廣東
2025年的女裝圈“寒氣逼人”。
根據國家統計局數據，今年前三季度，規模以上服裝企業營收同比下降4.63%利潤總額同比下降16.19%，行業虧損面27.21%，利潤率被壓到3.68%
生產端也在收，1–9月服裝行業規模以上企業工業增加值-2.4%服裝產量 -1.47%
國家統計局數據
但就在這時候，一個看起來并不怎么出圈的女裝品牌——茵曼，被創始人方建華一條視頻推上熱議，他說自己花5個億在廣州蓋了棟大樓
行業都在勒褲腰帶，這個品牌為什么還敢玩這么重？他們賺了很多？怎么做到的？
01、行業賣得動但難賺錢
很多人對服裝的誤會是，不景氣=賣不掉。
更真實的情況是，很多品牌還能賣得動，但賣得越多越容易把自己拖死。主要原因是退貨高、投流貴、庫存壓、折扣戰，最后利潤被掏空。
看回社零數據，“穿類”并沒有崩，1–11月服裝、鞋帽、針紡織品類零售額同比仍是+3.5%
可企業端利潤卻跌得更狠，說明問題不在需求有沒有，而在效率和成本結構
也正因為這樣，2025年還能“往上長”的品牌，往往不是更會講故事，而是更會做兩件事：分散渠道風險，把庫存風險壓下去。
02、茵曼是誰？年售20億+
茵曼是典型的“淘品牌時代”跑出來的選手，成長于淘寶，拿過天貓雙11女裝冠軍。隨后“走出淘系”，做全渠道，并把線下開到了600+門店
更關鍵的，是它現在的規模已經不小，公開報道提到，2024年匯美集團銷售額約 30億元，茵曼貢獻約七成，單品牌超20億元
不過很多人對這個品牌印象不深，畢竟女裝行業本來就極度分散，華經產業研究院的數據提到，2023年女裝CR10只有7.6%，意思是前十品牌加起來也就這么點份額。
在這種市場里，一個年銷二三十億的品牌，不一定全民皆知，但完全可能“悶聲做大”。
03、吃到了內容電商紅利
茵曼能夠逆勢成長，很重要的原因是吃到了內容電商的紅利。
方建華近期接受21商評的采訪時說道，淘寶平臺只占其總銷售額的四分之一；抖音渠道年銷售額超10億元；同時布局唯品會、視頻號、京東等，多平臺分攤波動。
當很多女裝品牌還在“單平臺大促—投流—折扣”里內耗時，它的生意結構更像一個分散的“組合盤”。
而且它還有個特點，“定位不出彩”。
方建華在采訪里明確反對跟風做爆款，甚至說“一個爆款不應超過全店10%的生意”，走的是“每款都能賣”的穩健邏輯。同時提到自己做了128道工藝標準等差異化。
這類差異化，不一定在商場櫥窗里一眼驚艷，但更容易體現在復購和退貨率上。
04、花5億蓋樓的目的是什么
從公開報道中能確認，茵曼確實啟用了番禺的新總部大樓。它位于廣州番禺工業經濟總部園區，建筑面積六萬余平方米，同時啟用了棉美學博物館等功能空間，定位是“總部+展館+生態”的復合體。
我更傾向于把它理解成，這是為了效率做成的基礎設施。
茵曼有套打法，叫平臺門店模式或者全域一盤貨，簡單來說，是把庫存風險從門店端和渠道端，收回到總部系統和供應鏈能力里。
在早年的高管專訪中有提到，它的線下模式強調“五個統一”，包括統一商品管理、統一供應鏈，做到門店0庫存、按銷售分傭，再加上統一數字化系統運營。
這套邏輯一旦跑順，門店就不再是壓貨的倉庫，而更像前置觸點和流量入口。
所以你看到的“蓋樓”，很可能不是為了體面，而是為了把三件事集中到一起：
設計上新更快、供應鏈調度更快、內容與門店聯動更快
它敢砸錢蓋樓，表面是重資產，本質是押注一件事，用效率擴大在服裝這門薄利生意的賺錢能力。
2015年，匯美一度啟動A股上市，之后擱淺。這棟大樓的落成或許是它重新回到IPO路線的一個信號。
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