諾斯貝爾：共赴美妝黃金時代！

站在22周年歷史節點，諾斯貝爾以“活力創新·簡單高效”再啟航，攜手構建美妝產業新生態。

作者| 傾 聞

編輯| 陳金艷

“選擇與諾斯貝爾合作，就是選擇簡單高效，就是選擇靠譜。”1月23日，以「活力創新·簡單高效」為主題的諾斯貝爾2026年年會上，青松股份董事長、諾斯貝爾CEO范展華這句樸實有力的話，引發現場客戶與合作伙伴的廣泛共鳴。

圖/青松股份董事長、諾斯貝爾CEO范展華

這一宣言的底氣，來源于諾斯貝爾剛交出的一份亮眼“成績單”。就在年會前一天，母公司青松股份發布了2025年度業績預告。預告顯示，公司預計全年實現營業收入約22.18億元（未經審計），同比增長約14.34%；歸母凈利潤約為1.3億元至1.65億元，同比大幅增長137.73%至201.74%。

這份預告意義非凡，宣告了諾斯貝爾真正的轉折之年已經到來。回顧其過往財報，公司營收從2021年的36.93億元，經歷連續下滑，至2024年為19.40億元。2025年的盈利雙增，實現了業績的“V型”反轉。

作為中國本土規模最大的化妝品ODM企業，諾斯貝爾已成長為中國化妝品產業鏈中不可或缺的中堅力量。范展華在晚宴上公布的內部數據顯示，諾斯貝爾2025年營業總收入預估達22億元，并定下了2026年25億元、持續增長15%的目標，持續領跑行業發展。

業績的反轉并非偶然，它源于諾斯貝爾在過去幾年間，面對行業挑戰時，堅持在研發、數字化和可持續發展等核心能力上的“飽和式投入”。

近三年，公司年均研發投入超8000萬元，組建了超過180人的專業研發團隊。2025年，公司引入新原料777種，完成新產品備案904個，相當于每天推出3個以上新品。在智能制造方面，其中央工廠獲評“中山市制造業企業數字化智能化示范工廠”，超12萬平方米的智能化車間數字化裝備占比超82%。

“我們持續將工廠往品牌化方向去走。”范展華在晚宴致辭中強調。22年的深耕，諾斯貝爾產品銷售服務全球超過40個國家和地區、200多個國內外知名品牌，形成了涵蓋國際品牌、國內經典品牌與新銳品牌的三元客戶結構。

從“面膜代工巨頭”的固有印象，到如今在護膚、濕巾、卸妝、潔面、防曬等多品類深度布局的“全案解決平臺”，諾斯貝爾的轉型之路，正是中國化妝品ODM行業從規模驅動轉向科技與效率雙輪驅動的縮影。

如果把晚宴看作諾斯貝爾對內的總結與動員，那么下午的“共創共生”交流會，則是一場面向整個產業生態的思想碰撞與未來謀劃。這場由諾斯貝爾主辦的會議，流程緊湊、議題務實，政、產、學、研、資、用、傳各方代表齊聚。

中國香料香精化妝品工業協會理事長顏江瑛首先回顧了“十四五”期間中國化妝品產業取得的階段性成就，并對諾斯貝爾作為產業重要力量為產業生態的完善與提升所做出的貢獻給予肯定。

圖/中國香料香精化妝品工業協會理事長顏江瑛

她系統闡述了中國化妝品行業已從1.0版的“日化行業”進入2.0版的“美麗健康產業”。這一國家戰略層面的定位升級，意味著行業不再是簡單的涂擦修飾，而是關乎皮膚健康、科技創新與文化自信的大產業。

范展華則從企業實戰角度呼應了“共創共生”主題。他援引協會剛發布的行業數據：2025年全渠道消費額突破1.1萬億元，其中國貨品牌占比超過57.37%。“美妝企業之間不是競爭，是競合。”他認為，ODM企業的核心價值在于成為資源整合的樞紐、創新轉化的平臺和效率提升的引擎。

這場交流會，如同一場精密的思想校準。它清晰地揭示，在“美麗健康”的新定位下，合規是底線，責任是擔當，創新是永恒動力，而 “共創共生”則是實現系統能力躍升、應對未來挑戰的唯一路徑。在這個過程中，以諾斯貝爾為代表的化妝品ODM企業的價值與作用會愈發凸顯，更加大有可為。

理解諾斯貝爾今日提出“活力創新·簡單高效”的底氣，并展望其如何與產業鏈共赴未來，必須回溯其22年的發展歷程與系統優勢。

從2004年創立之初聚焦于濕巾生產，到敏銳捕捉面膜市場風口，再到戰略性地拓展至護膚品、嬰童護理、卸妝、防曬等多元品類，從引領行業風潮到登陸創業板上市，諾斯貝爾的成長史，是一部中國化妝品制造業的演進史。22年來，諾斯貝爾構筑了其難以復制的系統性優勢：

1.深厚的研發底座：基于持續的高額投入，公司構建了生物技術、制劑技術及AI技術三大研發平臺。2025年發布的“NBC植物細胞智能制造平臺”，整合了植物愈傷細胞定向培養與外泌體遞送等前沿技術，以超15000+儲備配方庫及專業團隊，為品牌提供“全案服務”。

2.規模化與柔性化并重的智造體系：公司擁有12萬平方米的智能化生產基地，通過全流程數字化管理，既能實現規模效益，又能快速響應市場需求，支撐多品類、小批量、快周轉的柔性供應。

3.開放共贏的生態思維：諾斯貝爾早已超越傳統代工角色，定位為“創新轉化平臺”。它向上游開放，成為優質原料的“放大器”；向下游開放，為品牌提供從市場洞察到落地生產的全鏈路支持。

正是這些經年累月構筑的“硬實力”與“軟生態”，讓諾斯貝爾能在行業波動中保持定力，為新一輪增長積蓄了充足動能。

面向未來，諾斯貝爾的實踐揭示，個體的卓越離不開繁榮的生態，而生態的繁榮需要頭部企業以開放、擔當的姿態引領。在從“制妝大國”邁向“制妝強國”的宏大敘事中，諾斯貝爾與其合作伙伴們的“共創共生”之旅，正為這個“美麗健康”的新時代，寫下最具實踐性的注腳。