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大家最近刷到蜜雪冰城在美國(guó)開店的新聞沒?
最熱門的不是奶茶它本身,反而是那一個(gè)200%的超高糖分的選項(xiàng)。
網(wǎng)友都在調(diào)侃,雪王這是生怕美國(guó)人吃不到一點(diǎn)甜頭啊。
但我看完,第一反應(yīng)不是糖,而是職場(chǎng)
說真的,這哪是在賣奶茶,這分明就是一部職場(chǎng)自殺式內(nèi)卷的活教材。
你想啊,當(dāng)你習(xí)慣性地在工作里給200%的輸出,那完了。
以后哪怕你給了100%,在老板眼里,你那也叫消極怠工。
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最扎心的是,這個(gè)要命的預(yù)期,往往是你自己在一開始就主動(dòng)遞給老板的。
很多新人入職,為了表現(xiàn)自己,恨不得24小時(shí)待命,把100分的工作生生做出200分的陣仗。
可你有沒有想過,老板真的需要這么高的糖分嗎?
這就跟雪王加糖一樣,你以為是服務(wù)升級(jí),其實(shí)可能只是因?yàn)槟?strong>根本沒問清楚,人家到底想喝什么味兒。
大石哲之在《靠譜》這本書里說過一句話,我建議大家刻在腦子里:別急著開工,先明確完成的定義。
舉個(gè)例子。老板讓你做個(gè)競(jìng)品分析。
沒經(jīng)驗(yàn)的可能立刻熬夜整出100頁(yè)P(yáng)PT,覺得自己感動(dòng)了天感動(dòng)了地 。
但真正的高手會(huì)先問一句:“老板,咱這東西是內(nèi)部討論用的30%糖草稿?還是給董事會(huì)匯報(bào)用的120%糖精稿?是看產(chǎn)品功能,還是看商業(yè)模式?
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你要是不問,悶頭寫了100頁(yè),最后老板可能只會(huì)覺得你抓不住重點(diǎn),浪費(fèi)公司資源。♂?
真的,下次接任務(wù)多問這一句,能救你半條命。
更可怕的是,如果你一直200%地超常發(fā)揮,老板的胃口就被你喂刁了。
這就跟那些喝慣了200%甜度的美國(guó)人一樣,他們會(huì)以為這就是正常糖度 。
他看不見你熬了三個(gè)通宵,他只會(huì)默認(rèn)你半小時(shí)就能搞定。
為了打破這種信息差,《靠譜》里面有一招,學(xué)會(huì)中間匯報(bào)。
任務(wù)做到20%的時(shí)候,發(fā)個(gè)消息確認(rèn)思路:老板,目前方向?qū)幔浚ㄟ@時(shí)候改錯(cuò)成本最低)
做到50%的時(shí)候,再對(duì)一次進(jìn)度:按照現(xiàn)在的節(jié)奏,周五能完工,您看需不需要加速?
這不是在邀功,這是在告訴老板:200%的產(chǎn)出不是天上掉下來的,那是需要資源和時(shí)間去換的。??
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其實(shí)干到最后你會(huì)發(fā)現(xiàn),長(zhǎng)期超負(fù)荷換來的不是升職加薪,而是那種胰島崩盤式的職業(yè)倦怠。
真正的超越期望值,不是給老板200%的工作量,而是給他120%的決策效率。
同樣是競(jìng)品分析,你給一百頁(yè)P(yáng)PT,不如在第一頁(yè)寫清楚核心結(jié)論,前5頁(yè)放關(guān)鍵數(shù)據(jù)圖表,剩下的全部放備查資料。
老板看一頁(yè)就能做決定,你節(jié)省了他90%的時(shí)間。??
這才是讓他爽到的高價(jià)值糖分。
蜜雪冰城給美國(guó)人200%的糖,是因?yàn)樗銣?zhǔn)了有人會(huì)點(diǎn)這個(gè)選項(xiàng) 。
而你在職場(chǎng)里的200%負(fù)荷,也多半是因?yàn)槟銢]學(xué)會(huì)說等會(huì)兒,咱先對(duì)下標(biāo)準(zhǔn) 。
真正的靠譜,不是忍耐和硬扛,而是在一開始問清楚、中間對(duì)好進(jìn)度、最后交付 。?
別等自己的胰島崩了,才發(fā)現(xiàn)自己一直在瞎加糖。
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那么問題來了,你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是幾分糖?
你覺得自己是在靠體力堆砌還是靠腦力輸出呢?
咱們?cè)u(píng)論區(qū)里見,看看誰才是那個(gè)真正掌握了糖度控制權(quán)的高手。
聲明:個(gè)人觀點(diǎn),僅供參考。文章旨在傳遞正能量,無低俗和不良引導(dǎo)。
參考信源:極目新聞-雪王帶200%糖度“勇闖”好萊塢!蜜雪冰城美國(guó)首店開業(yè)
(日)大石哲之-《靠譜》
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