外賣后，巨頭們又和商超杠上了

針對近期京東擬收購叮咚買菜的消息，有知情人士表示：

京東目前暫無相關(guān)規(guī)劃，雙方僅在部分品類有供應(yīng)鏈合作。

盡管傳言被證不實(shí)，但市場對京東與生鮮品牌的合作如此關(guān)注，不是空穴來風(fēng)。

從2025年下半年開始，京東在“開超市”這件事兒上，明顯下了功夫。

先是8月，在河北涿州率先開店，主打硬折扣，之后在劉強(qiáng)東的老家江蘇宿遷連開4家門店。

12 月 17 日，京東折扣超市全國第九店正式在北京門頭溝西山薈購物中心開業(yè)，同時推出多款 9.9 元自有品牌商品。

事實(shí)上，不止京東，阿里、美團(tuán)也正在這個賽道中急行軍。

前幾天，美團(tuán)小象超市，剛在北京萬柳開出了線下首店。

定位為 "30 分鐘快送超市"，主打 "新鮮品質(zhì)?有機(jī)健康?手工現(xiàn)做"，提供三文魚現(xiàn)切、鮮牛羊肉現(xiàn)切等服務(wù)。

除了小象超市，今年以來，美團(tuán)已經(jīng)在多地布局了“快樂猴”超市，計劃未來擴(kuò)張至 1000 家。“閃電倉”瘋狂擴(kuò)張，目標(biāo)是從3萬個，激增到10萬個。

阿里更赤裸。

今年以來曾經(jīng)被“流放”邊緣的盒馬，正處于一種暴力輸出的狀態(tài)。

到明年3月，盒馬鮮生計劃新增近 100 家門店，覆蓋超 50 個新城市，新品牌超盒算NB，剛剛開放加盟，計劃以每月 20 + 家速度擴(kuò)張。

據(jù)說，盒馬內(nèi)部直言，明年要對標(biāo)小象瘋狂開倉.....

2025年，阿里、美團(tuán)、京東在外賣行業(yè)卷生卷死，爭完牛馬們的飯碗，2026年，又要爭菜籃子了。

巨頭們?yōu)槭裁赐蝗挥趾蜕坛苌狭耍?/p>

阿里、京東搞外賣的邏輯，應(yīng)該都懂。

一來，通過外賣高頻場景反哺電商主站，淘寶閃購上線后，APP 日活從 3.75 億飆升至 4.37 億，用戶月均多打開 10 次。

二來，防御反擊，京東反擊美團(tuán)對 3C 家電核心品類的侵蝕，阿里則是通過淘寶閃購，在本地生活筑墻。

更重要的是，激活配送網(wǎng)絡(luò)效能，并從中尋找新的增量機(jī)會。

總之，一切的一切，都是未來占地盤，爭奪即時零售市場的戰(zhàn)略控制權(quán)。

搞商超的邏輯也是類似的。

和外賣一樣，買菜也是家庭生活的高頻場景，同樣依附于配送網(wǎng)絡(luò)，拓展業(yè)務(wù)的同時，可以提升資產(chǎn)利用率。

關(guān)鍵，它們都是巨頭搶占們"即時零售" 這一戰(zhàn)略棋局中的關(guān)鍵棋子。

對美團(tuán)來說，線下超市不只是賣貨的地方，它更是前置倉、補(bǔ)貨節(jié)點(diǎn)和品牌窗口 。

今年三季度，美團(tuán)核心本地商業(yè)的營收增速，已經(jīng)放緩到了17.8% 。

12月，美團(tuán)相繼暫停團(tuán)好貨、美團(tuán)優(yōu)選部分區(qū)域運(yùn)營，美團(tuán)已經(jīng)意識到，它必須把餐飲外賣積攢下來的流量，高效轉(zhuǎn)化到全品類即時零售上。

這是進(jìn)攻，也是守城。

對阿里而言，今年盒馬的戰(zhàn)略異常清晰，盒馬鮮生守住中高端存量，超盒算NB負(fù)責(zé)瘋狂跑量。

拿下一二線城市的消費(fèi)升級心智的同時，利用阿里的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，下沉到社區(qū)，去搶那些對價格極度敏感的存量用戶。

而淘寶閃購上線后，盒馬鮮生成了最顯眼的一級入口，考量很直白：

繼外賣之后，讓盒馬成為淘寶主站的新的高頻粘合劑。

阿里希望通過盒馬，重新構(gòu)建一套消費(fèi)心智，把那些已經(jīng)習(xí)慣了京東配送和美團(tuán)外賣的優(yōu)質(zhì)用戶，強(qiáng)行拽回到淘寶的生態(tài)圈里。

而對于京東而言，最早搞O2O賣場合作，到后來京東七鮮，再到押注前置倉，去年還據(jù)說親自帶團(tuán)隊去談了樸樸超市。

為啥這么上心？

京東的強(qiáng)項是3C和家電，但這類消費(fèi)偏低頻。低頻打不過高頻，就是現(xiàn)在常態(tài)化的問題。

包括京東在內(nèi)，對巨頭們來說，線下超市只是線上購物場景的跳板。

京東有全國數(shù)一數(shù)二的倉配網(wǎng)絡(luò)，通過新的高頻場景，一方面帶動家電、家居等低頻高客單品類銷售，另一方面，盤活物流網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)放大本身的優(yōu)勢。

不僅僅是守城，更是鋪墊公司未來十年的競爭力。

在增量見頂?shù)臅r代，巨頭們率先焦慮。

商超也是苦活，尤其是搞前置倉，搞即時零售的，更苦。

極高的投入，超高的履約成本和損耗率，每一筆進(jìn)項都是辛苦錢。

行業(yè)內(nèi)也早卷的飛起。

傳統(tǒng)商超派，永輝、物美、山姆等都是零售老兵，在“30分鐘達(dá)”的趨勢下，被迫防御。前置倉原生創(chuàng)業(yè)派，叮咚買菜、樸樸超市，沒有傳統(tǒng)派扎實(shí)背景，屬于向死而生。

相比下，美團(tuán)小象超市、京東七鮮、阿里的盒馬，算是含著金湯匙出生的。

只是前狼后虎也得應(yīng)戰(zhàn)。

外賣大戰(zhàn)也好，商超大戰(zhàn)也罷，先來者通吃，后來者連呼吸都是錯的，哪怕是為了這一捆白菜的流量，也要斗爭到底。

都是焦慮的縮影。

當(dāng)然，新一輪大戰(zhàn)開啟，對普通消費(fèi)者而言，未嘗不是一件好事：

外賣的券還沒領(lǐng)夠，就等著買菜繼續(xù)薅羊毛了。