為的“縱容者”，不僅損害了電影行業的合法權益，也讓平臺自身的品牌形象受到負面影響。央視新聞曾多次批評社交平臺的屏攝亂象，但至少從小紅書目前的情況來看，收效甚微。

2

平臺底層邏輯與電影宣發的“基因錯配”

其二，是根本性的，平臺內容傳播邏輯與電影宣發的本質沖突。

小紅書的核心特質在于以UGC真實分享為基石的生活決策引擎，其流量分發機制傾斜給普通用戶鼓勵真實生活經驗的分享，而非單純追逐熱點或頭部網紅；其種草能力是構建了 “搜索-發現-信任-購買”的閉環生態；與其他算法推薦內容驅動的平臺不同，小紅書是從搜索開始的“人找內容”需求驅動型社區，用戶往往帶著明確的需求主動進行搜索。

這些特征給小紅書帶來了當下的獨特生態位，比如多數來自普通用戶的內容更具真實感，比如更長的內容生命周期，一篇優質筆記可能在數月后仍能通過搜索獲得持續流量，強大的搜索心智使其成為消費決策的關鍵入口等。

但問題在于，放在電影營銷領域里，小紅書的這些特征是沒有太多實際價值的。

首先是流量。小紅書的這套內容傳播路徑和流量分發邏輯，是一套非常緩慢的擴散路徑，而電影宣發則是一個短周期、對前期流量極為渴求的行業，電影營銷、尤其是大型商業片的宣發需要“廣撒網-篩選-沉淀”，商業大片作為大眾娛樂產品需要在短時間內引爆全民熱度，觸達不同年齡、不同地域、不同圈層的潛在觀眾，而小紅書的底層邏輯決定了，其基本不可能形成集中的聲量爆破。

小紅書的內容傳播具有“長尾效應”，但電影營銷具有極強的時效性，尤其是春節檔，需要在影片上映前1-2周集中引爆熱度，上映后1周內維持熱度，刺激即時購票行為。小紅書的長尾傳播雖然能讓影片話題持續存在，但無法在關鍵窗口期形成有效沖擊，等到內容形成廣泛傳播時，影片的票房窗口期早已過去了。

然后是決策。小紅書上的內容更擅長的是，顯然是影片上映后的口碑發酵、輕解讀和細節話題的挖掘，在生活消費決策中話語權強，但在電影尤其是商業片的觀影決策中太過于后置，也就是更多的是看完之后的“相互印證看法”：吐槽、避雷、名場面復盤。這對于劇綜等周期更長的內容宣發來說可能是好事，但對于電影宣發這種單次內容消費決策來說，幾乎沒有太多實際意義。作為對比，豆瓣評分、微博大V的點評、短視頻平臺上的營銷爆款都會起到更為明顯的影響“映前決策”的作用。

而小紅書經常提到的普通用戶內容生態的“信任鏈條”，只要細思就明顯站不住腳，用戶通過素人分享了解護膚品功效、旅游路線優劣，本質是基于“可復購、可驗證”的消費需求。但電影是“一次性精神消費”，觀影決策的核心是“內容質量、視聽體驗、社交屬性等”，這些維度的價值很難通過素人碎片化的筆記實現有效傳遞——一篇“某影片特效很震撼”的素人筆記，遠不如專業影評人的鏡頭語言分析、院線的巨幕觀影體驗宣傳更能打動潛在觀眾。

而小紅書影視達人的內容則與抖音、微博等平臺的影視號并無本質區別，甚至在內容沖擊力與傳播效率上因為平臺特征而處于劣勢。

3

用戶畫像受限

難以滿足主流商業大片需求

其三，平臺用戶結構的問題也不容忽略。眾所周知，小紅書用戶以一二線城市、年輕女性為主，這導致其非常擅長都市情感、女性議題等類型影片的營銷，但對于硬核科幻、動作大片等更“直男向”的內容，或需要打入中老年群體以及下沉市場的影片，其傳播力明顯受限，而包括春節檔在內的主流商業大片，往往就需要在這些圈層中取得突破。

這也是為什么《好東西》能在小紅書起到很不錯的營銷效果，而許多票房更高的商業大片卻遠遠比不上的原因，《好東西》話題小紅書瀏覽量高達5億，比同一年票房高達33億的《飛馳人生2》多了四成。

此前，小紅書的一場宣發活動就讓暑期檔最大爆款《浪浪山小妖怪》陷入上映以來的最大輿情危機。在活動中小紅書邀請傅首爾、蘇敏大談“離婚”、“豬媽媽走出浪浪山”等話題，讓原本路人緣極好的一部全齡全民動畫電影被貼上“性別對立”的標簽，導致大量瘋狂的網友跑去豆瓣打1分，電影官微也忙不迭刪除了轉發的微博，好在影片口碑確實過硬，才通過“冷處理”沒有擴大損失。

不難發現，更大眾化、普世、意在全民受眾的主流商業片，反而需要對“小紅書宣發”更加謹慎，比如對于今年春節檔熱門程度前三的《飛馳人生3》《驚蟄無聲》《鏢人》等影片來說就是這樣。以《鏢人：風起大漠》為例，其核心目標受眾是25-45歲男性用戶、動作片愛好者等，這些人群在小紅書上的占比極低，《飛馳人生3》則被一些別有用心的網友稱為“全男電影”，這些影片都需要規避一些不必要的輿情話題。

所以總體來說，小紅書所謂的“電影營銷能力”更多是平臺自嗨的偽命題。小紅書或許可以專注于與其用戶畫像高度匹配的影片類型取得不錯效果，但在春節檔這樣的重要檔期里，還是不要對其宣發的正面效果有太多期待了。

THE END